成本會計的發(fā)展階段其一，早期成本會計階段（1880～1920年）,。隨著英國產(chǎn)業(yè)完成,，用機器代替了手工勞動，會計人員為了滿足企業(yè)管理上的需要,，用統(tǒng)計的方法來計算成本,。此時，成本會計出現(xiàn)了萌芽,。其二,，近代成本會計階段（1921～1945年）。標準成本制度產(chǎn)生,，預算控制進一步完善,，成本會計形成了學科，應用范圍不斷擴大,。從工業(yè)企業(yè)擴大到各行業(yè),，并深入應用到企業(yè)內(nèi)部的各個主要部門,，特別是應用到企業(yè)經(jīng)營銷售方面。其三,，現(xiàn)代成本會計階段（1945～1980年）,。1950年以后，西方國家的社會經(jīng)濟進入了高速發(fā)展的時期,。隨著成本會計中廣泛應用現(xiàn)代化管理,、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術成果，成本會計發(fā)展側(cè)重點已經(jīng)由先前的對成本進行事中控制,、事后計算和分析轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾晤A測,、決策和規(guī)劃成本，新的符合發(fā)展需求的現(xiàn)代成本會計應運而生,。其四,，戰(zhàn)略成本會計階段（1981年以后）。20世紀80年代以來,，隨著科學技術的發(fā)展,，尤其是計算機技術的的發(fā)展進步，生產(chǎn)方式得到了巨大改變,，不斷加劇的全球化的競爭,，改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式。此時,，戰(zhàn)略相關性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分,。系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求、合同文本等附件隨單提交,。東莞五金訂單成本核算知識分享

訂單成本核算之研發(fā)費用處理電子行業(yè)的部門就是研發(fā),，研發(fā)能力不夠，這種公司是不可能有大的利潤,。因為電子行業(yè)就是知識密集型的行業(yè),，研發(fā)很重要，所以整個成本構(gòu)成的模型上面的構(gòu)件模型,，研發(fā)費用是必不可少的,，是訂單成本核算的重要組成部分。研發(fā)費用的成本核算,，可以從兩方面來看：按項目（研發(fā)費用）：研發(fā)人工費,、手工樣品費,、采購打樣,、研發(fā)設備投入、產(chǎn)品認證費,、產(chǎn)品檢測費,、試產(chǎn)投入費等,；按制令/訂單（固定資產(chǎn)、制造費用）：供應商開模,、模材采購,、模具生產(chǎn)、工治具裝備,、采購生產(chǎn)設備等,。注意要點：1.發(fā)生初期建立項目，需依項目歸集,；2.研發(fā)費用大部分屬于期間費用,，預估容易忽略；3.固資折舊適合指向訂單關聯(lián)制令,，而不是大分攤,；4.已支付供應商開模費，應列入資產(chǎn),，歸結(jié)到訂單相關,，而不是大分攤；5.預估/核算/分析,，維度不同,，宜采用不同策略。深圳五金訂單成本核算個性化定制支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證,，快速核對收款,。

管理活動編輯播報管理的關鍵詞是“活動”；是什么活動,？是協(xié)調(diào)的活動,；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,；不實施活動,，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能,；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu),、規(guī)定和落實成本管理職責、權限,，制定成本方針和目標,，進行成本策劃、成本控制,、成本保證,、成本檢查、成本分析和成本改進等,；組織：職責,、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施,。如：公司、集團,、商行,、企事業(yè)單位、研究機構(gòu),、慈善機構(gòu),、代理商、社團或這些組織的部分或組合,?！敖M織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級管理者的職責,，一個組織要搞好成本管理,，應加強比較高管理者的領導作用，應由比較高管理者領導和推動,，落實好各級管理者的職責和權限,，并動員、教育和激勵全體人員積極參與,；對成本管理組織也應考慮管理的成本,，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本,，提高管理者的滿意度,。

歸集成本核算基礎數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無米之炊”，基礎數(shù)據(jù)的歸集效率,、準確度及顆粒度直接決定了成本核算的準確率,、時效性及有效性，如何建立一整套基礎數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題,，比較常的是通過ERP資源管理系統(tǒng)進行收集和共享,。成本核算基礎數(shù)據(jù)主要包含：材料、人工,、水電等投入的成本費用,、人工工時、機器工時,、在產(chǎn)品數(shù)量,、產(chǎn)成品數(shù)量等。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關聯(lián)的因素,，為了比較大化降低機會成本和沉沒成本,，很多企業(yè)加快了管理的頻率，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關注的又一重點。當前,，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng)，其極大的提升了成本核算的效率,。當然,，用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多添脈云柔性供應鏈，支持從產(chǎn)品設計,、研發(fā),、生產(chǎn)，到多端銷售,，發(fā)貨等全鏈路管理,。

訂單成本核算之銷售費用處理訂單成本核算銷售費用的模型和訂單分析，也要建立強關聯(lián)的關系,。從收集的環(huán)節(jié),，一直到實際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營者,，就能對當時報價的預估的銷費用,，做到心中有數(shù)。訂單實際成本分析：銷售費用收集,、費用分攤,。注意要點：1.銷售費用：屬于期間費用，核算層面不能納入,，訂單分析需要管理,；2.費用來源：運輸費，保險費,，安裝調(diào)試費,，其他各種銷售；費用報銷,，費用采購,；3.收集環(huán)節(jié)：無法定向訂單的，可以定向客戶/產(chǎn)品/項目維度,；4.分攤環(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他……,；5.訂單成本核算分析：預估費用，實際費用,，差異,。針對不同的結(jié)算方式，可應對月結(jié),、現(xiàn)款,、不同賬期天數(shù)的管理，并產(chǎn)生收款預警提醒。深圳五金訂單成本核算個性化定制

經(jīng)營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘,，銷售,、采購、庫存,、財務整個企業(yè)數(shù)據(jù),，產(chǎn)生分析，提醒并發(fā)到手機上,。東莞五金訂單成本核算知識分享

規(guī)范確定成本核算對象成本核算對象也稱“成本計算對象”,，或稱為“成本對象”。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體,，即對“誰”進行成本計算,，“誰”就是成本核算的對象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同,，企業(yè)在確定成本核算對象時要注重適應企業(yè)生產(chǎn)技術與生產(chǎn)組織的要求，同時,，注重滿足企業(yè)加強成本管理要求,。企業(yè)成本核算對象的確定應該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系。另外,，成本對象劃分要科學合理,，在實際工作中，我們在對核算對象進行劃分既不能太細化也不能過粗,，劃分過粗過細都會影響成本核算的準確性,。選擇適當?shù)馁M用分配標準企業(yè)在進行生產(chǎn)時會涉及到共攤費用的場合，這時我們采用的分配標準要注重合理性和簡便性原則,。所謂合理即所選擇的分配標準與分配費用之間會存在一定的聯(lián)系,，我們應該根據(jù)聯(lián)系的密切度的多少進行成本費用分配。簡便性是指易于取得分配標準的資料,，方便計算,。東莞五金訂單成本核算知識分享

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