因為有了相關(guān)的數(shù)據(jù)依托,，同時也得到了老板及相關(guān)領(lǐng)導的支持,，你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關(guān)考核評定標準,。標準一旦公布實施之后,，誰沒有按照制定的標準執(zhí)行,，那么就予以相應的懲罰,；當然,，超出標準效果預期的,，也要予以獎勵,；獎懲并重,，更好的推行你的管理政策。其實正如開頭所說，生產(chǎn)管理是一個很復雜的事情,，需要有耐心和信心去逐步進行優(yōu)化,，祝所有的生產(chǎn)管理人好運～做管理，尤其是生產(chǎn)管理,，復盤很重要,，每次產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，事后復盤,，總結(jié)做得好的,，做得不好的。大家坐在一起,，客觀分析,，做得好的做好標準化定義，做好作業(yè)指導書,。做得不好的,，也寫出對應的解決辦法。堅持復盤,，就沒有做不好的管理,。添脈云柔性供應鏈，支持從產(chǎn)品設計,、研發(fā),、生產(chǎn)，到多端銷售,，發(fā)貨等全鏈路管理。深圳工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理解決方案

推行質(zhì)量管理,，加強質(zhì)量控制,，減少因不合格品引起的浪費。不合格品的制造成本與合格品是一樣的,，但是不能給企業(yè)帶來效益,。而且為了處理不合格品，企業(yè)還要花費一定的人力和物力,，所以要實現(xiàn)精益生產(chǎn),，必須要嚴格控制不合格品率。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,，生產(chǎn)批量小,，改換品種頻繁，而生產(chǎn)中在產(chǎn)品投產(chǎn)以及產(chǎn)品下線的時候容易出現(xiàn)質(zhì)量波動,，因此中小企業(yè)的質(zhì)量控制難度更大,。通過質(zhì)量管理可以很好的解決這個問題，在質(zhì)量管理體系中，需有專門的負責人組成質(zhì)量小組,，開展不間斷的質(zhì)量保證活動,。對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴格監(jiān)督，確保到下一工序的產(chǎn)品無次品,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題須做出快速響應.及時從源頭解決問題,。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制，這就意味著一旦出現(xiàn)錯誤,，就立即停止該工序的工作,，并立即由相關(guān)人員進行解決。廣東工貿(mào)一體生產(chǎn)管理開發(fā)商支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證,，快速核對收款,。

精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：JustInTime（JIT）,，翻譯為中文是“旨在需要的時候,，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,。因此有些管理**也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式,、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)的方式,。精益生產(chǎn)[1]：1,、追求零庫存精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。2,、追求快速反應,，即快速應對市場變化。為了快速應對市場的變化,，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn),、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。3,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標,。4、人本位主義精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性,，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a,、充分尊重員工；b,、重視培訓,；c,、共同協(xié)作。5,、庫存是“禍根”高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一,。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理,、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”,。

標準化所謂標準化,，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程,、規(guī)定,、規(guī)則、標準,、要領(lǐng)等等,，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準,，而后依標準付諸行動則稱之為標準化,。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導,、訓練才能算是實施了標準化,。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系,、制度,、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎,，偏向虎山行的氣魄,，才能真正讓中國制造成為的代名詞。報價,、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內(nèi)的歷史單價情況。

生產(chǎn)管理是計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動,，企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源,、有計劃地組織生產(chǎn)過程，以達到預期的生產(chǎn)目標,。對很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說,，生產(chǎn)就是企業(yè)的。所以，針對題主提出的生產(chǎn)管理做起來有心無力,，這個情緒可以先打消哈,，首先要認識自己工作的重要性，把自信心樹立起來,。接下來要明確的是,，生產(chǎn)管理是一個很復雜的事情，以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣,，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣,，一般生產(chǎn)管理都會遇到諸如以下問題：生產(chǎn)排期不合理、車間進度不透明質(zhì)檢過程不明確,，記錄難以追溯物料管理混亂,、設備保養(yǎng)不及時······這些都是需要一步步去優(yōu)化的。訂單MRP,，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,，產(chǎn)生采購計劃與生產(chǎn)計劃。深圳工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理解決方案

消息通知,，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告,。深圳工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理解決方案

目視管理所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：1,、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；2,、能迅速判斷,，精度高；3,、判斷結(jié)果不會因人而異,。在日常活動中,，我們是通過五感（視覺,、嗅覺、聽覺,、觸摸,、味覺）來感知事物的。其中,，常用的是'視覺',。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的,。因此,，在企業(yè)管理中,，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,，達到'一目了然',，從而容易明白、易于遵守,，讓員工自主地完全理解,、接受、執(zhí)行各項工作,，這將會給管理帶來極大的好處,。深圳工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理解決方案

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