工資管理是能夠吸引,、留住和激勵(lì)人才。可以卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。建立**,、科學(xué)的工資管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、獲得可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,。數(shù)字化的,，工資管理系統(tǒng)已經(jīng)成為很多企業(yè)必備的管理工具了。使用工資管理系統(tǒng),，可將所有員工的工資進(jìn)行統(tǒng)一管理,。無(wú)論是工資支出條目、工資核算,、工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等，都能在工資管理系統(tǒng)上輕松實(shí)現(xiàn),。減少了線下消耗大量人力,，而且還容易出錯(cuò)的情況。通過(guò)系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)規(guī)范,，流程規(guī)范，管理規(guī)范,。通過(guò)工資管理系統(tǒng),，企業(yè)員工的數(shù)據(jù)處理、工資統(tǒng)計(jì),、工資發(fā)放、工資查詢,，變得更加智能化,。以前HR需通過(guò)人工計(jì)算，容易出錯(cuò)而且非常不安全,。降低HR工作量,，提升人力資源部門(mén)的工作效率,。支持計(jì)件工資一鍵匯總，自定義薪資方案和計(jì)算規(guī)則,；南京工貿(mào)企業(yè)工資管理知識(shí)分享

一,、薪酬管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題1.[崗位價(jià)值評(píng)估]員工薪酬給的很隨意,，毫無(wú)章法。憑感覺(jué)給或者是根據(jù)上一任的薪酬來(lái)給,。2.[薪酬內(nèi)部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴(yán)重,。3.[薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，薪酬策略]該給高的不高,，該給低的不低,。薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，能力強(qiáng)的員工留不住,，能力差的員工不走,。4.[薪酬的調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)]員工薪酬幾年不變,，員工加薪無(wú)望,，無(wú)激勵(lì)，無(wú)工作激情,。5.[年終獎(jiǎng)應(yīng)用]年終獎(jiǎng)的發(fā)放全憑老板心情,，也不知道到底給高了還是給低了。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本,，員工想加薪,。老板也不知道具體應(yīng)該怎么加才能夠保證企業(yè)的活力。為節(jié)省成本就都不加,。東莞工貿(mào)一體工資管理個(gè)性化定制生產(chǎn)排期，根據(jù)訂單數(shù)量,、貨期,、生產(chǎn)部門(mén)的資源等,，實(shí)現(xiàn)一鍵自動(dòng)排期,，批量產(chǎn)生派工單。

工資管理系統(tǒng)的目標(biāo)：工資管理系統(tǒng)主要是用于對(duì)企業(yè)工資方面進(jìn)行管理,，對(duì)工資數(shù)據(jù)的錄入,、計(jì)算，生成企業(yè)員工的個(gè)人臺(tái)賬,，打印出員工的工資報(bào)表,。工資管理系統(tǒng)需要較高的安全機(jī)制，以確保工資管理系統(tǒng)不受其他主管因素的干擾,?；诟鱾€(gè)企業(yè)不同的需求，工資管理系統(tǒng)的系統(tǒng)目標(biāo)可歸納為以下幾方面：1,、收集,、記錄和存儲(chǔ)有關(guān)人員的工資數(shù)據(jù),。2、計(jì)算,、匯總工資,、分?jǐn)偣べY費(fèi)用、完成工資核算處理,。3、處理銀行代發(fā)工資業(yè)務(wù),。4,、產(chǎn)生各種所需的工資報(bào)表并進(jìn)行歸納分析,。5、建立數(shù)據(jù)傳遞通道,，實(shí)現(xiàn)工資管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。

工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，它影響到企業(yè)的發(fā)展,，涉及每一位員工的切身利益,，不同的工資決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的結(jié)果,。符合市場(chǎng)規(guī)律，符合企業(yè)實(shí)際,，具有激勵(lì)機(jī)制的工資方案,，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的工作積極性,，有效地降低工資成本,，更好地提高生產(chǎn)效率。工資管理是指根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和政策,，對(duì)職工工資的發(fā)放實(shí)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和監(jiān)督,。其范圍包括：發(fā)給職工個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬和按國(guó)家規(guī)定發(fā)放的津貼、補(bǔ)貼等,。工資管理中的激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)建立多層次多方面的工資管理體系運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)處罰的辦法引導(dǎo)員工自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作,，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性是建立激勵(lì)機(jī)制所追求的目標(biāo)。支持同一個(gè)供應(yīng)商多個(gè)采購(gòu)單同時(shí)入倉(cāng)操作,。

多類別工資核算：如果企業(yè)存在下列情況之一,，則需要選用系統(tǒng)提供的多工資類別應(yīng)用方案：1,、企業(yè)中存在不同類別的人員，不同類別的人員工資發(fā)放項(xiàng)目不同,、計(jì)算公式也不相同,，但需要進(jìn)行統(tǒng)一工資核算管理。如企業(yè)需要分別對(duì)在職人員,、退休人員,、離休人員進(jìn)行工資核算；或者企業(yè)需要將臨時(shí)工同正式職工區(qū)別開(kāi)來(lái),，分別進(jìn)行核算等情況,。2、企業(yè)每月進(jìn)行多次工資發(fā)放,，月末需要進(jìn)行統(tǒng)一核算,。如：企業(yè)采購(gòu)周薪制，或工資和獎(jiǎng)金分次發(fā)放,。3,、企業(yè)在不同地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，而工資核算由總部統(tǒng)一管理,。4,、工資發(fā)放時(shí)間使用多種貨幣，如人民幣,、美元等,。原材料核銷(xiāo)，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系,，自動(dòng)核銷(xiāo)加工領(lǐng)用實(shí)際量,。廣州太陽(yáng)能板工資管理解決方案

訂單成本核算，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià),、BOM物料成本,、加工成本、其他費(fèi)用等,，核算出訂單商品的明細(xì)成本,。南京工貿(mào)企業(yè)工資管理知識(shí)分享

以制造行業(yè)來(lái)講，工人生產(chǎn)的產(chǎn)品就是老板賺錢(qián)的工具,，假設(shè)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,，那么工人效率越高生產(chǎn)的產(chǎn)品越多轉(zhuǎn)化的利潤(rùn)就越高，所以雖然高效率的工人可以拿更高的工資但是同時(shí)老板的利潤(rùn)也得以提高,。比如100件A商品利潤(rùn)是50元,，那能生產(chǎn)100件的工人工資是10元，生產(chǎn)50件的工資是5元,。那么一個(gè)高效率的工人和一個(gè)低效率的工人的總產(chǎn)量是150件,，利潤(rùn)是75元,，員工成本是15元，凈利是60元（不考慮其他成本）,，那么兩個(gè)高效的工人產(chǎn)量是200件,，利潤(rùn)是100元，員工成本20元,，凈利是80元,。南京工貿(mào)企業(yè)工資管理知識(shí)分享

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