管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目,、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來,，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施,。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一,。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解,。管理看板一般有生產(chǎn)看板,，異常看板等,。生產(chǎn)管理-異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn),，異常開始處理時(shí)間點(diǎn),，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間,，異常發(fā)生率,，異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效,。管理中的問題是對(duì)人的激勵(lì)問題,，激勵(lì)不是操縱，不是牽制,，而是對(duì)人的需要的滿足,，是通過滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性,，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn),，適應(yīng)人性的特點(diǎn)，是激勵(lì)有效性的保證,。適應(yīng)本廠,、委外的加工，產(chǎn)生對(duì)本廠的派工單與委外的加工合同,。深圳制造業(yè)生產(chǎn)管理

消除八大浪費(fèi)企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn),、等待時(shí)間,、運(yùn)輸、庫存,、過程（工序）,、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,。關(guān)注流程,，提高總體效益管理大師戴明說過："員工只須對(duì)15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效,。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益,，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使局部的部門的效益也在所不惜,。建立無間斷流程以快速應(yīng)變建立無間斷流程,，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變顧客的需要,。廣東工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理解決方案同一個(gè)加工合同可以多個(gè)加工工序，多個(gè)商品,，產(chǎn)生加工條碼,。

可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)告做管理的時(shí)候很大忌諱就是口頭空談改進(jìn)而無實(shí)際依據(jù)！如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報(bào)表把實(shí)際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來,，會(huì)不會(huì)得到更多人的支持,？比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定，我們減少的損失有多少,？通過數(shù)據(jù),，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級(jí)后,，我們?nèi)〉贸晒心男?？如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級(jí)不但給企業(yè)降低了人工成本,，而且讓企業(yè)的銷售增加,、利潤(rùn)快速上漲，他們也會(huì)更加認(rèn)同你的管理,。接下來,，你就可以通過具體上面的實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制定更加標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容了

標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,，如：規(guī)程、規(guī)定,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）,。制定標(biāo)準(zhǔn),，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,，只有經(jīng)過指導(dǎo),、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒有止境的,。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系,、制度、意識(shí)上的障礙,，但必須拿出明知山有虎,，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國(guó)制造成為的代名詞,。根據(jù)不同的物料類型可設(shè)置采購(gòu)損耗,、入倉(cāng)出倉(cāng)寬容量，有效控制物料成本,。

精益化生產(chǎn)給了我們一個(gè)理念,，但是具體到每個(gè)企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的。  首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)上不盡相同,，就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說,，流程行業(yè)，比如化工,，醫(yī)藥,，金屬等，一般偏好設(shè)備管理,，如TPM,因?yàn)樵诹鞒绦托袠I(yè)需要運(yùn)用到一系列的特定設(shè)備,，這些設(shè)備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量；而離散行業(yè),，比如機(jī)械,，電子等，LAYOUT,，生產(chǎn)線的排布,，以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素，因此離散行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化,，JIT,，看板以及零庫存。支持多個(gè)銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證,，快速核對(duì)收款,。廣東工貿(mào)一體生產(chǎn)管理管理

允許零庫存出倉(cāng),，根據(jù)倉(cāng)庫的分類定義規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)允許零庫存的部分倉(cāng)庫,。深圳制造業(yè)生產(chǎn)管理

全員發(fā)動(dòng),，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化,。中小企業(yè)人員的流動(dòng)性大,，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一，為了解決這個(gè)矛盾,，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化,。在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣,，并加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn),，使他們能很快的接受浪費(fèi)是比較大的“敵人”的理念。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，需要全體員工的高度重視與共同參與,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化,，用激勵(lì)的手段來激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性,，比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧。要通過教育,、培訓(xùn)，使各層級(jí)的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法,。企業(yè)的管理者要通過對(duì)工效學(xué)的研究來改善人的工作環(huán)境,，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率,，通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情,，充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和可靠性深圳制造業(yè)生產(chǎn)管理

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