成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算,、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成,。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng),。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求,、合同文本等附件隨單提交,。中小企業(yè)訂單成本核算軟件公司

訂單成本核算之銷售費(fèi)用處理訂單成本核算銷售費(fèi)用的模型和訂單分析，也要建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)的關(guān)系,。從收集的環(huán)節(jié),，一直到實(shí)際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，就能對(duì)當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)的預(yù)估的銷費(fèi)用,，做到心中有數(shù)。訂單實(shí)際成本分析：銷售費(fèi)用收集,、費(fèi)用分?jǐn)?。注意要點(diǎn)：1.銷售費(fèi)用：屬于期間費(fèi)用，核算層面不能納入,，訂單分析需要管理,；2.費(fèi)用來源：運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi),，安裝調(diào)試費(fèi),，其他各種銷售；費(fèi)用報(bào)銷,，費(fèi)用采購(gòu),；3.收集環(huán)節(jié)：無法定向訂單的，可以定向客戶/產(chǎn)品/項(xiàng)目維度,；4.分?jǐn)偔h(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他……,；5.訂單成本核算分析：預(yù)估費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用,，差異,。深圳輕量級(jí)訂單成本核算解決方案原材料核銷，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系,，自動(dòng)核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量,。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,，以計(jì)算總成本和單位成本,。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、分析,、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響,。成本核算過程,，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程,，因此,，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量,、檢驗(yàn),、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn),、退庫等制度;建立健全原材料,、燃料、動(dòng)力,、工時(shí)等消耗定額;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定,，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算,，可以檢查,、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平,，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量,，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本,，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

組成部分編輯播報(bào)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；（2）勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分,，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬),；（3）勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn)),。產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以,，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說,，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)（CCA2101：2005第2.5.2條）,。注：“在成本方面的指揮和控制活動(dòng)”,，通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃,、成本控制、成本保證和成本改進(jìn),。退貨記錄有跟蹤,，記錄，分析,。

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本，計(jì)算出本月存貨平均單位成本,，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實(shí)際成本,。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算,；原材料的成本核算,。加權(quán)單價(jià)＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購(gòu)入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購(gòu)入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價(jià)5元，數(shù)量5個(gè),，一次購(gòu)入原材料實(shí)際單價(jià)6元,，數(shù)量6元，那么當(dāng)發(fā)出原材料時(shí),，我們算發(fā)出成本的單價(jià)則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個(gè)在全月平均法下,，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購(gòu)貨成本與當(dāng)期購(gòu)貨成本之間。這種方法計(jì)算得到的銷售成本不易縱,，因而被采用,。全月平均法作為一種平均價(jià)格法，在一定程度上修正了價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的影響,；存貨計(jì)價(jià)工作可以分散在月內(nèi)進(jìn)行,。缺點(diǎn)：不利于核算的及時(shí)性；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價(jià)是隨行就市的,，有比較大的差異,。支持多個(gè)銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證，快速核對(duì)收款,。東莞小微企業(yè)訂單成本核算軟件公司

銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款,。中小企業(yè)訂單成本核算軟件公司

管理活動(dòng)編輯播報(bào)管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”；是什么活動(dòng),？是協(xié)調(diào)的活動(dòng),；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),；不實(shí)施活動(dòng),，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能,；在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu),、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé),、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo),，進(jìn)行成本策劃,、成本控制、成本保證,、成本檢查,、成本分析和成本改進(jìn)等；組織：職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。如：公司、集團(tuán),、商行,、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu),、慈善機(jī)構(gòu),、代理商,、社團(tuán)或這些組織的部分或組合,。“組織”是這些單位的總稱,；成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé),，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng),，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動(dòng)員,、教育和激勵(lì)全體人員積極參與,；對(duì)成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財(cái)務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性,，不斷降低管理成本,，提高管理者的滿意度。中小企業(yè)訂單成本核算軟件公司

東莞添慧軟件有限公司是一家企業(yè)管理軟件銷售,、租賃,、硬件設(shè)備銷售、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。添脈商圈作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具。添脈商圈繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。添脈商圈始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,，高度的專注與執(zhí)著使添脈商圈在行業(yè)的從容而自信,。