成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段其一,，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）,。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng),，會(huì)計(jì)人員為了滿(mǎn)足企業(yè)管理上的需要,，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本,。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽,。其二,，近代成本會(huì)計(jì)階段（1921～1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生,，預(yù)算控制進(jìn)一步完善,，成本會(huì)計(jì)形成了學(xué)科，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè),，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門(mén)，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方面,。其三,，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945～1980年）。1950年以后,，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期,。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果,，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)由先前的對(duì)成本進(jìn)行事中控制,、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾晤A(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本,，新的符合發(fā)展需求的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生,。其四，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（1981年以后）,。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的的發(fā)展進(jìn)步,，生產(chǎn)方式得到了巨大改變，不斷加劇的全球化的競(jìng)爭(zhēng)，改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,。此時(shí),，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。不僅提供管理系統(tǒng),，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。東莞全功能成本核算解決方案

確定成本項(xiàng)目及要素費(fèi)用成本項(xiàng)目是對(duì)生產(chǎn)成本按經(jīng)濟(jì)用途所作的劃分,，主要包括：直接材料,、直接人工、其他直接費(fèi)用,、制造費(fèi)用,。確定成本項(xiàng)目的主要目的是明確成本的用途。要素費(fèi)用也稱(chēng)費(fèi)用要求,，是指生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的劃分,，一般的費(fèi)用要素有：外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料,、外購(gòu)動(dòng)力,、工資、提取的職工福利費(fèi),、折舊費(fèi)用,、修理費(fèi)等。確定要素費(fèi)用的意義主要是細(xì)化成本費(fèi)用,，為后續(xù)的成本分析提供基礎(chǔ),，要素費(fèi)用的顆粒度需與管理要求相匹配。確定成本核算的周期成本核算的周期是指多長(zhǎng)時(shí)間核算一次成本,，目前常見(jiàn)的是按月核算成本,，部分管理基礎(chǔ)較好則可以實(shí)現(xiàn)按旬、按周或按日核算成本,。廣州機(jī)械加工成本核算系統(tǒng)針對(duì)不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對(duì)月結(jié)、現(xiàn)款,、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。

推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新,，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì),。會(huì)計(jì)電算化不僅加快了信息反饋速度，提高了業(yè)務(wù)處理效率,，還能即時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、決策和核算,，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。注重人才培訓(xùn)一些企業(yè)的高層管理者缺乏對(duì)成本管理的重視,，疏于對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的管教,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高。但會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)高低直接關(guān)乎到成本管理的質(zhì)量,，因此,，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立健全會(huì)計(jì)選拔制度,，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，注重思想素質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)成本管理的現(xiàn)代化需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)比較大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會(huì)有一個(gè)成本核算的過(guò)程,。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，那么成本核算這一部分必不可少,。成本核算的意義：正確計(jì)算產(chǎn)品成本,，及時(shí)提供成本信息；優(yōu)化成本決策,，確立目標(biāo)成本,；加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)活力,。移動(dòng)加權(quán)平均法貨的計(jì)價(jià)方法之一，是平均法下的另一種存貨計(jì)價(jià)方法,。即企業(yè)存貨入庫(kù)每次均要根據(jù)庫(kù)存存貨數(shù)量和總成本計(jì)算新的平均單位成本,并以新的平均單位成本確定領(lǐng)用或者發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法,。移動(dòng)加權(quán)平均法是永續(xù)制下加權(quán)平均法的稱(chēng)法。移動(dòng)加權(quán)平均法：移動(dòng)加權(quán)平均法下庫(kù)存商品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類(lèi)單據(jù)自動(dòng)加權(quán)平均,；其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ),，計(jì)算出移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)。其計(jì)算公式如下：移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=(本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量)舉例：在次發(fā)出時(shí),，期初是300,，2萬(wàn)。8日風(fēng)入200,，2.2萬(wàn),，到10日發(fā)出時(shí)，共計(jì)500,，4.2萬(wàn),。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配,。

成本核算的方法1．設(shè)立材料明細(xì)帳,，按主材,，輔材分類(lèi)2．確定工時(shí)單耗(可以是計(jì)劃工時(shí),，也可是實(shí)際工時(shí))3．按生產(chǎn)計(jì)劃(或作業(yè)單)投料4．匯總直接費(fèi)用,，(動(dòng)力費(fèi)，制造費(fèi),，直接人工費(fèi)),并按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用.5．按完工產(chǎn)品品種數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)完工成本(在產(chǎn)品材料核算可以分步投料或全額投料或約當(dāng)比例,，生產(chǎn)周期短的在產(chǎn)品可以不分?jǐn)傎M(fèi)用，待完工時(shí)時(shí)在分?jǐn)傎M(fèi)用)6．期初在產(chǎn)+本期投產(chǎn)-本期完工=本期在產(chǎn)(生產(chǎn)成本借方余額)7.區(qū)分完工產(chǎn)品,，在制品概念,，完成產(chǎn)品和在制產(chǎn)品分別分?jǐn)偝杀居唵锡R料查詢(xún)，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息,，自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況,。深圳 一站式成本核算系統(tǒng)

訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,，產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃,。東莞全功能成本核算解決方案

成本核算程序不科學(xué)我國(guó)一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范，比如,，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序,，輔助生產(chǎn)部門(mén)將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多次分配，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一,，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離,。成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要準(zhǔn)確地確定成本計(jì)算對(duì)象,，才能為將來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的消耗計(jì)量,，從而與其收入相配比。成本計(jì)算對(duì)象,，就是專(zhuān)門(mén)為解決費(fèi)用究竟應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)問(wèn)題,。但一些企業(yè)并未對(duì)成本計(jì)算對(duì)象引起重視，因此,，在實(shí)際的成本核算中,，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核算,，這樣必然會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性,。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國(guó)許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法，主要為分批法和品種法,。在管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本的大批量,、多步驟的企業(yè)一般來(lái)講適合采用品種法;而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法。但是一些企業(yè)胡亂套用,，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇,，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法,，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)需要,。東莞全功能成本核算解決方案

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