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佛山中小企業(yè)生產(chǎn)排期系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-01-11

瓶頸設(shè)備指的是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)卡脖子的設(shè)備,,一個(gè)企業(yè)可能有很多設(shè)備,,但是不會(huì)所有的設(shè)備都是瓶頸設(shè)備。瓶頸設(shè)備是對(duì)工序的能力有嚴(yán)重制約的設(shè)備,,例如一個(gè)零件有二三十道工序,,可能有兩三個(gè)工序是瓶頸工序,這兩三個(gè)工序所使用的設(shè)備就是瓶頸設(shè)備,,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力實(shí)際上是由這些瓶頸設(shè)備決定的,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備能力的充分利用,重點(diǎn)就在于發(fā)揮這些瓶頸設(shè)備的比較大產(chǎn)能,??梢杂胑xcel圖表的方式這種簡(jiǎn)單的手段來識(shí)別瓶頸設(shè)備(圖表如下)。統(tǒng)計(jì)出一段時(shí)間,,例如一個(gè)月,,企業(yè)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品,累積計(jì)算出各個(gè)設(shè)備需要的設(shè)備能力,。圖中粉線表示設(shè)備理論能力,,柱形表示設(shè)備需要能力。如果柱形突破粉線表示能力不足,,反之,,未達(dá)到粉線表示能力尚有富余。APS中集成了甘特圖控件,,可以輕松可視化負(fù)載情況,,比excel圖表更清晰智能單據(jù)處理人員、時(shí)間,、評(píng)論等信息清晰,,提高單據(jù)信息傳遞效率。佛山中小企業(yè)生產(chǎn)排期系統(tǒng)

負(fù)荷指標(biāo)計(jì)算企業(yè)根據(jù)負(fù)荷分配策略計(jì)算該工作中心(資源)的負(fù)荷分布情況,。負(fù)荷調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告,,工作中心(資源)可能在某些時(shí)間點(diǎn)上超載,如果不采用加班等延長(zhǎng)工作時(shí)間以提高能力的方法,,則需要采取下列之一或幾種方法調(diào)整工作中心(資源)的超載負(fù)荷:(1)分配到其他空閑的時(shí)間點(diǎn)上,;(2)分配到其他工作中心(資源);(3)外協(xié);(4)提高工作中心(資源)效率,;(5)取消工作任務(wù),。這個(gè)時(shí)候就需要修改超載負(fù)荷所對(duì)應(yīng)的工序計(jì)劃單。能力調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告,,工作中心(資源)可能在某些時(shí)間點(diǎn)上超載或能力出現(xiàn)富余,,假定負(fù)荷沒有調(diào)整的余地,可通過調(diào)整工作中心(資源)的能力,,使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡,。佛山中小企業(yè)生產(chǎn)排期系統(tǒng)多地址發(fā)貨,支持同一張銷售單有多個(gè)不同收貨地址,。

計(jì)劃精細(xì),、異常快速反應(yīng)織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)含訂單管理模塊,,除了基本的生產(chǎn)單資料,,如客戶、產(chǎn)品分類,、工廠等,,還包括生產(chǎn)單明細(xì),含交期,、顏色,、材質(zhì)和規(guī)格尺寸等信息,這樣一個(gè)生產(chǎn)單可以包含多個(gè)交期,,多個(gè)顏色,、材質(zhì)和規(guī)格尺寸,排產(chǎn)時(shí)既可以將生產(chǎn)單作為一個(gè)計(jì)劃,,也可以按明細(xì)進(jìn)行排產(chǎn),。織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)同步化考慮了生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃,,依據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行采購計(jì)劃,,使得物料計(jì)劃的精度和可靠性比傳統(tǒng)的更高,避免了盲目采購,,過量及少量采購。同時(shí),,織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)可根據(jù)精確的物料需求時(shí)間來決定比較好的采購方式,,使物料供應(yīng)配合生產(chǎn),使工廠物料成本比較低,,庫存小,。對(duì)于采購提前較短的物料,其采購計(jì)劃反過來決定相應(yīng)生產(chǎn)單的早可開工期,,從而影響相應(yīng)的生產(chǎn)單計(jì)劃,。

業(yè)務(wù)變革,、流程再造這是另一個(gè)極端,此時(shí)就有一種時(shí)期“打土豪,、分田地”的感覺了:推倒當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作或業(yè)務(wù)模式,,引進(jìn)更先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念,用APS軟件作為載體推動(dòng)業(yè)務(wù)變革,、流程再造,。在這種“大開大合”式的實(shí)施和推廣模式下,就需要在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is與未來藍(lán)圖To-be之間的關(guān)系就更像是“發(fā)現(xiàn)問題,,換個(gè)思路,,解決問題”。所以也應(yīng)該可以看到這種模式下的特點(diǎn)至少具有:·無論現(xiàn)狀有沒有APS軟件,,也無論是否合不合適當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,;·無論現(xiàn)狀下業(yè)務(wù)人員是否熟悉,是否有“深度捆綁”的思維及操作習(xí)慣,;·有強(qiáng)有力的外力(例如領(lǐng)導(dǎo)的意志)或內(nèi)部的力量(有意識(shí)或無意識(shí)的“烏合之眾”的力量)對(duì)新業(yè)務(wù)流程的需求,。相比于第一種“線下搬線上”的模式,這種模式雖然變動(dòng)更大,、影響更廣,,但由于大開大合、沒有“牽絆”,,特別是基于第3點(diǎn)的特點(diǎn),,有額外力量的助力于本身IT力量之上,實(shí)施與推廣起來反而會(huì)有更多的順利,。系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表,、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。

供應(yīng)恰到好處這個(gè)原則,,個(gè)人認(rèn)為這更像是一種“智慧”?!扒〉胶锰帯?,不計(jì)劃結(jié)果就是“比較好”的,它是在業(yè)務(wù)需求,、技術(shù)成本,、項(xiàng)目預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng),、人員素質(zhì)等各種因素條件下的“妥協(xié)”,、“恰到好處”,“綜合比較好”。正如前一個(gè)原則所記錄,,很多時(shí)候,,我們總是以把“折騰IT系統(tǒng)”為“樂趣”或“目標(biāo)”,認(rèn)為“系統(tǒng)很漂亮,、功能很強(qiáng)大”就是“成功與勝利”,。越來越有感悟,偏“理工科”型的信息化建設(shè),,其實(shí)同“人文社科”型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活有共同的特點(diǎn),,都需要一個(gè)“度”字,更需要一個(gè)“和”字:IT技術(shù)很超前,、IT方案很完美,,但資金預(yù)算不足以支撐,或者現(xiàn)在的業(yè)務(wù)用不到,,或者操作人員的理念還未轉(zhuǎn)變,,那么IT系統(tǒng)還有必要超前、方案還有必要完美嗎,?如果依然堅(jiān)持要,,那就破壞掉了這個(gè)“度”、這個(gè)“和”了,,也就是電影《讓飛》里說的“步子大了,,容易扯著蛋”。同一個(gè)加工合同可以多個(gè)加工工序,,多個(gè)商品,,產(chǎn)生加工條碼。深圳輕量級(jí)生產(chǎn)排期開發(fā)商

經(jīng)訂單MRP運(yùn)算,,產(chǎn)生個(gè)訂單所需無聊匯總,,自動(dòng)扣減庫存,得到采購凈需求,。佛山中小企業(yè)生產(chǎn)排期系統(tǒng)

生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃,。排產(chǎn)計(jì)劃(Productionschedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資源上的加工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,也即指出了在給定資源上定單的加工工序,。排產(chǎn)計(jì)劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出,。排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從到幾周,取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門,。合理的計(jì)劃長(zhǎng)度取決于幾個(gè)因素:一方面,,它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個(gè)定單在生產(chǎn)單元中比較大的流動(dòng)時(shí)間(flowtime)相對(duì)應(yīng)的時(shí)間間隔;另一方面,,計(jì)劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測(cè)的可用性限制。很顯然,只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時(shí),,在一個(gè)資源上進(jìn)行定單排程才是有用的,。也就是說,它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷),。佛山中小企業(yè)生產(chǎn)排期系統(tǒng)

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