成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算,、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱,。成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計算,、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟,、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動,。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為,。系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求,、合同文本等附件隨單提交。中小企業(yè)訂單成本核算軟件公司

訂單成本核算之銷售費用處理訂單成本核算銷售費用的模型和訂單分析,，也要建立強關(guān)聯(lián)的關(guān)系,。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實際訂單的線索定向反彈,，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營者,，就能對當(dāng)時報價的預(yù)估的銷費用，做到心中有數(shù),。訂單實際成本分析：銷售費用收集,、費用分攤。注意要點：1.銷售費用：屬于期間費用,，核算層面不能納入,，訂單分析需要管理；2.費用來源：運輸費,，保險費,，安裝調(diào)試費，其他各種銷售,；費用報銷,，費用采購；3.收集環(huán)節(jié)：無法定向訂單的,，可以定向客戶/產(chǎn)品/項目維度,；4.分攤環(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他……；5.訂單成本核算分析：預(yù)估費用,，實際費用,，差異。深圳輕量級訂單成本核算解決方案原材料核銷,，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系,，自動核銷加工領(lǐng)用實際量。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,，以計算總成本和單位成本,。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測,、計劃,、分析、考核和改進等控制工作,，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響,。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程,，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程,，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施,、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴格執(zhí)行材料的計量,、檢驗,、領(lǐng)發(fā)料、盤點,、退庫等制度;建立健全原材料,、燃料、動力,、工時等消耗定額;嚴格遵守各項制度規(guī)定,，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算,，可以檢查,、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平,，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本,，進行持續(xù)改進,。

組成部分編輯播報（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；（2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分,，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬),；（3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤),。產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以,，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說,，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價,。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。注：“在成本方面的指揮和控制活動”,，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃,、成本控制、成本保證和成本改進,。退貨記錄有跟蹤,，記錄，分析,。

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本,，計算出本月存貨平均單位成本,，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實際成本。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品,、半成品的成本核算,；原材料的成本核算。加權(quán)單價＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價5元,，數(shù)量5個,，一次購入原材料實際單價6元，數(shù)量6元,，那么當(dāng)發(fā)出原材料時,，我們算發(fā)出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當(dāng)期購貨成本之間,。這種方法計算得到的銷售成本不易縱,，因而被采用。全月平均法作為一種平均價格法,，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響,；存貨計價工作可以分散在月內(nèi)進行。缺點：不利于核算的及時性,；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價是隨行就市的,，有比較大的差異。支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證,，快速核對收款,。東莞小微企業(yè)訂單成本核算軟件公司

銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。中小企業(yè)訂單成本核算軟件公司

管理活動編輯播報管理的關(guān)鍵詞是“活動”,；是什么活動,？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動,？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,；不實施活動,，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能,；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu),、規(guī)定和落實成本管理職責(zé)、權(quán)限,，制定成本方針和目標,，進行成本策劃、成本控制,、成本保證,、成本檢查、成本分析和成本改進等,；組織：職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司,、集團,、商行、企事業(yè)單位,、研究機構(gòu),、慈善機構(gòu)、代理商,、社團或這些組織的部分或組合,。“組織”是這些單位的總稱,；成本管理是組織各級管理者的職責(zé),，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動,，落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動員,、教育和激勵全體人員積極參與,；對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性,，不斷降低管理成本,，提高管理者的滿意度。中小企業(yè)訂單成本核算軟件公司

東莞添慧軟件有限公司是一家企業(yè)管理軟件銷售,、租賃,、硬件設(shè)備銷售、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進出口除外),。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。添脈商圈作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具。添脈商圈繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。添脈商圈始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代,，對自身的建設(shè)毫不懈怠,，高度的專注與執(zhí)著使添脈商圈在行業(yè)的從容而自信。