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寧波全功能成本核算

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-01-17

財(cái)務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理,若不計(jì)算管理的成本,、不重視事前預(yù)測(cè)和決策,、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財(cái)務(wù)制度,,會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不合格,證賬不全,,成本核算不規(guī)范,。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性。企業(yè)成本核算問題的解決對(duì)策現(xiàn)階段,,我國(guó)在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步,,形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。因此,,我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實(shí)際,,借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行、,。支持多個(gè)銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證,,快速核對(duì)收款。寧波全功能成本核算

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個(gè)重點(diǎn),,就是監(jiān)控的模型,,一定以訂單為線索,層層遞進(jìn),,不能脫節(jié),,找到訂單利潤(rùn)提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)。如果找不到利潤(rùn)的提升點(diǎn),,就會(huì)出現(xiàn)問題,,從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下,。整個(gè)訂單成本監(jiān)控模型包括3個(gè)環(huán)節(jié):訂單利潤(rùn)分析:訂單維度:產(chǎn)品,客戶目標(biāo)利潤(rùn):實(shí)際利潤(rùn),,利潤(rùn)差異項(xiàng)目成本分析:訂單維度:產(chǎn)品,,客戶成本項(xiàng)目:料、工,、費(fèi),、委外等標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)際成本,,成本差異差異明細(xì)分析:訂單維度:產(chǎn)品,,客戶細(xì)分到比較低層的明細(xì)材料價(jià)差,量差,,替代差異嘉興全功能成本核算自主研發(fā)采購(gòu)入倉(cāng),、加工入倉(cāng)等多個(gè)待付單據(jù),可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證,。

主要原則計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則,。主要包括:1.合法性原則。指計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律,、法令,、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本,。2.可靠性原則,。包括真實(shí)性和可核實(shí)性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致,,不應(yīng)摻假,,或人為地提高、降低成本,??珊藢?shí)性指成本核算資料按一定的原則由不同的會(huì)計(jì)人員加以核算,都能得到相同的結(jié)果,。真實(shí)性和可核實(shí)性是為了保證成本核算信息的正確可靠,。3.相關(guān)性原則。包括成本信息的有用性和及時(shí)性,。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息,,為成本管理、預(yù)測(cè),、決策服務(wù),。及時(shí)性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性。及時(shí)的信息反饋,可及時(shí)地采取措施,,改進(jìn)工作,。而這時(shí)的信息往往成為徒勞無用的資料。4.分期核算原則,。企業(yè)為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本,,必須將川流不息的生產(chǎn)活動(dòng)按一定階段(如月、季,、年)劃分為各個(gè)時(shí)期,,分別計(jì)算各期產(chǎn)品的成本。成本核算的分期,,必須與會(huì)計(jì)年度的分月,、分季、分年相一致,,這樣可以便于利潤(rùn)的計(jì)算,。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,,不論是否已經(jīng)支付,,都要計(jì)入本期成本;

全月平均法全月平均法(Weighted-averageSystem)是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),,取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本,,計(jì)算出本月存貨平均單位成本,以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實(shí)際成本,。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品,、半成品的成本核算;原材料的成本核算,。加權(quán)單價(jià)=(月初結(jié)存貨成本+本月購(gòu)入存貨成本)/(月初結(jié)存存貨數(shù)量+本月購(gòu)入存貨數(shù)量)舉例:如果原有材料單價(jià)5元,數(shù)量5個(gè),,一次購(gòu)入原材料實(shí)際單價(jià)6元,,數(shù)量6元,那么當(dāng)發(fā)出原材料時(shí),,我們算發(fā)出成本的單價(jià)則為:(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個(gè)在全月平均法下,,采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購(gòu)貨成本與當(dāng)期購(gòu)貨成本之間。這種方法計(jì)算得到的銷售成本不易縱,,因而被采用,。全月平均法作為一種平均價(jià)格法,在一定程度上修正了價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的影響,;存貨計(jì)價(jià)工作可以分散在月內(nèi)進(jìn)行,。缺點(diǎn):不利于核算的及時(shí)性;與現(xiàn)行成本相比畢竟物價(jià)是隨行就市的,有比較大的差異,。添脈云柔性供應(yīng)鏈,,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始記錄成本預(yù)算,核算,,企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)都可納入成本分析,;

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)比較大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會(huì)有一個(gè)成本核算的過程。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì),,那么成本核算這一部分必不可少,。成本核算的意義:正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息,;優(yōu)化成本決策,,確立目標(biāo)成本;加強(qiáng)成本控制,,促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展,,增強(qiáng)企業(yè)活力。移動(dòng)加權(quán)平均法貨的計(jì)價(jià)方法之一,,是平均法下的另一種存貨計(jì)價(jià)方法,。即企業(yè)存貨入庫每次均要根據(jù)庫存存貨數(shù)量和總成本計(jì)算新的平均單位成本,并以新的平均單位成本確定領(lǐng)用或者發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法。移動(dòng)加權(quán)平均法是永續(xù)制下加權(quán)平均法的稱法,。移動(dòng)加權(quán)平均法:移動(dòng)加權(quán)平均法下庫存商品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動(dòng)加權(quán)平均,;其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ),計(jì)算出移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià),。其計(jì)算公式如下:移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=(本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量)舉例:在次發(fā)出時(shí),,期初是300,2萬,。8日風(fēng)入200,,2.2萬,到10日發(fā)出時(shí),,共計(jì)500,,4.2萬。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價(jià),,自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資,。嘉興太陽能板成本核算開發(fā)商

可使用條碼掃描快遞單號(hào)登記,并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況,。寧波全功能成本核算

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)部門分?jǐn)偟馁M(fèi)用,,常見的輔助生產(chǎn)部門有機(jī)器維修部、電力維修部等,。常見的分配方法有:直接分配法,、間接分配法、交互分配法和代數(shù)分配法,此幾種方法在教科書有敘述,,此處不再贅述,。制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用主要是指直接材料、直接人工,、其他直接費(fèi)用外的一些不能直接計(jì)入成本對(duì)象的費(fèi)用,如:水電費(fèi),、廠房折舊費(fèi)等,。制造費(fèi)用常見的分配方法有:按材料成本分配,、按人工成本分配,、按人工工時(shí)分配(實(shí)際或定額),、按機(jī)器工時(shí)分配(實(shí)際或定額),。分配方式的選擇的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主要成本驅(qū)動(dòng)因素,。寧波全功能成本核算

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