優(yōu)先級確定當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個工作中心時,，生產(chǎn)計劃員或車間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復(fù)雜的,，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來設(shè)置本企業(yè)的排序方案,。一般來說，常采用“優(yōu)先級”來確定待加工物料的先后順序,，數(shù)字越小說明加工的級別越高,，應(yīng)該先加工。以下介紹幾種“優(yōu)先級的”確定方法,。1）先到先服務(wù)法按訂單送到的先后順序進(jìn)行加工,，即優(yōu)先級一(訂單送到日期一固定日期)÷365其中，固定日期是系統(tǒng)設(shè)置的固定日期,，例如可設(shè)置成當(dāng)年的1月1日,。2）緊迫系數(shù)法（CriticalRatio，簡稱CR）優(yōu)先級（CR值）由下式獲得優(yōu)先級（CR值）一（交貨日期一系統(tǒng)當(dāng)前時間）÷剩余的計劃提前期式中,，所獲得的CR值有下述4種情況：（1）當(dāng)0<CR<1時，說明剩余時間不夠,；（2）當(dāng)CR=1時,，說明剩余時問剛好夠用；訂單齊料查詢,，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息,，自動跟蹤出訂單備料情況,。深圳 一站式生產(chǎn)排期可搭配模塊

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)三大要素：1、生產(chǎn)能力水平：是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量,、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素所決定的,。2、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備,、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積,。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)、正在修理,、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備,，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時停止使用的機(jī)器設(shè)備。對于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重,，已喪失了原有生產(chǎn)能力,，而在計劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的,、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備,，則不應(yīng)計算在內(nèi)。3,、固定資產(chǎn)的工作時間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間,。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時間也不同,。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里,，機(jī)器設(shè)備的有效工作時間，一般等于日歷時間減去計劃停修時間,；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里,，機(jī)器設(shè)備的有效工作時間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后,，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計算,，其中也要扣除計劃修理時間。生產(chǎn)面積的利用時間,，在一般情況下,，沒有停修時間。佛山中小制造業(yè)生產(chǎn)排期可搭配模塊系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報表,、支持手機(jī)審批單據(jù),、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

交貨期先后原則：交期越短,，交貨時間越緊急的產(chǎn)品,，越應(yīng)安排在早時間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶,，一般客戶之分,，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視,。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類,，A類客戶應(yīng)受到比較好先的待遇，B類次之,。C類更次,。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,，出現(xiàn)停線待料事件,。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品,，制造時間愈長,，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注

機(jī)：設(shè)備設(shè)施1.工廠的設(shè)備設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動不可或缺的器具。在工廠中主要是指生產(chǎn)過程中使用的機(jī)器,、工具及它們的混合體,，通常工廠一般使用的設(shè)備有以下幾類：（1）直接生產(chǎn)設(shè)備：如注塑機(jī)、碎料機(jī),、移印機(jī),、車床、流水線裝置等,。（2）輔助生產(chǎn)設(shè)備：如吹塑膠件發(fā)白使用的吹風(fēng)機(jī),、加工產(chǎn)品的鐵夾等。（3）間接生產(chǎn)設(shè)備：如發(fā)電機(jī),、照明電器,、空壓機(jī)等。（4）檢測設(shè)備：如度量尺寸的卡尺,、塞規(guī),、投影儀和測試產(chǎn)品強(qiáng)度用的拉力/扭力磅等。2.設(shè)備對生產(chǎn)的影響古人云,，“工欲善其事,，必先利其器”，設(shè)備是完成產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的重要保障,，是企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素之一,，設(shè)備的先進(jìn)程度,、好壞和技術(shù)狀態(tài)，直接影響到：（1）設(shè)備的使用精度與壽命,。（2）生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。（3）因設(shè)備引起的工傷事故頻率,。（4）產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。（5）生產(chǎn)的效率。（6）設(shè)備使用綜合效率,。（7）生產(chǎn)成本的高低。（8）產(chǎn)品交貨期的準(zhǔn)確率,。（9）員工操作的疲勞度,。（10）勞動的積極性。從上面這些內(nèi)容可以看出,，設(shè)備對生產(chǎn)的影響是巨大的,，是無法估量的。3.設(shè)備的管理對于工廠來說,，一般會設(shè)立專職的設(shè)備部門來管理設(shè)備,。原材料核銷,，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量,。

從時間長度來分析,，年計劃為長期計劃，月計劃為短期計劃,。長期計劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的,，而短期計劃關(guān)系到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，生產(chǎn)變數(shù)多，是難點(diǎn)所在,，因而需要重點(diǎn)研究,。短期計劃排程跨度是生產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問題，有一個月,、兩個月或者三個月幾種選擇,。依據(jù)四個排程的先后順序,，先考慮組裝計劃,。正常是排三個月的組裝計劃，因?yàn)樵牧喜少徯枰芷?，公司?nèi)部零件生產(chǎn)加工也需要周期,。以機(jī)械加工為例，它的原材料是毛坯,，給毛坯廠家下達(dá)毛坯的采購計劃,，毛坯廠家可能一個月才能交貨。毛坯加工到零件加工完,，或許又要10多道工序，需要1個月,。只有組裝計劃排3個月,，用第1個月的計劃指導(dǎo)組裝車間生產(chǎn)，第2個月的組裝計劃安排本月的零件加工計劃,，第3個月的組裝計劃安排本月原材料采購計劃,，在組裝前需要的零件才能到位,。3個月組裝計劃滾動循環(huán)，實(shí)現(xiàn)從原材料到組裝產(chǎn)成品生產(chǎn)過程的緊密銜接針對不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對月結(jié),、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒,。廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)排期解決方案

銷售業(yè)績實(shí)時計算,，可以快速統(tǒng)計出銷售的數(shù)據(jù)，并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成,。深圳 一站式生產(chǎn)排期可搭配模塊

排產(chǎn)的邏輯每一個要進(jìn)行排產(chǎn)的終訂單都具有一個承諾日期,，該日期是通過訂單承諾CTP（capabletopromise）確定的。排產(chǎn)算法的邏輯按照如下方式對每一個訂單進(jìn)行操作：（1）自動識別關(guān)鍵路徑（2）從承諾日期反向開始,，并且保留每道工序需要的工作中心的能力和物料,。如果所需要的物料是已經(jīng)生產(chǎn)的組件，則同樣從其需求點(diǎn)開始對其進(jìn)行反向計劃,。如果在此途徑結(jié)束時，開始日期在排產(chǎn)時間范圍的開始或之后,，則繼續(xù)執(zhí)行下一個訂單,。（3）如果反向途徑失敗,，則意味著生成的開始日期可能已經(jīng)過去，則從計劃開始日期保留能力和物料,。如果生成的截止日期在計劃時間范圍內(nèi)（雖然有可能在承諾日期之后，）則完成對此訂單的計劃,。如果反向和正向途徑都失敗,，則不將該訂單包括在計劃期間內(nèi)。深圳 一站式生產(chǎn)排期可搭配模塊

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