財務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理,，若不計算管理的成本,、不重視事前預(yù)測和決策,、不采用先進管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財務(wù)制度,，會計部門的會計人員專業(yè)性不合格,，證賬不全，成本核算不規(guī)范,。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實性,。企業(yè)成本核算問題的解決對策現(xiàn)階段，我國在成本核算方面已經(jīng)取得一定進步,，形成了一些成本核算的先進經(jīng)驗。因此,，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實際,，借鑒先進的經(jīng)驗進行、,。庫存商品管理可以以清單,、匯總、圖片卡片方式進行管理查看,，簡化倉庫管理工作難度,。東莞制造業(yè)訂單成本核算自定義配置

存貨計價方法存貨計價方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價格計算方法，是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),。常見的計價方法有：計劃成本計價法,、先進先出法、后進先出法（已取消）,、月末一次加權(quán)平均法,、移動加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法（也稱個別計價法）,。存貨計價方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式,，單件生產(chǎn)且價值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法（也稱個別計價法）,，有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進先出法，使用計劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計劃成本計價法,，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法,，也是當(dāng)前常用的方法。寧波中小制造業(yè)訂單成本核算廠家加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動分配規(guī)則,，實現(xiàn)一鍵分配,。

常用的成本核算方法：1、品種法品種法是以公司產(chǎn)品品種為成本核算對象的成本核算方法,，主要分為產(chǎn)品的類別,、種類、品種,、規(guī)格等類別,，適用于只要求考核終產(chǎn)品的企業(yè)。2,、分類法分類法是以公司產(chǎn)品類別為成本核算對象的成本核算方法,，可分為產(chǎn)品自然類別、管理需要產(chǎn)品類別,，適用于產(chǎn)品種類多而雜,，但可按照一定標(biāo)展進行分類的企業(yè)，例如鋼鐵廠等,。3,、分步法分步法是以公司產(chǎn)品的生產(chǎn)階段或步驟作為成本核算對象的成本核算方法，可以部門,、車間,、工序、加工階段等作為分配類別,，適用于要求按生產(chǎn)階段,、步驟等計算成本的企業(yè)，例如造紙業(yè)等,。

1,、成本會計的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況,，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合,，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義,。2,、成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情,，而是全部門,、全員共同的事情,。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門,、采購部門等多部門的配合,；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的評價和時間的驗證,，還需要生產(chǎn),、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等,，是有必要的,。有時靠財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中,，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同,，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會計實務(wù)可以接受成本會計理論的指引,，但要突破相關(guān)理論的束縛,，不要局限在成本會計理論的框框里面，比較好的成本會計核算和管理體系就是貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點,每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性,，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題,，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合。工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細(xì)記錄,，修改日志,，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。

完工,、在產(chǎn)品費用的分配完工,、在產(chǎn)品費用的分配是成本核算的關(guān)鍵要素之一，直接影響完工產(chǎn)品的準(zhǔn)確率,。分配方法主要有：不計算在產(chǎn)品成本、按照完工產(chǎn)品計算,、按照年初因定成本計算,、只計算其耗費的材料費用、定額法,、定額比例法,、約當(dāng)產(chǎn)量法。決定完工,、在產(chǎn)品費用的分配的因素為產(chǎn)品的成本的構(gòu)成,，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的產(chǎn)品特性選擇為合適、比較符合實際的分配方法,。費用還需要區(qū)分,，直接費用,，間接費用，直接費用包括主料/輔料/包裝材料/關(guān)聯(lián)訂單的直接費用,，間接費用包括廠租/水電氣/銷售費用/招待費用等附件云端儲存,，按權(quán)限訪問，安全災(zāi)備,。廣州機械加工訂單成本核算可搭配模塊

系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報表,、支持手機審批單據(jù)、實現(xiàn)無紙化辦公,；東莞制造業(yè)訂單成本核算自定義配置

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本，計算出本月存貨平均單位成本,，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實際成本,。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算,；原材料的成本核算,。加權(quán)單價＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價5元，數(shù)量5個,，一次購入原材料實際單價6元,，數(shù)量6元，那么當(dāng)發(fā)出原材料時,，我們算發(fā)出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下,，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當(dāng)期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易縱,，因而被采用,。全月平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響,；存貨計價工作可以分散在月內(nèi)進行,。缺點：不利于核算的及時性；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價是隨行就市的,，有比較大的差異,。東莞制造業(yè)訂單成本核算自定義配置

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