建立具有高柔性的生產系統(tǒng),，加強對員工的技能培訓。生產系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產組成形式靈活多變,，能適應市場多樣化的需求,，及時組織多品種生產，以提高企業(yè)的競爭能力,。生產系統(tǒng)的高柔性不僅是設備的柔性,，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓,，在企業(yè)內建立學習型組織,，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達到,。只有這樣，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時,。精益生產才能以組織柔性,、勞動力柔性、設備柔性為手段,，實現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一,，增強自己的市場競爭力。訂單成本核算,，可關聯(lián)報價、BOM物料成本,、加工成本,、其他費用等，核算出訂單商品的明細成本,。廣東工貿企業(yè)生產管理自定義配置

精益生產方式與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質控制手段,；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責任感,；培訓職工并與職工交流,；在需要的地方采用自動化；精益組織結構,。特征精益生產方式是圍繞著比較大限度利用公司的職工,、協(xié)作廠商與資產的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進改善,，要求各個環(huán)節(jié)都是的,，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。精益生產方式的主要特征表現(xiàn)為：（1）品質——尋找,、糾正和解決問題,；（2）柔性——小批量、單件流,；（3）投放市場時間——把開發(fā)時間減至?。唬?）產品多元化——縮短產品周期,、減小規(guī)模效益影響,；（5）效率——提高生產率、減少浪費,；（6）適應性——標準尺寸總成,、協(xié)調合作；（7）學習——不斷改善,。佛山小微企業(yè)生產管理知識分享經營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘,，銷售,、采購、庫存,、財務整個企業(yè)數(shù)據(jù),，產生分析，提醒,，并發(fā)到手機上,。

標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,，如：規(guī)程,、規(guī)定、規(guī)則,、標準,、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）,。制定標準,，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,，只有經過指導,、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的,。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系,、制度、意識上的障礙,，但必須拿出明知山有虎,，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為的代名詞,。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業(yè)構成樹根,；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是終用戶,；在根與主干、枝與干的一個個結點,，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導致這條食物鏈失去平衡,，終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系,，而過分注重自身的內部發(fā)展，生產產品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產品生產能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率,。系統(tǒng)單據(jù)支持產品工藝要求、合同文本等附件隨單提交,。

的市場是買方市場,，的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。企業(yè)要想在市場上生存,，除了要努力提高產品的質量之外,，還要對它在市場的活動采取更加先進，更加有效率的管理運作方式了,。供應鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實情況出現(xiàn)的,，很多學者也對供應鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的的應該是這一條：供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向,，在企業(yè)協(xié)調下,，本著共贏原則、以提高競爭力,、市場占有率,、客戶滿意度、獲取比較大利潤為目標,，以協(xié)同商務,、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、信息技術和集成技術,，達到對整個供應鏈上的信息流,、物流、資金流,、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制,，從而將客戶、供應商,、制造商,、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網狀結構,，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟,。簡單地說，供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動,，其對象是供應鏈組織和他們之間的“流”,，應用的方法是集成和協(xié)同；目標是滿足客戶的需求,，終提高供應鏈的整體競爭能力,。銷售業(yè)績實時計算，可以快速統(tǒng)計出銷售的數(shù)據(jù),，并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成,。東莞 一站式生產管理可搭配模塊

訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,，產生采購計劃與生產計劃,。廣東工貿企業(yè)生產管理自定義配置

供應鏈管理模式下的信息整合方式 企業(yè)應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應鏈信息化,。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的比較大化,，而這一目標的實現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的,，在這一過程中,，還必須依賴于上游企業(yè)的供應。所以供需關系是聯(lián)結企業(yè)與企業(yè)的緊密的關系,。每個企業(yè)都應該從供需匹配的視角來思考問題,。對于供應鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說，它很關心來自于上游的供應信息和下游的需求信息,。如果能夠充分了解這些信息,，它就能有的放矢地進行生產、運輸和銷售等方面的安排,。供應鏈管理要求信息化完成以后,，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力,。廣東工貿企業(yè)生產管理自定義配置

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