成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否,，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、分析,、考核和改進(jìn)等控制工作,，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程,，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程,，因此,，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,。做好計(jì)算成本工作,，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn),、領(lǐng)發(fā)料,、盤點(diǎn),、退庫(kù)等制度;建立健全原材料、燃料,、動(dòng)力,、工時(shí)等消耗定額;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式,。通過(guò)成本核算,，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,，反映成本水平,，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性,，研究在何處可以降低成本,，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。添脈云柔性供應(yīng)鏈,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始記錄成本預(yù)算,，核算，企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)都可納入成本分析,；南京工貿(mào)一體成本核算開(kāi)發(fā)商

歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無(wú)米之炊”,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率、準(zhǔn)確度及顆粒度直接決定了成本核算的準(zhǔn)確率,、時(shí)效性及有效性,，如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題，比較常的是通過(guò)ERP資源管理系統(tǒng)進(jìn)行收集和共享,。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含：材料,、人工、水電等投入的成本費(fèi)用,、人工工時(shí),、機(jī)器工時(shí)、在產(chǎn)品數(shù)量,、產(chǎn)成品數(shù)量等,。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素，為了比較大化降低機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本,，很多企業(yè)加快了管理的頻率,，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點(diǎn)。當(dāng)前,，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng),，其極大的提升了成本核算的效率。當(dāng)然,，用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多嘉興成本核算自主研發(fā)支持多個(gè)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)位管理,，庫(kù)存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉(cāng)位。

成本核算程序不科學(xué)我國(guó)一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范,，比如,，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多次分配,，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一,，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離。成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，需要準(zhǔn)確地確定成本計(jì)算對(duì)象,，才能為將來(lái)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計(jì)量，從而與其收入相配比,。成本計(jì)算對(duì)象,，就是專門為解決費(fèi)用究竟應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)問(wèn)題。但一些企業(yè)并未對(duì)成本計(jì)算對(duì)象引起重視,，因此,，在實(shí)際的成本核算中，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異,，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核算,，這樣必然會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國(guó)許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法,，主要為分批法和品種法,。在管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本的大批量、多步驟的企業(yè)一般來(lái)講適合采用品種法;而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法,。但是一些企業(yè)胡亂套用,，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法,，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)需要。

成本核算程序當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)始發(fā)生,，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟稱為成本核算程序,，一般包括生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核、確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目,，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬,、進(jìn)行要素費(fèi)用的分配、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配,、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分和計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本等六個(gè)步驟。企業(yè)成本核算管控存在的問(wèn)題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的逐步完善,，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，但是仍然存在不足。比如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：專業(yè)的企業(yè)成本核算人員缺乏,、成本核算方法不科學(xué),、車間劃分不明顯或者傳遞手續(xù)不完善等都嚴(yán)重影響企業(yè)成本管控。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),，如今的競(jìng)爭(zhēng)是與外國(guó)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，因此，我們這有看清問(wèn)題所在,，才能找出解決對(duì)策,。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配,。

存貨計(jì)價(jià)方法存貨計(jì)價(jià)方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價(jià)格計(jì)算方法,，是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。常見(jiàn)的計(jì)價(jià)方法有：計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法,、先進(jìn)先出法,、后進(jìn)先出法（已取消）、月末一次加權(quán)平均法,、移動(dòng)加權(quán)平均法,、分批認(rèn)定法（也稱個(gè)別計(jì)價(jià)法）。存貨計(jì)價(jià)方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式,，單件生產(chǎn)且價(jià)值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法（也稱個(gè)別計(jì)價(jià)法）,，有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進(jìn)先出法，使用計(jì)劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法,，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法,，也是當(dāng)前常用的方法。根據(jù)不同的物料類型可設(shè)置采購(gòu)損耗,、入倉(cāng)出倉(cāng)寬容量,，有效控制物料成本。廣州五金成本核算自定義配置

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成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析,、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱,。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算,、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成,。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng),。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為,。南京工貿(mào)一體成本核算開(kāi)發(fā)商

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