采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的需求分析,、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析以及產(chǎn)品的信息來(lái)源成本,、技術(shù)成本和庫(kù)存成本、銷售成本等成本信息的分析,。因此,，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提,，但目前我國(guó)許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式,，存在很多的不足，難以對(duì)企業(yè)決策提供可靠意見,。創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問(wèn)題,，企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新,、成本核算人員的創(chuàng)新,，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。訂單MRP,，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,，產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。廣州全功能訂單成本核算定制開發(fā)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)部門分?jǐn)偟馁M(fèi)用,，常見的輔助生產(chǎn)部門有機(jī)器維修部、電力維修部等,。常見的分配方法有：直接分配法,、間接分配法、交互分配法和代數(shù)分配法,，此幾種方法在教科書有敘述,，此處不再贅述。制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用主要是指直接材料,、直接人工,、其他直接費(fèi)用外的一些不能直接計(jì)入成本對(duì)象的費(fèi)用，如：水電費(fèi),、廠房折舊費(fèi)等,。制造費(fèi)用常見的分配方法有：按材料成本分配、按人工成本分配,、按人工工時(shí)分配（實(shí)際或定額）,、按機(jī)器工時(shí)分配（實(shí)際或定額）。分配方式的選擇的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主要成本驅(qū)動(dòng)因素。嘉興輕量級(jí)訂單成本核算知識(shí)分享針對(duì)不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對(duì)月結(jié),、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒,。

核算方法1．正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出,、營(yíng)業(yè)外支出的界限,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限,，不同產(chǎn)品成本的界限,，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。2,、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，按成本開支范圍處理費(fèi)用的列支。3．做好成本核算的基礎(chǔ)工作,，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí),、材料的消耗定額,，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量,、驗(yàn)收,、領(lǐng)發(fā)、盤存制度,；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度,。4．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,，確定成本計(jì)算對(duì)象,、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期,、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等,。方法有品種法、分批法和分步法,，此外還有分類法,、定額法等多種。

從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開始,，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟,。成本核算程序一般分為以下幾個(gè)步驟：1．生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核,。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國(guó)家,、上級(jí)主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度,、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用,，以及各種浪費(fèi),，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目,，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬,。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對(duì)成本管理的要求不同,，成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目也就有所不同,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求，確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目,，并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬,。3．進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總,，編制各種要素費(fèi)用分配表,，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對(duì)能確認(rèn)某一成本計(jì)算對(duì)象耗用的直接計(jì)入費(fèi)用,，如直接材料,、直接工資，應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬,；對(duì)于不能確認(rèn)某一費(fèi)用,，則應(yīng)按其發(fā)生的地噗或用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費(fèi)用”,、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費(fèi)用賬戶,。經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無(wú)聊匯總,，自動(dòng)扣減庫(kù)存，得到采購(gòu)凈需求,。

把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集,、匯總,、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng),。其基本任務(wù)是正確,、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本,，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù),，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。背景在成本管理的工作中,，是否遇到過(guò)以下情形：老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)成本控制提出更高要求,，感覺壓力很大，但又不知從哪入手,。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告,，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里,？說(shuō)起降低成本,，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢,？業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響,，成本超支了，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見,，能不能把這個(gè)控制工作做在前面,，把造成的損失降低些呢？間接成本越來(lái)越多,，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m?。扛鶕?jù)不同的物料類型可設(shè)置采購(gòu)損耗,、入倉(cāng)出倉(cāng)寬容量,，有效控制物料成本。南京訂單成本核算可搭配模塊

庫(kù)存商品管理可以以清單,、匯總,、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理工作難度,。廣州全功能訂單成本核算定制開發(fā)

目的構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維,，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持意義成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),，以貨幣為計(jì)算單位,。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,，以計(jì)算總成本和單位成本,。成本核算的正確與否,，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、分析,、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響,。成本核算過(guò)程,，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程,，因此,，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,。做好計(jì)算成本工作,，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量,、檢驗(yàn),、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn),、退庫(kù)等制度,；建立健全原材料、燃料,、動(dòng)力,、工時(shí)等消耗定額；廣州全功能訂單成本核算定制開發(fā)

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