供應(yīng)鏈管理以終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向,。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少,，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少,，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和終消費者的需求為導(dǎo)向的,。正是由于有了客戶和終消費者的需求,，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且,，也只有讓客戶和終消費者的需求得到滿足,，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。通過對供應(yīng)鏈管理的概念與特點的分析,，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源,、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式，以終客戶為中心,、將客戶服務(wù),、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢,。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，一旦某一局部出現(xiàn)問題，它是馬上擴散到全局的,，所以在供應(yīng)鏈管理的運作過程中就要求各個企業(yè)成員對市場信息的收集與反饋要及時,、準(zhǔn)確，以做到快速反映,，降低企業(yè)損失,。而要做到這些，供應(yīng)鏈管理還要有先進的信息系統(tǒng)和強大的信息技術(shù)作為支撐,。單據(jù)處理人員,、時間、評論等信息清晰,，提高單據(jù)信息傳遞效率,；工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理開發(fā)商

全員發(fā)動，以人為中心,，建立“精益”的企業(yè)文化,。中小企業(yè)人員的流動性大，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一,，為了解決這個矛盾,，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮,，浪費可恥”的良好風(fēng)氣,，并加強對新進員工的培訓(xùn)，使他們能很快的接受浪費是比較大的“敵人”的理念,。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié),，需要全體員工的高度重視與共同參與，強調(diào)每個人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動性，強調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化,，用激勵的手段來激發(fā)員工的主動性和協(xié)作性,，比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。要通過教育,、培訓(xùn),，使各層級的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法。企業(yè)的管理者要通過對工效學(xué)的研究來改善人的工作環(huán)境,，減低勞動強度,，提高工作效率，通過激勵機制來激發(fā)員工的勞動積極性與工作熱情,，充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用,，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率和可靠性上海中小企業(yè)生產(chǎn)管理個性化定制允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則,，可實現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。

在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作,，在細節(jié)方面認真做好每一步驟,。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細節(jié)中，因為生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理,，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,，在生產(chǎn)計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致,、細心,、關(guān)注細節(jié)。2,、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化,，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設(shè)備的同時也一定要注意設(shè)備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作,。提高設(shè)備使用率,，降低設(shè)備使用成本。3,、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點滴的操作規(guī)程,、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力,，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識,，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率,。

業(yè)務(wù)控制觀不同傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系,，業(yè)務(wù)管理中強調(diào)達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業(yè)務(wù)稽核來促進與保證,，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負效應(yīng),。精益生產(chǎn)源于日本，深受東方文化影響,，在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡（包括不必要的核實工作）——消滅業(yè)務(wù)中的“浪費”,。2.質(zhì)量觀不同傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點,，認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠是可行的,，且不生產(chǎn)的連續(xù)性。其思想是,，導(dǎo)致這種概率性的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的,，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費”，追求零不良,。3.對人的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式強調(diào)管理中的嚴格層次關(guān)系,。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”,。精益生產(chǎn)則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù),，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強調(diào)協(xié)調(diào),，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn),。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而非機器,。充分發(fā)揮基層的主觀能動性,。原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系,，自動核銷加工領(lǐng)用實際量,。

物流管理階段早期的觀點認為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考ㄟ^生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程,。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購,、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率,。價值增值階段進入20世紀(jì)90年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈,。網(wǎng)鏈階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，**的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢,。與此同時,，人們對供應(yīng)鏈的認識也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，即企業(yè)與供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系，與用戶,、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系,。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址,。佛山全功能生產(chǎn)管理廠家

根據(jù)不同的物料類型可設(shè)置采購損耗、入倉出倉寬容量,，有效控制物料成本,。工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理開發(fā)商

推行質(zhì)量管理，加強質(zhì)量控制,，減少因不合格品引起的浪費,。不合格品的制造成本與合格品是一樣的，但是不能給企業(yè)帶來效益,。而且為了處理不合格品,，企業(yè)還要花費一定的人力和物力，所以要實現(xiàn)精益生產(chǎn),，必須要嚴格控制不合格品率,。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)批量小,，改換品種頻繁,，而生產(chǎn)中在產(chǎn)品投產(chǎn)以及產(chǎn)品下線的時候容易出現(xiàn)質(zhì)量波動，因此中小企業(yè)的質(zhì)量控制難度更大,。通過質(zhì)量管理可以很好的解決這個問題,，在質(zhì)量管理體系中，需有專門的負責(zé)人組成質(zhì)量小組，開展不間斷的質(zhì)量保證活動,。對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴格監(jiān)督,，確保到下一工序的產(chǎn)品無次品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題須做出快速響應(yīng).及時從源頭解決問題,。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制,，這就意味著一旦出現(xiàn)錯誤，就立即停止該工序的工作,，并立即由相關(guān)人員進行解決,。工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理開發(fā)商

東莞添慧軟件有限公司是一家企業(yè)管理軟件銷售、租賃,、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。添脈商圈擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,。添脈商圈始終以本分踏實的精神和必勝的信念,，影響并帶動團隊取得成功。添脈商圈始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時代,，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使添脈商圈在行業(yè)的從容而自信,。