業(yè)務(wù)變革,、流程再造這是另一個極端，此時就有一種時期“打土豪,、分田地”的感覺了：推倒當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作或業(yè)務(wù)模式,，引進更先進的管理和運營理念,，用APS軟件作為載體推動業(yè)務(wù)變革、流程再造,。在這種“大開大合”式的實施和推廣模式下,，就需要在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is與未來藍圖To-be之間的關(guān)系就更像是“發(fā)現(xiàn)問題，換個思路,，解決問題”,。所以也應(yīng)該可以看到這種模式下的特點至少具有：·無論現(xiàn)狀有沒有APS軟件，也無論是否合不合適當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,；·無論現(xiàn)狀下業(yè)務(wù)人員是否熟悉,，是否有“深度捆綁”的思維及操作習(xí)慣,；·有強有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）或內(nèi)部的力量（有意識或無意識的“烏合之眾”的力量）對新業(yè)務(wù)流程的需求。相比于第一種“線下搬線上”的模式,，這種模式雖然變動更大,、影響更廣，但由于大開大合,、沒有“牽絆”,，特別是基于第3點的特點，有額外力量的助力于本身IT力量之上,，實施與推廣起來反而會有更多的順利,。工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需求,，自定義工作流的步驟,，處理人等。東莞生產(chǎn)排期可搭配模塊

車間在指定時間內(nèi)完成“作業(yè)”的能力依賴于具有一定技能的員工及相應(yīng)的設(shè)備,。車間作業(yè)涉及多個人員與設(shè)備的管理，必須具備詳盡周密的計劃,，并可通過一定的辦法和工具對其進行有效管理,。1、計劃性車間作業(yè)由于其工藝流程的要求,，在時間上都有嚴(yán)格的限制,，如果一環(huán)出了問題，將直接影響后面工序的完成,。因此,，車間必須編制車間作業(yè)計劃，把車間的大工作負荷分解成一個個精確,、具體,、短期的小工作負荷。車間調(diào)度員根據(jù)計劃對人員及設(shè)備進行合理的安排,，出現(xiàn)瓶頸時進行有效的調(diào)整,。2、可管理性車間作業(yè)由于其工序較多,，聯(lián)系緊密，所以在整個過程中的管理顯得尤為重要,，車間作業(yè)的可管理性決定了其可完成性,。車間作業(yè)管理涉及物料配套檢查和排產(chǎn),、工序管理,、任務(wù)改制、生產(chǎn)耗料控制,、作業(yè)成本計算等多項內(nèi)容,。車間作業(yè)有明確的工藝路線或生產(chǎn)程序,，并且對每位員工的技術(shù)水平、工作量以及對每一個生產(chǎn)路線或程序有嚴(yán)格的要求和計劃,，車間作業(yè)計劃的實施有利于合理的分配人力和物力資源,，也有利于工序的按時完成,。對車間作業(yè)進行有效的管理，在提高工作效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)方面都有重要意義,。東莞生產(chǎn)排期可搭配模塊添脈柔性供應(yīng)鏈,，自動生產(chǎn)排期管理,，讓工廠排期更簡單。

工序派工：安排各工作中心加工任務(wù)的優(yōu)先次序,。將工序計劃按日期,、數(shù)量分派到具體的班組,、操作工,、設(shè)備。派工單往往也是以報表的形式下達的,，該表中一般應(yīng)包括車間代碼,、工作中心代碼,、物料代碼、任務(wù)號,、工序號,、需求數(shù)量、開工和完工日期,、優(yōu)先級別等,。工序轉(zhuǎn)移1）工序移轉(zhuǎn)單工序轉(zhuǎn)移單記錄首道工序接收、工序問在制品移轉(zhuǎn),、末道工序移交的情況，包括數(shù)量,、時間,、移轉(zhuǎn)人、接收人等信息,。2）轉(zhuǎn)出數(shù)量首道工序的工序計劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序計劃單的計劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計劃單的接收選單數(shù)量，如果允許首道工序接收數(shù)量大于工序計劃單的計劃數(shù)量除以成品率,，移轉(zhuǎn)數(shù)量不控制,。否則，移交數(shù)量小于或等于工序計劃單的計劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計劃單的接收選單數(shù)量,；如果首道工序的工序移轉(zhuǎn)單領(lǐng)料時移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序物料的已領(lǐng)套數(shù)，則移轉(zhuǎn)數(shù)量為投料單中所有首道工序的子項物料的配套數(shù)量減去接收工序計劃單的接收選單數(shù)量,。如果非首道工序的工序計劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為轉(zhuǎn)出工序計劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計劃單的移交選單數(shù)量,，且不大于轉(zhuǎn)出工序計劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計劃單的移交選單數(shù)量。

建立工序計劃精細化的車間管理,，需要將生產(chǎn)控制落實到每道工序上,，業(yè)務(wù)人員針對每個工序進行計劃,、領(lǐng)料,、生產(chǎn)、完成情況的匯報等業(yè)務(wù)工作,，同時通過對工序上的生產(chǎn)情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，為車間管理人員提供信息反饋,。在ERP系統(tǒng)中，以“工序計劃單”為中心,，實現(xiàn)工序的業(yè)務(wù)操作和管理工作,。工序計劃單只有生產(chǎn)類型為工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)才能建立工序計劃單,。所謂工序計劃單，是指面向物料的加工說明文件，包括物料的加工工序,、工作中心,、工作進度及使用的工裝設(shè)備等,。工序計劃單往往是以報表的形式下達的，該表中一般應(yīng)包括加工單號,、物料名稱,、物料代碼、需求數(shù)量,、需求日期,、工序號、工序名稱,、工作中心代碼（名稱）、工作中心工時定額,、計劃進度等,。支持微信快捷登錄、單獨APP登錄操作,。

生產(chǎn)計劃排程的目的是為車間生成一個詳細的短期生產(chǎn)計劃。排產(chǎn)計劃(Productionschedule)指明了計劃范圍內(nèi)的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結(jié)束時間,，也即指出了在給定資源上定單的加工工序。排產(chǎn)計劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出,。排產(chǎn)計劃的計劃間隔可以從到幾周,，取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門。合理的計劃長度取決于幾個因素：一方面,，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個定單在生產(chǎn)單元中比較大的流動時間(flowtime)相對應(yīng)的時間間隔；另一方面,，計劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測的可用性限制,。很顯然，只有當(dāng)排產(chǎn)計劃適度穩(wěn)定時,，在一個資源上進行定單排程才是有用的,。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷),。消息通知，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告。佛山生產(chǎn)排期開發(fā)商

銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款,。東莞生產(chǎn)排期可搭配模塊

每一次的APS立項，個人認為,，企業(yè)應(yīng)該都是“志存高遠”地想通過APS軟件提高排產(chǎn)效率,、增進企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業(yè)務(wù)操作,、落后的“產(chǎn)能”開刀。但是,，理想是豐滿,，現(xiàn)實卻很骨感：APS項目的業(yè)務(wù)推動卻并不是那么的容易，因為這牽涉到除了“APS系統(tǒng)的問題”外,，還有幾大更重要的“非APS系統(tǒng)的問題”：“錢的問題”,、“領(lǐng)導(dǎo)意志的問題”、“業(yè)務(wù)操作人員的理念問題”,。綜合著“系統(tǒng)與非系統(tǒng)”的問題,，也結(jié)合著IT人員的“腦回路”的特點，在APS實施上或者排產(chǎn)的推進上,，個人認為至少有兩大具有明顯差異化的方式或極端：（1）線下搬線上這很像一句廣告語-“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運工”,。在這種實施方式下,，實施要做的就是把業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is調(diào)研清楚，然后未來藍圖To-Be的設(shè)計依然依據(jù)此現(xiàn)狀通過APS系統(tǒng)進行實現(xiàn)出來,。這種方式具有如下鮮明的特點：·現(xiàn)狀是沒有或者沒有更合適的APS系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)對排產(chǎn)的需求；東莞生產(chǎn)排期可搭配模塊

東莞添慧軟件有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具的老牌企業(yè)。公司位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實,，成立于2000-05-29,。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場,。公司現(xiàn)在主要提供添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等業(yè)務(wù),，從業(yè)人員均有添脈云ERP,，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具行內(nèi)多年經(jīng)驗,。公司員工技術(shù)嫻熟,、責(zé)任心強。公司秉承客戶是上帝的原則,，急客戶所急,，想客戶所想,，熱情服務(wù)。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系,，確保添脈云ERP,，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步,。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價格而放棄質(zhì)量和聲譽,。添脈,添慧秉承著誠信服務(wù),、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求,，為添脈云ERP,，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù),。