對(duì)某些生產(chǎn)類型(如jobshop)，生產(chǎn)計(jì)劃排程需要對(duì)(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計(jì)劃,；而對(duì)另一些生產(chǎn)類型(如成組技術(shù)),，生產(chǎn)計(jì)劃排程要能自動(dòng)地、按時(shí)段檢查資源組的能力,，看其是否能夠在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成成組加工的一組定單,。然后，可以手工排序這組定單在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的加工次序,。排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做,，這樣可以利用每個(gè)地點(diǎn)人們的專業(yè)知識(shí)和車間當(dāng)前狀況的知識(shí)(例如人員的可用性)。生產(chǎn)計(jì)劃排程受到上層主生產(chǎn)計(jì)劃的約束,，主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的框架,。從主計(jì)劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時(shí)或加班的數(shù)量,；在不同時(shí)間點(diǎn)上來自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用性；涉及來自供應(yīng)商輸入物料的采購協(xié)議,。此外,，由于主生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長的計(jì)劃區(qū)間，從中我們還可以得到：——計(jì)劃結(jié)束時(shí)需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫存量,；——交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級(jí)生產(chǎn)單位,，分銷商或終顧客)。支持多個(gè)倉庫,，倉位管理,，庫存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉位。廣州中小制造業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)

要做到“需求不多不少”難嗎,？個(gè)人認(rèn)為也并不難,，只需要我們?cè)跇I(yè)務(wù)分析、技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí),，真真正正地能完全吃透,、完全摸清“到底有哪些需求”、“需求有哪些特點(diǎn)”,、“需求間的關(guān)系”等各類與“需求端”相關(guān)的業(yè)務(wù)和要求,，那么保證進(jìn)入APS供排產(chǎn)的“需求不多不少”應(yīng)該不會(huì)太難，至少“根基是對(duì)的”,。具體操作上,，從業(yè)務(wù)上來看，業(yè)務(wù)分析應(yīng)嚴(yán)格按照“業(yè)務(wù)流向”從頭開始,，比如首先從銷售,、從市場(chǎng)、從營銷,、從計(jì)劃或規(guī)劃等產(chǎn)生“需求”的部門或業(yè)務(wù)開始業(yè)務(wù)分析,，只有這部分完全確認(rèn)后、或者至少不會(huì)造成“需求有遺漏,，需求有增加”后再才能從PMC,、從生產(chǎn)、從倉儲(chǔ)等產(chǎn)生“供應(yīng)”的部門或業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)分析,，主次分明,、環(huán)環(huán)相扣。唯有首先保證“需求不多不少”,，才能保證“供應(yīng)恰到好處”,。佛山太陽能板生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)支持多個(gè)銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證，快速核對(duì)收款。

工序派工：安排各工作中心加工任務(wù)的優(yōu)先次序,。將工序計(jì)劃按日期,、數(shù)量分派到具體的班組、操作工,、設(shè)備,。派工單往往也是以報(bào)表的形式下達(dá)的，該表中一般應(yīng)包括車間代碼,、工作中心代碼,、物料代碼、任務(wù)號(hào),、工序號(hào),、需求數(shù)量、開工和完工日期,、優(yōu)先級(jí)別等。工序轉(zhuǎn)移1）工序移轉(zhuǎn)單工序轉(zhuǎn)移單記錄首道工序接收,、工序問在制品移轉(zhuǎn),、末道工序移交的情況，包括數(shù)量,、時(shí)間,、移轉(zhuǎn)人、接收人等信息,。2）轉(zhuǎn)出數(shù)量首道工序的工序計(jì)劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序計(jì)劃單的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量,，如果允許首道工序接收數(shù)量大于工序計(jì)劃單的計(jì)劃數(shù)量除以成品率，移轉(zhuǎn)數(shù)量不控制,。否則,，移交數(shù)量小于或等于工序計(jì)劃單的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量；如果首道工序的工序移轉(zhuǎn)單領(lǐng)料時(shí)移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序物料的已領(lǐng)套數(shù),，則移轉(zhuǎn)數(shù)量為投料單中所有首道工序的子項(xiàng)物料的配套數(shù)量減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量,。如果非首道工序的工序計(jì)劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的移交選單數(shù)量，且不大于轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的移交選單數(shù)量,。

轉(zhuǎn)向任務(wù)隊(duì)列中下一個(gè)任務(wù),，完成了C001所有工序的排程后，排產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向任務(wù)C002,。同樣,，先安排關(guān)鍵工序，并且也是首先安排工序（4）,。我們注意到,，此時(shí)工序（4）的早可開始時(shí)間同樣是6月13日9：00，但Shop3在該時(shí)段已被標(biāo)記為占用,，于是排產(chǎn)系統(tǒng)將當(dāng)前工序的計(jì)劃開始時(shí)刻移動(dòng)到下一個(gè)未被占用時(shí)段的開始時(shí)刻即6月13日14：00,，以此為基準(zhǔn)往后推5個(gè)工作小時(shí)得到計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻即6月14日11：00,。完成對(duì)任務(wù)C001的安排后,系統(tǒng)開始對(duì)任務(wù)C002進(jìn)行排程,同樣也是由關(guān)鍵工序開始,如圖:然后安排非關(guān)鍵工序，完成的兩個(gè)各式各100套“方桌”任務(wù)正排計(jì)劃如圖：該過程是一個(gè)循環(huán),，直到完成隊(duì)列中所有的任務(wù)都已被安排,。在當(dāng)前的資源條件下，任務(wù)的累計(jì)提前期不能滿足交貨期的情況下,，正排法會(huì)通過推遲部分或全部工序的加工來解決,，例如圖中Shop1對(duì)應(yīng)的被標(biāo)為紅色的兩個(gè)工序（即C001的工序（1）和C002的工序（1）的計(jì)劃就是被延期加工的情況。雖然我們并不希望交貨被延遲,，但這卻是現(xiàn)實(shí)約束下的一個(gè)可行的方案,。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到財(cái)務(wù)管理模版,，方便財(cái)務(wù)對(duì)賬,，無需財(cái)務(wù)重復(fù)錄入信息。

排程的算法有很多,，有AI算法,、合單拆單算法、啟發(fā)式算法,，遺傳算法等,。每種算法都有各自的特點(diǎn)。啟發(fā)式算法是基于設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行的算法,，規(guī)則是基于直觀或經(jīng)驗(yàn)構(gòu)造的,。遺傳算法是對(duì)非線性問題求解比較好的可行解，但計(jì)算量很大,。任何一個(gè)算法都是有缺陷的,，APS并不是通過某個(gè)單一算法去解決某個(gè)問題，而是通過AI智能化,，實(shí)現(xiàn)不同的約束條件,，不同的排程方案和不同的優(yōu)先級(jí)規(guī)則之間的協(xié)調(diào)，形成綜合的,、柔性的,、可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。而不是通過一,、兩個(gè)規(guī)則形成的排程計(jì)劃,，滿足這個(gè)卻不能滿足那個(gè)的情況，總是需要靠人工手工去調(diào)整計(jì)劃結(jié)果,。根據(jù)不同的物料類型可設(shè)置采購損耗,、入倉出倉寬容量，有效控制物料成本。廣州 一站式生產(chǎn)排期知識(shí)分享

單據(jù)處理人員,、時(shí)間,、評(píng)論等信息清晰，提高單據(jù)信息傳遞效率,。廣州中小制造業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)

但是,，即使如此，還是不夠,，一來這些“輔助類小工具”依然是一個(gè)“單打獨(dú)斗”的,、“個(gè)人英雄主義色彩”濃厚的產(chǎn)品，不可否認(rèn)它們的作者都很,，但再的個(gè)人也終究會(huì)有所局限性,，無論是從業(yè)務(wù)的角度還是技術(shù)的角度，所以終這些“小工具”們要么很“晦澀難懂”（除了作者自己“門兒清”,，其他人無法快速地應(yīng)用起來）,，要么很流于形式（工具做了些很或很簡(jiǎn)單的工作，總覺得差了“臨門一腳”,、無法直搗排產(chǎn)問題的“黃龍”）,；二來這些“小工具”大多有太“死”的固定應(yīng)用范圍，因?yàn)檫@些“小工具”它天生就是計(jì)劃員就著自己的本職工作,、相當(dāng)于完完全全“定制開發(fā)”出來的，有太多的特有的邏輯嵌套其中,，這使得它們離開了本行業(yè),，甚至于離開了本公司即使還是相同行業(yè)， 這些“小工具”很大概率地將“水土不服”,，無法用矣,。廣州中小制造業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)

東莞添慧軟件有限公司總部位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí)，是一家企業(yè)管理軟件銷售,、租賃,、硬件設(shè)備銷售、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))的公司,。添脈商圈深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提供高質(zhì)量的添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,。添脈商圈不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺(tái),，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,，提供更優(yōu)服務(wù)。添脈商圈始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),，以敏銳的市場(chǎng)洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。