供應鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體,，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎,，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì),、目標不同，造成相互的矛盾和利益,，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率,。因而很難實現(xiàn)整體目標化。供應鏈是由供應商,、制造商,、分銷商、銷售商,、客戶和服務商組成的網(wǎng)狀結構,。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體,。供應鏈管理把物流,、信息流、資金流,、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程,。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應,、產(chǎn)品制造,、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享,、風險共擔,、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性,，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理,。不鎖庫存盤點，動態(tài)盤點庫存,，不影響企業(yè)日常經(jīng)營活動,。輕量級生產(chǎn)管理

隨著3G、4G,，甚至5G移動網(wǎng)絡不斷迭代,，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術,。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機,。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限,，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通,，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長,。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術,、智能移動終端、VPN,、身份認證,、地理信息系統(tǒng)（GIS）、Webservice,、商業(yè)智能等技術于一體的移動供應鏈產(chǎn)品,。供應鏈在快遞服務，快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”,，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務的投送來完成“門對門”的服務,。深圳中小企業(yè)生產(chǎn)管理自定義配置加工領料可以根據(jù)自動分配規(guī)則，實現(xiàn)一鍵分配,。

目視管理所謂目視管理,，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：1,、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；2、能迅速判斷,，精度高,；3、判斷結果不會因人而異,。在日常活動中,，我們是通過五感（視覺,、嗅覺、聽覺,、觸摸,、味覺）來感知事物的。其中,，常用的是'視覺',。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此,，在企業(yè)管理中,，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,，達到'一目了然',，從而容易明白、易于遵守,，讓員工自主地完全理解,、接受、執(zhí)行各項工作,，這將會給管理帶來極大的好處,。

1）效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出比較大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法,，是否適合并被充分利用,。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高,，生產(chǎn)成本就會降低,。2）品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解,，轉化成具體的設計數(shù)據(jù),，形成預期的目標值，終生產(chǎn)出成本低,、性能穩(wěn)定,、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品,。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本,。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一,。所謂品質(zhì)管理,，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段,，活用所有組織體系,，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì),、短交貨期,、低成本、質(zhì)量服務來滿足客戶的要求,。3）成本(C：Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用,。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低,。因此,，生產(chǎn)主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一,。庫存預警,，庫存數(shù)量低于或者高于警戒值時，自動發(fā)送微信通知,。

自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"精益文化里面有兩個突出的特點："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物",。"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進,。豐田認為"問題即是機會"-當錯誤發(fā)生時,，并不責罰個人，而是采取改正行動,，并在企業(yè)內(nèi)傳播從每個體驗中學到的知識,。這與很多國內(nèi)企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題,，對于問題的解決沒有任何幫助,。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場,，徹底了解事情發(fā)生的真實情況,，基于事實進行管理。這種"現(xiàn)地現(xiàn)物"的工作作風可以有效避免"".在國內(nèi)的上市公司中,，中集集團可以說是出類拔萃,，在它下屬的十幾家工廠中，位于南通的工廠一直做得比較好,，其中一個重要原因就是南通中集的領導層遵循了"現(xiàn)地現(xiàn)物"的思想,，高層領導每天都要抽出時間到生產(chǎn)查看了解情況、解決問題,。生產(chǎn)排期,，根據(jù)訂單數(shù)量、貨期,、生產(chǎn)部門的資源等,，實現(xiàn)一鍵自動排期，批量產(chǎn)生派工單,。深圳全功能生產(chǎn)管理軟件公司

銷售訂單在業(yè)務員擔保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。輕量級生產(chǎn)管理

把握材料的供給情況,。雖然說材料的供給是采購部門的職責,，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便比較大限度地減少材料不足所帶來的損失,。把握生產(chǎn)進度,。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度,。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較,，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率,。把握品質(zhì)不僅要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤,。輕量級生產(chǎn)管理

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