從時間長度來分析,，年計(jì)劃為長期計(jì)劃，月計(jì)劃為短期計(jì)劃,。長期計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的,，而短期計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)變數(shù)多,，是難點(diǎn)所在,，因而需要重點(diǎn)研究。短期計(jì)劃排程跨度是生產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問題,，有一個月,、兩個月或者三個月幾種選擇,。依據(jù)四個排程的先后順序,，先考慮組裝計(jì)劃。正常是排三個月的組裝計(jì)劃，因?yàn)樵牧喜少徯枰芷?，公司?nèi)部零件生產(chǎn)加工也需要周期,。以機(jī)械加工為例，它的原材料是毛坯,，給毛坯廠家下達(dá)毛坯的采購計(jì)劃,，毛坯廠家可能一個月才能交貨。毛坯加工到零件加工完,，或許又要10多道工序,，需要1個月。只有組裝計(jì)劃排3個月,，用第1個月的計(jì)劃指導(dǎo)組裝車間生產(chǎn),，第2個月的組裝計(jì)劃安排本月的零件加工計(jì)劃，第3個月的組裝計(jì)劃安排本月原材料采購計(jì)劃,，在組裝前需要的零件才能到位,。3個月組裝計(jì)劃滾動循環(huán)，實(shí)現(xiàn)從原材料到組裝產(chǎn)成品生產(chǎn)過程的緊密銜接根據(jù)生產(chǎn)部門資源,、資源類型,、數(shù)量、工序等,，為生產(chǎn)排期提供依據(jù),。一站式生產(chǎn)排期知識分享

料：生產(chǎn)用物料物料也是生產(chǎn)管理的要素之一。1.生產(chǎn)物料的種類生產(chǎn)物料主要是指生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的各類材料,，主要分為兩種類型：（1）生產(chǎn)主物料,。這是指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的主體材料，如塑膠產(chǎn)品的塑膠件,、衣料的布料,、家具的木材、電子產(chǎn)品的線路板組件等,。（2）生產(chǎn)輔物料,。這是指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的輔助材料，如電器產(chǎn)品的螺絲,、塑膠產(chǎn)品黏合用的膠水等,。2.物料與生產(chǎn)的關(guān)系物料的質(zhì)量關(guān)系到終產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)優(yōu)的原材料,，是產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的先決條件,。顆蛤蟆生不出天鵝來，同樣的道理,，世界上成功的企業(yè),，在他們采購原材料時都提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求,。肯德基和麥當(dāng)勞的成功充分給我們證明了,，好產(chǎn)品是由好原料加工出來的,。（1）合格物料的影響。合格的物料可使生產(chǎn)順暢,、效率穩(wěn)定,，不良率低；交貨期不會延誤,；生產(chǎn)成本低（例如返工概率低,，不會浪費(fèi)其他材料，能源損耗低等）,；客戶滿意度高,，投訴或抱怨減少。（2）不合格物料的影響,。不合格的物料會增加檢驗(yàn)與試驗(yàn)的成本,；增添生產(chǎn)操作的難度；導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢,，效率低,；導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定，不良率高,；導(dǎo)致交貨期會延誤,，增加生產(chǎn)成本；導(dǎo)致客戶投訴或抱怨,。（3）物料供應(yīng)不及時的影響,。深圳工貿(mào)一體生產(chǎn)排期解決方案添脈柔性供應(yīng)鏈，自動生產(chǎn)排期管理,，讓工廠排期更簡單,。

但也必須看到，“能量總是守恒的”,，在這種模式下,，那些“歷史的牽絆”只是在實(shí)施過程中被忽視、被延后了,，是延后到用戶使用新APS系統(tǒng)來實(shí)踐新的業(yè)務(wù)流程及理念時：這時候需要用戶或調(diào)整或擯棄以往的“思維及操作慣性”,，再慢慢培養(yǎng)新操作、新理念下的“慣性”,。但正如這個模式本身的特點(diǎn),，此時也會有額外力量的助力來克服，比如領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)推,。，當(dāng)然在實(shí)踐過程之中，實(shí)施與推廣的模式并不是以上簡單的“兩個極端”,，“非黑即白”在APS實(shí)施推廣或者信息化建設(shè)中是沒有那么大的舞臺，“黑與白”的界限并不明顯，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)更重要的依然是“同人打交道”,，而非“同系統(tǒng)打交道”,，只有“人”才是信息化建設(shè)的主體，也只有“人”才能定義“黑與白”,，但不同的人對“黑與白”的定義不一樣,，所以只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際、結(jié)合不同的人（Stakeholder）,，才能決定一個合適的,、“綜合比較好”的模式。

當(dāng)有需求時,，先假設(shè)能力是可以很容易改變的,，然后對能力進(jìn)行調(diào)整，以比較大限度的去滿足需求的實(shí)現(xiàn),，直到能力無法改變時,，才去對需求進(jìn)行必要的調(diào)整，這種匹配方式,，在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中,，叫無限能力排產(chǎn).2.當(dāng)有需求時，先假設(shè)能力是很難改變的,，先看看能力是否可以滿足這些需求,，如果無法滿足，則改變需求,，以匹配能力,，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中,，叫有限能力排產(chǎn),。之所以做排產(chǎn)計(jì)劃，就是為了減少生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定性,，但是并不是說杜絕,，做的好你的排產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率能夠從60%提高到80~90%，其實(shí)都算進(jìn)步,，并不100%才是好的排產(chǎn)計(jì)劃,。倒序排產(chǎn)計(jì)劃，倒序排產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃(PP)中此為排產(chǎn)類型,，根據(jù)此類型來從定單的結(jié)算日期開始計(jì)劃定單的具體操作,。通過此排產(chǎn)類型來確定定單的計(jì)劃起止時間,。倒序排產(chǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目系統(tǒng)(PS)此為規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的方式，根據(jù)此方法從基本的結(jié)尾時間開始計(jì)算活動的起止時間,。不僅提供管理系統(tǒng),，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,。

負(fù)荷指標(biāo)計(jì)算企業(yè)根據(jù)負(fù)荷分配策略計(jì)算該工作中心（資源）的負(fù)荷分布情況,。負(fù)荷調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告，工作中心（資源）可能在某些時間點(diǎn)上超載,，如果不采用加班等延長工作時間以提高能力的方法,，則需要采取下列之一或幾種方法調(diào)整工作中心（資源）的超載負(fù)荷：（1）分配到其他空閑的時間點(diǎn)上；（2）分配到其他工作中心（資源）,；（3）外協(xié),；（4）提高工作中心（資源）效率；（5）取消工作任務(wù),。這個時候就需要修改超載負(fù)荷所對應(yīng)的工序計(jì)劃單,。能力調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告，工作中心（資源）可能在某些時間點(diǎn)上超載或能力出現(xiàn)富余,，假定負(fù)荷沒有調(diào)整的余地,，可通過調(diào)整工作中心（資源）的能力，使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡,。針對不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對月結(jié)、現(xiàn)款,、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。東莞生產(chǎn)排期解決方案

系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求,、合同文本等附件隨單提交,。一站式生產(chǎn)排期知識分享

車間在指定時間內(nèi)完成“作業(yè)”的能力依賴于具有一定技能的員工及相應(yīng)的設(shè)備。車間作業(yè)涉及多個人員與設(shè)備的管理,，必須具備詳盡周密的計(jì)劃,，并可通過一定的辦法和工具對其進(jìn)行有效管理。1,、計(jì)劃性車間作業(yè)由于其工藝流程的要求,，在時間上都有嚴(yán)格的限制，如果一環(huán)出了問題,，將直接影響后面工序的完成,。因此，車間必須編制車間作業(yè)計(jì)劃,，把車間的大工作負(fù)荷分解成一個個精確,、具體,、短期的小工作負(fù)荷。車間調(diào)度員根據(jù)計(jì)劃對人員及設(shè)備進(jìn)行合理的安排,，出現(xiàn)瓶頸時進(jìn)行有效的調(diào)整,。2、可管理性車間作業(yè)由于其工序較多,，聯(lián)系緊密,，所以在整個過程中的管理顯得尤為重要，車間作業(yè)的可管理性決定了其可完成性,。車間作業(yè)管理涉及物料配套檢查和排產(chǎn)、工序管理,、任務(wù)改制,、生產(chǎn)耗料控制、作業(yè)成本計(jì)算等多項(xiàng)內(nèi)容,。車間作業(yè)有明確的工藝路線或生產(chǎn)程序,，并且對每位員工的技術(shù)水平、工作量以及對每一個生產(chǎn)路線或程序有嚴(yán)格的要求和計(jì)劃,，車間作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施有利于合理的分配人力和物力資源,，也有利于工序的按時完成。對車間作業(yè)進(jìn)行有效的管理,，在提高工作效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)方面都有重要意義,。一站式生產(chǎn)排期知識分享

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