瓶頸設(shè)備指的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)卡脖子的設(shè)備，一個企業(yè)可能有很多設(shè)備，但是不會所有的設(shè)備都是瓶頸設(shè)備,。瓶頸設(shè)備是對工序的能力有嚴(yán)重制約的設(shè)備，例如一個零件有二三十道工序,，可能有兩三個工序是瓶頸工序，這兩三個工序所使用的設(shè)備就是瓶頸設(shè)備,，整個企業(yè)的生產(chǎn)能力實(shí)際上是由這些瓶頸設(shè)備決定的,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備能力的充分利用，重點(diǎn)就在于發(fā)揮這些瓶頸設(shè)備的比較大產(chǎn)能,?？梢杂胑xcel圖表的方式這種簡單的手段來識別瓶頸設(shè)備（圖表如下）。統(tǒng)計(jì)出一段時間,，例如一個月,，企業(yè)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，累積計(jì)算出各個設(shè)備需要的設(shè)備能力,。圖中粉線表示設(shè)備理論能力,，柱形表示設(shè)備需要能力。如果柱形突破粉線表示能力不足,，反之,，未達(dá)到粉線表示能力尚有富余。APS中集成了甘特圖控件,，可以輕松可視化負(fù)載情況,，比excel圖表更清晰智能支持微信快捷登錄、單獨(dú)APP登錄操作,。廣東生產(chǎn)排期管理

人：生產(chǎn)一維人員人主要是指的是管理人員,、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員,、銷售人員,、供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴,。在加工廠的生產(chǎn)管理中通常情況下指生產(chǎn)的人生產(chǎn)員工的素質(zhì)、技術(shù)水平,、工作責(zé)任心影響到到企業(yè)產(chǎn)品的終產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果,。為了更好地增強(qiáng)人員的積極性，我們通常情況下采取情感激勵,、待遇激勵,、制度激勵等方法。人較大的需要是物質(zhì)文明和精神文明,，主要包括生存權(quán),、理想的實(shí)現(xiàn),、安全感、成就感,、穩(wěn)定性,。在生產(chǎn)管理中相對于人的工作管理，需要充分考慮到對員工的專業(yè)培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn)的努力付出一直能取得雙倍或多倍的回報,。前列的企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該是由前列的員工生產(chǎn)出的。健全的管理規(guī)范和執(zhí)行工作是約束員工勞動紀(jì)律的手段,。在企業(yè)內(nèi)部一般都是會構(gòu)建一套完整的管理規(guī)范,。上海電子生產(chǎn)排期自定義配置訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,，產(chǎn)生采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃,。

排產(chǎn)的邏輯每一個要進(jìn)行排產(chǎn)的終訂單都具有一個承諾日期，該日期是通過訂單承諾CTP（capabletopromise）確定的,。排產(chǎn)算法的邏輯按照如下方式對每一個訂單進(jìn)行操作：（1）自動識別關(guān)鍵路徑（2）從承諾日期反向開始,，并且保留每道工序需要的工作中心的能力和物料。如果所需要的物料是已經(jīng)生產(chǎn)的組件,，則同樣從其需求點(diǎn)開始對其進(jìn)行反向計(jì)劃,。如果在此途徑結(jié)束時，開始日期在排產(chǎn)時間范圍的開始或之后,，則繼續(xù)執(zhí)行下一個訂單,。（3）如果反向途徑失敗，則意味著生成的開始日期可能已經(jīng)過去,，則從計(jì)劃開始日期保留能力和物料,。如果生成的截止日期在計(jì)劃時間范圍內(nèi)（雖然有可能在承諾日期之后，）則完成對此訂單的計(jì)劃,。如果反向和正向途徑都失敗,，則不將該訂單包括在計(jì)劃期間內(nèi)。

研究庫存問題,，首先要對不同形態(tài)的物料進(jìn)行分類,，不同類別的物料由不同的規(guī)則來控制。具體可以分為三類：（1）產(chǎn)成品,。完成了客戶訂單需要,，可以發(fā)貨的，為產(chǎn)成品,；（2）公司內(nèi)部的半成品,。產(chǎn)成品之前的為半成品；（3）外協(xié)品。直接采購的零件和采購原材料都算外協(xié)品,。產(chǎn)成品的庫存和客戶訂單的波動性有關(guān)系,，如果客戶訂單在不同月份波動很大，那么產(chǎn)成品的庫存相對要多,。公司內(nèi)部加工的半成品,，原則上越少越好，零庫存比較好,，但是由于零件有前后工序的制約往往做不到,。舉個例子，如果零件前工序快后工序慢,，那么通常前后工序可以同時加工,，前工序半成品的庫存數(shù)就是零。但是如果前工序慢后工序快,，往往就不能同時加工,。因?yàn)槿绻瑫r加工的話，后工序會是一種待料加工的狀態(tài),，會造成設(shè)備能力的浪費(fèi),，必須前工序庫存累積到一定的程度，后面的工序才能開始加工,。加工節(jié)拍的不平均勢必會造成半成品庫存,，這是無法避免的事情。外協(xié)品的庫存跟采購周期有關(guān),，采購周期越長,，庫存就越多。例如發(fā)出采購訂單后,，外協(xié)廠如果一個月才能供應(yīng)到貨,，那就意味著企業(yè)自己至少需要一個月庫存，才能保證生產(chǎn)不間斷,。單據(jù)處理人員,、時間、評論等信息清晰,，提高單據(jù)信息傳遞效率,。

供應(yīng)恰到好處這個原則，個人認(rèn)為這更像是一種“智慧”,?！扒〉胶锰帯保挥?jì)劃結(jié)果就是“比較好”的,，它是在業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成本、項(xiàng)目預(yù)算,、領(lǐng)導(dǎo)推動,、人員素質(zhì)等各種因素條件下的“妥協(xié)”、“恰到好處”,，“綜合比較好”,。正如前一個原則所記錄，很多時候,，我們總是以把“折騰IT系統(tǒng)”為“樂趣”或“目標(biāo)”,，認(rèn)為“系統(tǒng)很漂亮、功能很強(qiáng)大”就是“成功與勝利”,。越來越有感悟,，偏“理工科”型的信息化建設(shè)，其實(shí)同“人文社科”型的社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活有共同的特點(diǎn),，都需要一個“度”字,，更需要一個“和”字：IT技術(shù)很超前、IT方案很完美,，但資金預(yù)算不足以支撐,，或者現(xiàn)在的業(yè)務(wù)用不到，或者操作人員的理念還未轉(zhuǎn)變,，那么IT系統(tǒng)還有必要超前,、方案還有必要完美嗎？如果依然堅(jiān)持要,，那就破壞掉了這個“度”,、這個“和”了，也就是電影《讓飛》里說的“步子大了,，容易扯著蛋”,。與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用,、用的起的云ERP系統(tǒng),。上海中小制造業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)

庫存商品管理可以以清單、匯總,、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看,，簡化倉庫管理工作難度。廣東生產(chǎn)排期管理

對于添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具的發(fā)展趨勢,，并非完全是市場的正常反應(yīng),，因?yàn)槭袌鲇兄A段性和特殊性,。添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段,，發(fā)展前景依然廣闊,。隨著可視化技術(shù)的逐步完善與發(fā)展，產(chǎn)品間的差異化越來越小,，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰,，使用門檻也在逐年降低?？蛻魧τ跀?shù)據(jù)本身的價值越發(fā)看重,。與工具性減弱相對應(yīng)的，這正是服務(wù)型的加深,。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新周期,，在未來增量市場向存量市場過度的過程中，添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具的重要性在逐步提升,。從資產(chǎn)配置的角度來說,，成熟市場模式中，添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具也是重要的配置方向,。而當(dāng)下,，技術(shù)和消費(fèi)變化，又給這個領(lǐng)域帶來更多機(jī)會與挑戰(zhàn),。他們以更專注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價值,，對于這種確認(rèn)被歸納為“不應(yīng)喧賓奪主”因?yàn)榉?wù)型的使用效果永遠(yuǎn)取決于使用者的思維。這一點(diǎn)從任何時間來看都不會被改變,。廣東生產(chǎn)排期管理

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