成本核算程序不科學(xué)我國(guó)一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范，比如,，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序,，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多次分配，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一,，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離,。成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要準(zhǔn)確地確定成本計(jì)算對(duì)象,，才能為將來(lái)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計(jì)量,，從而與其收入相配比。成本計(jì)算對(duì)象,，就是專門為解決費(fèi)用究竟應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)問(wèn)題,。但一些企業(yè)并未對(duì)成本計(jì)算對(duì)象引起重視，因此,，在實(shí)際的成本核算中,，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異,，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核算，這樣必然會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性,。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國(guó)許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法,，主要為分批法和品種法。在管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本的大批量,、多步驟的企業(yè)一般來(lái)講適合采用品種法;而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法,。但是一些企業(yè)胡亂套用，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇,，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法,，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)需要,。商品庫(kù)存實(shí)時(shí)查詢，待入倉(cāng),、待出倉(cāng),、可用庫(kù)存等庫(kù)存數(shù)據(jù)一目了然。東莞制造業(yè)成本核算知識(shí)分享

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個(gè)重點(diǎn),，就是監(jiān)控的模型,，一定以訂單為線索，層層遞進(jìn),，不能脫節(jié),，找到訂單利潤(rùn)提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)。如果找不到利潤(rùn)的提升點(diǎn),，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，從而回歸到訂單模型沒(méi)有建立的手工作坊的管理模式下。整個(gè)訂單成本監(jiān)控模型包括3個(gè)環(huán)節(jié)：訂單利潤(rùn)分析：訂單維度：產(chǎn)品,，客戶目標(biāo)利潤(rùn)：實(shí)際利潤(rùn),，利潤(rùn)差異項(xiàng)目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶成本項(xiàng)目：料,、工,、費(fèi)、委外等標(biāo)準(zhǔn)成本,，實(shí)際成本,，成本差異差異明細(xì)分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶細(xì)分到比較低層的明細(xì)材料價(jià)差,，量差,，替代差異嘉興全功能成本核算系統(tǒng)采購(gòu)入倉(cāng)、加工入倉(cāng)等多個(gè)待付單據(jù),，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證,。

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本，計(jì)算出本月存貨平均單位成本,，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫(kù)存實(shí)際成本,。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算,；原材料的成本核算,。加權(quán)單價(jià)＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購(gòu)入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購(gòu)入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價(jià)5元，數(shù)量5個(gè),，一次購(gòu)入原材料實(shí)際單價(jià)6元,，數(shù)量6元，那么當(dāng)發(fā)出原材料時(shí),，我們算發(fā)出成本的單價(jià)則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個(gè)在全月平均法下,，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購(gòu)貨成本與當(dāng)期購(gòu)貨成本之間。這種方法計(jì)算得到的銷售成本不易縱,，因而被采用,。全月平均法作為一種平均價(jià)格法，在一定程度上修正了價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的影響,；存貨計(jì)價(jià)工作可以分散在月內(nèi)進(jìn)行,。缺點(diǎn)：不利于核算的及時(shí)性；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價(jià)是隨行就市的,，有比較大的差異,。

推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì),。會(huì)計(jì)電算化不僅加快了信息反饋速度,，提高了業(yè)務(wù)處理效率，還能即時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、決策和核算,，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。注重人才培訓(xùn)一些企業(yè)的高層管理者缺乏對(duì)成本管理的重視,，疏于對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的管教,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高。但會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)高低直接關(guān)乎到成本管理的質(zhì)量,，因此,，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立健全會(huì)計(jì)選拔制度,，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，注重思想素質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)成本管理的現(xiàn)代化需要的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算,，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無(wú)聊匯總,，自動(dòng)扣減庫(kù)存，得到采購(gòu)凈需求,。

成本核算的方法1．設(shè)立材料明細(xì)帳,，按主材，輔材分類2．確定工時(shí)單耗(可以是計(jì)劃工時(shí),，也可是實(shí)際工時(shí))3．按生產(chǎn)計(jì)劃(或作業(yè)單)投料4．匯總直接費(fèi)用,，(動(dòng)力費(fèi)，制造費(fèi),，直接人工費(fèi)),并按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用.5．按完工產(chǎn)品品種數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)完工成本(在產(chǎn)品材料核算可以分步投料或全額投料或約當(dāng)比例,，生產(chǎn)周期短的在產(chǎn)品可以不分?jǐn)傎M(fèi)用，待完工時(shí)時(shí)在分?jǐn)傎M(fèi)用)6．期初在產(chǎn)+本期投產(chǎn)-本期完工=本期在產(chǎn)(生產(chǎn)成本借方余額)7.區(qū)分完工產(chǎn)品,，在制品概念,，完成產(chǎn)品和在制產(chǎn)品分別分?jǐn)偝杀靖鶕?jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量,、庫(kù)存數(shù)量,、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng)、待采購(gòu),、待加工數(shù)據(jù)。南京全功能成本核算知識(shí)分享

根據(jù)資源模版與訂單信息,，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期,，并產(chǎn)生派工單。東莞制造業(yè)成本核算知識(shí)分享

添脈柔性供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.投產(chǎn)數(shù)量：指在成本核算月份中投入的數(shù)量,，根據(jù)設(shè)置一般取生產(chǎn)單數(shù)或者訂單數(shù),；2.本期完工：根據(jù)相關(guān)設(shè)置，取成本核算表月份中的完成數(shù)量,，一般為：發(fā)票（出運(yùn)數(shù)）／成品出倉(cāng)數(shù)量3.紗線成本/輔料成本:根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置,可以取采購(gòu)入倉(cāng)或者生產(chǎn)領(lǐng)料+余料的數(shù)據(jù).對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)編號(hào)：117,118,119,，可以根據(jù)需要設(shè)置4.正常加工費(fèi)：取本廠生產(chǎn)部門關(guān)聯(lián)到款號(hào)的計(jì)件工資，工資表中的其他項(xiàng)目,，比如：全勤獎(jiǎng),、補(bǔ)貼等跟生產(chǎn)單沒(méi)有建立關(guān)系的成本需要在制造費(fèi)用分?jǐn)傊械怯?.返工加工費(fèi)：取車間登記的返工記錄的成本6.補(bǔ)貼加工費(fèi)：取車間生產(chǎn)部門的在計(jì)件數(shù)據(jù)修改的調(diào)整率產(chǎn)生的補(bǔ)差工價(jià)部分7.部門加工費(fèi)：取外發(fā)給加工單位的所有加工費(fèi)用成本（取半成品加工結(jié)算單中的數(shù)據(jù)）8.出口費(fèi)：出口費(fèi)是在成本中心的分?jǐn)偝杀荆谥圃熨M(fèi)用分?jǐn)傊袖浫牒?，根?jù)每個(gè)款的數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偝隹谫M(fèi)用9.期初余額：指成本表月份的期初數(shù)據(jù),，從上月成本表的在產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入東莞制造業(yè)成本核算知識(shí)分享

東莞添慧軟件有限公司成立于2000-05-29，位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí),，公司自成立以來(lái)通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量服務(wù)，贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。本公司主要從事添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具領(lǐng)域內(nèi)的添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng),、成果豐碩的技術(shù)隊(duì)伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系,。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源,，向全國(guó)生產(chǎn)、銷售添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度,、豐富的產(chǎn)品類型。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具產(chǎn)品售前服務(wù),，為客戶提供周到的售后服務(wù),。價(jià)格低廉優(yōu)惠，服務(wù)周到,，歡迎您的來(lái)電,！