物流管理階段早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,，通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程,。因此，供應鏈被視為企業(yè)內部的一個物流過程,，它所涉及的主要是物料采購,、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調問題,，終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程,、降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率,。價值增值階段進入20世紀90年代,，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應鏈之外的終用戶,、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍,。這樣,，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈,。網(wǎng)鏈階段隨著信息技術的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,，**的企業(yè)間關系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡化趨勢。與此同時,，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網(wǎng)鏈,，供應鏈的概念更加注重圍繞企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，即企業(yè)與供應商,、供應商的供應商的一切向前關系,，與用戶、用戶的用戶及一切向后的關系,。不僅提供管理系統(tǒng),，還提供多年的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)知識產(chǎn)權轉移,。深圳工貿企業(yè)生產(chǎn)管理自定義配置

目視管理所謂目視管理,，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；2,、能迅速判斷，精度高,；3,、判斷結果不會因人而異。在日?；顒又?，我們是通過五感（視覺、嗅覺,、聽覺,、觸摸、味覺）來感知事物的,。其中,，常用的是'視覺'。據(jù)統(tǒng)計,，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的,。因此，在企業(yè)管理中,，強調各種管理狀態(tài),、管理方法清楚明了，達到'一目了然',，從而容易明白,、易于遵守，讓員工自主地完全理解,、接受、執(zhí)行各項工作,，這將會給管理帶來極大的好處,。中小企業(yè)生產(chǎn)管理可搭配模塊銷售訂單在業(yè)務員擔保的信用額度內允許先發(fā)貨后付貨款。

供應鏈是一個包含原料供貨商,、供應商,、制造商、倉儲商,、運輸商,、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng),。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃,、協(xié)調,、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,，其目標是將顧客所需的正確的產(chǎn)品,，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量,、質量和狀態(tài)送到正確的地點,，并使這一過程所耗費的總成本小。顯然,，供應鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調思想的管理模式,。它要求組成供應鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應對外部市場復雜多變的形勢,。但一般供應鏈只是打通上下游企業(yè),，打不通二級以上的上下游，整個供應鏈打通是一個非常龐大的體系,，需要多節(jié)點合作,。

可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報告做管理的時候很大忌諱就是口頭空談改進而無實際依據(jù)！如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報表把實際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來,，會不會得到更多人的支持,？比如生產(chǎn)計劃的合理制定，我們減少的損失有多少,？通過數(shù)據(jù),，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級后,，我們取得成果有哪些,？如果老板或者相關的領導看到相關數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級不但給企業(yè)降低了人工成本,，而且讓企業(yè)的銷售增加,、利潤快速上漲，他們也會更加認同你的管理,。接下來,，你就可以通過具體上面的實踐來總結經(jīng)驗，進而制定更加標準化的內容了系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務報表,、支持手機審批單據(jù),、實現(xiàn)無紙化辦公；

基于顧客需求的拉動生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時候,，按所需要的數(shù)量生產(chǎn),，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說,，按照銷售的速度來進行生產(chǎn),，這樣就可以保持物流的平衡,，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動,，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達成企業(yè)外部的物資拉動,。標準化與工作創(chuàng)新標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛,，而是將企業(yè)中相當?shù)淖龇ü潭ㄏ聛?，使得不同的人來做都可以做得比較好，發(fā)揮比較大成效和效率,。而且,，標準化也不是僵化、一成不變的,，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進,。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址,。深圳制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

訂單成本核算,，可關聯(lián)報價、BOM物料成本,、加工成本,、其他費用等，核算出訂單商品的明細成本,。深圳工貿企業(yè)生產(chǎn)管理自定義配置

生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。1,、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間,、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的,。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少,，采購多少的終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃,。深圳工貿企業(yè)生產(chǎn)管理自定義配置

東莞添慧軟件有限公司成立于2000-05-29,，同時啟動了以添脈,添慧為主的添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)業(yè)布局。旗下添脈,添慧在商務服務行業(yè)擁有一定的地位,，品牌價值持續(xù)增長,，有望成為行業(yè)中的佼佼者。同時,，企業(yè)針對用戶,，在添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大領域，提供更多,、更豐富的商務服務產(chǎn)品,，進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務服務服務。公司坐落于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實,，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū),。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟?jīng)濟,、社會協(xié)調發(fā)展做出了貢獻,。