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佛山制造業(yè)生產(chǎn)排期自定義配置

來源: 發(fā)布時間:2023-02-01

現(xiàn)場智能排產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)計劃排產(chǎn)復雜,主要是因為它所需要的信息涉及多個環(huán)節(jié),,如訂單,、采購、生產(chǎn),、銷售等等,,而數(shù)據(jù)時刻都在變化,比如客戶需求變更,、采購陸續(xù)到貨,、倉庫頻繁進出等等,而一旦出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)延時,、缺漏,,都會直接給排產(chǎn)和生產(chǎn)埋下隱患。APS通過數(shù)據(jù)的集成與協(xié)同,,實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化,,以確保各項業(yè)務(wù)之間的無縫銜接,減少繁瑣和重復的操作,,降低出錯率,,也讓管理更流暢,為生產(chǎn)排產(chǎn)提供有效,、可靠的數(shù)據(jù)支持。2,、以物料/齊料為角度的排程規(guī)劃APS智能排產(chǎn)軟件中,,生產(chǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及流程之間是相通的,,企業(yè)能參照各種實時數(shù)據(jù),,充分結(jié)合銷售訂單的數(shù)量核算出需生產(chǎn)的數(shù)量,從而更精細的推算出物料的需求量,。系統(tǒng)能進行自動匹配,,精細推算,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益采購模式,,減少庫存積壓,,同時也為各部門工作的順利開展提供了有效數(shù)據(jù)依據(jù)。終實現(xiàn):交期回復要即時、物料齊套實時配對,、成品庫存要調(diào)節(jié),、庫存趨勢一目了然、物料調(diào)度要管控,、該催該擋有憑有據(jù),。訂單齊料查詢,可根據(jù)訂單商品的BOM信息,,自動跟蹤出訂單備料情況,。佛山制造業(yè)生產(chǎn)排期自定義配置

每一次的APS立項,個人認為,,企業(yè)應(yīng)該都是“志存高遠”地想通過APS軟件提高排產(chǎn)效率,、增進企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平,也就是“磨刀霍霍向豬羊”:向那些落后的業(yè)務(wù)操作,、落后的“產(chǎn)能”開刀,。但是,理想是豐滿,,現(xiàn)實卻很骨感:APS項目的業(yè)務(wù)推動卻并不是那么的容易,,因為這牽涉到除了“APS系統(tǒng)的問題”外,還有幾大更重要的“非APS系統(tǒng)的問題”:“錢的問題”,、“領(lǐng)導意志的問題”,、“業(yè)務(wù)操作人員的理念問題”。綜合著“系統(tǒng)與非系統(tǒng)”的問題,,也結(jié)合著IT人員的“腦回路”的特點,,在APS實施上或者排產(chǎn)的推進上,個人認為至少有兩大具有明顯差異化的方式或極端:(1)線下搬線上這很像一句廣告語-“我們不生產(chǎn)水,,我們只做大自然的搬運工”,。在這種實施方式下,實施要做的就是把業(yè)務(wù)現(xiàn)狀As-Is調(diào)研清楚,,然后未來藍圖To-Be的設(shè)計依然依據(jù)此現(xiàn)狀通過APS系統(tǒng)進行實現(xiàn)出來,。這種方式具有如下鮮明的特點:·現(xiàn)狀是沒有或者沒有更合適的APS系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)對排產(chǎn)的需求;工貿(mào)一體生產(chǎn)排期自定義配置銀行交易流水自動對賬,,往來單據(jù)資金準確記錄,,支持一鍵導入銀行交易,流水明細自動核對,。

優(yōu)先級確定當一系列工作任務(wù)被分配到一個工作中心時,,生產(chǎn)計劃員或車間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復雜的,,企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來設(shè)置本企業(yè)的排序方案,。一般來說,,常采用“優(yōu)先級”來確定待加工物料的先后順序,數(shù)字越小說明加工的級別越高,,應(yīng)該先加工,。以下介紹幾種“優(yōu)先級的”確定方法。1)先到先服務(wù)法按訂單送到的先后順序進行加工,,即優(yōu)先級一(訂單送到日期一固定日期)÷365其中,,固定日期是系統(tǒng)設(shè)置的固定日期,例如可設(shè)置成當年的1月1日,。2)緊迫系數(shù)法(CriticalRatio,,簡稱CR)優(yōu)先級(CR值)由下式獲得優(yōu)先級(CR值)一(交貨日期一系統(tǒng)當前時間)÷剩余的計劃提前期式中,所獲得的CR值有下述4種情況:(1)當0<CR<1時,,說明剩余時間不夠,;(2)當CR=1時,說明剩余時問剛好夠用,;

但也必須看到,,“能量總是守恒的”,在這種模式下,,那些“歷史的牽絆”只是在實施過程中被忽視,、被延后了,是延后到用戶使用新APS系統(tǒng)來實踐新的業(yè)務(wù)流程及理念時:這時候需要用戶或調(diào)整或擯棄以往的“思維及操作慣性”,,再慢慢培養(yǎng)新操作,、新理念下的“慣性”。但正如這個模式本身的特點,,此時也會有額外力量的助力來克服,,比如領(lǐng)導的強推。,,當然在實踐過程之中,,實施與推廣的模式并不是以上簡單的“兩個極端”,“非黑即白”在APS實施推廣或者信息化建設(shè)中是沒有那么大的舞臺,,“黑與白”的界限并不明顯,,因為信息化建設(shè)更重要的依然是“同人打交道”,而非“同系統(tǒng)打交道”,,只有“人”才是信息化建設(shè)的主體,也只有“人”才能定義“黑與白”,,但不同的人對“黑與白”的定義不一樣,,所以只有結(jié)合企業(yè)實際、結(jié)合不同的人(Stakeholder),,才能決定一個合適的,、“綜合比較好”的模式,。讓中小企業(yè)也能享受較新的軟件技術(shù)成果。

排產(chǎn)的原則為了能正確地執(zhí)行排產(chǎn),,終的計劃結(jié)果且不說是一步到位的“比較好”,,但至少需要保證“可行”,也就是“系統(tǒng)扶君上馬,,再靠君自己走下一程”,。但即使是后者這個“妥協(xié)”的目標,很多時候也依然很難完全達到,,個人總結(jié)這關(guān)鍵在于“排產(chǎn)原則”沒有完全地把握,。排產(chǎn),說復雜會很復雜,,但說簡單也就是“根據(jù)需求,、排出供應(yīng)”這8個字。所以,,排產(chǎn)的原則,,也就圍繞“需求”與“供應(yīng)”而展開。需求的準確,,這才是排產(chǎn)中重要的部分,,超過后面所有復雜的“排產(chǎn)邏輯”。如果這個原則無法保證,,后面的排產(chǎn),、供應(yīng)端即使做到天花亂墜、氣吞萬里長虹,,都是白搭,。系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報表、支持手機審批單據(jù),、實現(xiàn)無紙化辦公,。生產(chǎn)排期定制開發(fā)

加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動分配規(guī)則,實現(xiàn)一鍵分配,。佛山制造業(yè)生產(chǎn)排期自定義配置

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