1,、成本會(huì)計(jì)的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè),，了解車(chē)間的生產(chǎn)情況,，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng),，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義,。2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門(mén),、財(cái)務(wù)人員的事情,，而是全部門(mén)、全員共同的事情,。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間,、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等多部門(mén)的配合,；二是計(jì)算出的成本是否合理,，不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn),、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià),，讓生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的,。有時(shí)靠財(cái)務(wù)部門(mén)自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,。（注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標(biāo)多有不同,，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3,、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛,，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面,，比較好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題,，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合,。不鎖庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。訂單成本核算可搭配模塊

個(gè)別計(jì)價(jià)法個(gè)別計(jì)價(jià)法亦稱(chēng)“個(gè)別認(rèn)定法”，“具體辨認(rèn)法”,，“分批實(shí)際法”,，它是指對(duì)發(fā)出的存貨分別認(rèn)定其單位成本和發(fā)出存貨成本的方法。采用這種方法,，要求具體存貨項(xiàng)目具有明顯的標(biāo)志,，而且數(shù)量不多、價(jià)值較大，如大件,、貴重的物品。期末存貨的各種項(xiàng)目,，分別確定每種物品的單位成本和總成本,，然后相加各種存貨的成本，即為存貨期末全部的成本,。發(fā)出存貨的實(shí)際成本=∑各批（次）存貨發(fā)出數(shù)量×該批次存貨實(shí)際進(jìn)貨單價(jià)舉例：某工廠(chǎng)本月生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用A材料2000KG,，經(jīng)確認(rèn)其中1000KG屬批入庫(kù)單位成本為25元；其中600KG屬第二批入庫(kù),，單位成本為26元,；其中400KG屬第三批入庫(kù)，單位成本為28元,。本月發(fā)出A材料的成本計(jì)算如下：發(fā)出材料實(shí)際成本=1000×25+600×26+400×28=51800元優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理,、準(zhǔn)確。缺點(diǎn)：實(shí)務(wù)操作的工作量繁重,，困難較大,。適用于容易識(shí)別、存貨品種數(shù)量不多,、單位成本較高的存貨計(jì)價(jià),。例如珠寶、名畫(huà)等貴重物品,。東莞輕量級(jí)訂單成本核算自主研發(fā)退貨記錄有跟蹤,，記錄，分析,。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算,、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng),。成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成,。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng),。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

成本管理收益構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維,，尋求改善企業(yè)成本的有效方法,；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,，更宏觀(guān)地分析并控制成本,；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系,；掌握成本分析的主要方法,，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。成本管理要點(diǎn)內(nèi)容企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法通過(guò)成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況,，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)入倉(cāng),、加工入倉(cāng)等多個(gè)待付單據(jù)，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證,。

目的構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維,，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,，更宏觀(guān)地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持意義成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),，以貨幣為計(jì)算單位,。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,，以計(jì)算總成本和單位成本,。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、分析、考核和改進(jìn)等控制工作,，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響,。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程,，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程,，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施,、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄,；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量,、檢驗(yàn),、領(lǐng)發(fā)料、盤(pán)點(diǎn),、退庫(kù)等制度,；建立健全原材料、燃料,、動(dòng)力,、工時(shí)等消耗定額；生產(chǎn)排期,，根據(jù)訂單數(shù)量、貨期,、生產(chǎn)部門(mén)的資源等,，實(shí)現(xiàn)一鍵自動(dòng)排期，批量產(chǎn)生派工單,。太陽(yáng)能板訂單成本核算系統(tǒng)

經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算,，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無(wú)聊匯總，自動(dòng)扣減庫(kù)存,，得到采購(gòu)凈需求,。訂單成本核算可搭配模塊

近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)發(fā)展迅猛,，但是,，添脈云ERP，添脈進(jìn)銷(xiāo)存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具并非順風(fēng)順?biāo)Ｒ驗(yàn)榇罅繃?guó)外品牌入駐,，占據(jù)著市場(chǎng)的消費(fèi)力,，給國(guó)內(nèi)品牌造成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是國(guó)外品牌并非都是質(zhì)量好的,，很多價(jià)格昂貴品質(zhì)又非常差,，給企業(yè)用戶(hù)造成了很大的損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，生產(chǎn)力大幅度提升,，國(guó)內(nèi)各行業(yè)對(duì)添脈云ERP，添脈進(jìn)銷(xiāo)存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具的需求加大，需求更細(xì),，這也對(duì)該行業(yè)提出了更高的要求,，就比如說(shuō),，建立完善的售后服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)往往能得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)為主線(xiàn),，明確添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷(xiāo)存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具發(fā)展方向,，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，努力布局優(yōu)化,、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系,，不斷滿(mǎn)足添脈云ERP，添脈進(jìn)銷(xiāo)存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具升級(jí)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。市場(chǎng)流通環(huán)境和強(qiáng)化消費(fèi)信用體系建設(shè),，為加快建設(shè)覆蓋線(xiàn)上線(xiàn)下的重要企業(yè)管理軟件銷(xiāo)售,、租賃、硬件設(shè)備銷(xiāo)售,、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))體系，提供了重要保證,。持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境,，促進(jìn)商業(yè)繁榮，激發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力,，更好滿(mǎn)足我們**消費(fèi)需求,，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。訂單成本核算可搭配模塊

東莞添慧軟件有限公司是一家企業(yè)管理軟件銷(xiāo)售,、租賃,、硬件設(shè)備銷(xiāo)售、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的公司,，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司,。添脈商圈作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一,，為客戶(hù)提供良好的添脈云ERP，添脈進(jìn)銷(xiāo)存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具。添脈商圈繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。添脈商圈始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使添脈商圈在行業(yè)的從容而自信,。