優(yōu)先級(jí)確定當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí),，生產(chǎn)計(jì)劃員或車(chē)間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復(fù)雜的,，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)設(shè)置本企業(yè)的排序方案。一般來(lái)說(shuō),，常采用“優(yōu)先級(jí)”來(lái)確定待加工物料的先后順序,，數(shù)字越小說(shuō)明加工的級(jí)別越高,，應(yīng)該先加工。以下介紹幾種“優(yōu)先級(jí)的”確定方法。1）先到先服務(wù)法按訂單送到的先后順序進(jìn)行加工,，即優(yōu)先級(jí)一(訂單送到日期一固定日期)÷365其中,，固定日期是系統(tǒng)設(shè)置的固定日期，例如可設(shè)置成當(dāng)年的1月1日,。2）緊迫系數(shù)法（CriticalRatio,，簡(jiǎn)稱(chēng)CR）優(yōu)先級(jí)（CR值）由下式獲得優(yōu)先級(jí)（CR值）一（交貨日期一系統(tǒng)當(dāng)前時(shí)間）÷剩余的計(jì)劃提前期式中，所獲得的CR值有下述4種情況：（1）當(dāng)0<CR<1時(shí),，說(shuō)明剩余時(shí)間不夠,；（2）當(dāng)CR=1時(shí)，說(shuō)明剩余時(shí)問(wèn)剛好夠用,；庫(kù)存預(yù)警,，庫(kù)存數(shù)量低于或者高于警戒值時(shí)，自動(dòng)發(fā)送微信通知,。東莞生產(chǎn)排期系統(tǒng)

但也必須看到,，“能量總是守恒的”，在這種模式下,，那些“歷史的牽絆”只是在實(shí)施過(guò)程中被忽視,、被延后了，是延后到用戶使用新APS系統(tǒng)來(lái)實(shí)踐新的業(yè)務(wù)流程及理念時(shí)：這時(shí)候需要用戶或調(diào)整或擯棄以往的“思維及操作慣性”,，再慢慢培養(yǎng)新操作,、新理念下的“慣性”。但正如這個(gè)模式本身的特點(diǎn),，此時(shí)也會(huì)有額外力量的助力來(lái)克服,，比如領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)推。,，當(dāng)然在實(shí)踐過(guò)程之中,，實(shí)施與推廣的模式并不是以上簡(jiǎn)單的“兩個(gè)極端”，“非黑即白”在APS實(shí)施推廣或者信息化建設(shè)中是沒(méi)有那么大的舞臺(tái),，“黑與白”的界限并不明顯,，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)更重要的依然是“同人打交道”，而非“同系統(tǒng)打交道”,，只有“人”才是信息化建設(shè)的主體,，也只有“人”才能定義“黑與白”，但不同的人對(duì)“黑與白”的定義不一樣,，所以只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際,、結(jié)合不同的人（Stakeholder），才能決定一個(gè)合適的,、“綜合比較好”的模式,。東莞生產(chǎn)排期系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ,，訂單數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量,、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng),、待采購(gòu)、待加工數(shù)據(jù),。

但是,，即使如此，還是不夠,，一來(lái)這些“輔助類(lèi)小工具”依然是一個(gè)“單打獨(dú)斗”的,、“個(gè)人英雄主義色彩”濃厚的產(chǎn)品，不可否認(rèn)它們的作者都很,，但再的個(gè)人也終究會(huì)有所局限性,，無(wú)論是從業(yè)務(wù)的角度還是技術(shù)的角度，所以終這些“小工具”們要么很“晦澀難懂”（除了作者自己“門(mén)兒清”,，其他人無(wú)法快速地應(yīng)用起來(lái)），要么很流于形式（工具做了些很或很簡(jiǎn)單的工作,，總覺(jué)得差了“臨門(mén)一腳”,、無(wú)法直搗排產(chǎn)問(wèn)題的“黃龍”）；二來(lái)這些“小工具”大多有太“死”的固定應(yīng)用范圍,，因?yàn)檫@些“小工具”它天生就是計(jì)劃員就著自己的本職工作,、相當(dāng)于完完全全“定制開(kāi)發(fā)”出來(lái)的，有太多的特有的邏輯嵌套其中,，這使得它們離開(kāi)了本行業(yè),，甚至于離開(kāi)了本公司即使還是相同行業(yè)， 這些“小工具”很大概率地將“水土不服”,，無(wú)法用矣,。

規(guī)則算法的演繹以“方桌”任務(wù)為例。方桌的工藝路線我們已經(jīng)給出,。假定現(xiàn)在是6月13日,，我們接到兩個(gè)訂單(C001和C002)，各訂購(gòu)方桌100套,，交貨期分別為6月16和6月17日,。為簡(jiǎn)明起見(jiàn)，再假定所有涉及的采購(gòu)物料都不短缺,，且目前所有工作中心資源均未被占用,，我們?cè)囍肁PS的順排正排的方法為它們安排主生產(chǎn)排產(chǎn)。（1）將所有任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序形成任務(wù)隊(duì)列在處理所有的任務(wù)時(shí)必須遵循一定的順序,，該順序取決于一定的規(guī)則,。主要包括要求完成日期,、先到先服務(wù)、加工時(shí)間,、下達(dá)日期等,，這些規(guī)則可以按需要單獨(dú)使用，也可以組合使用,。為簡(jiǎn)明起見(jiàn),我們按訂單要求的交貨期確定優(yōu)先級(jí),，交貨期早的優(yōu)先級(jí)高。因此任務(wù)隊(duì)列的順序是C001,、C002,。（2）取個(gè)任務(wù)計(jì)算該各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的工作時(shí)間的跨度。（3）要求將各個(gè)工序放在時(shí)間坐標(biāo)上進(jìn)行考察,，所以首先要計(jì)算出各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度,。計(jì)算方法是：占用工作中心時(shí)間=加工數(shù)量/效率。如下表,，我們可以計(jì)算出“方桌”任務(wù)各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度,。支持多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)位管理,，庫(kù)存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉(cāng)位,。

要做到“需求不多不少”難嗎？個(gè)人認(rèn)為也并不難,，只需要我們?cè)跇I(yè)務(wù)分析,、技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，真真正正地能完全吃透,、完全摸清“到底有哪些需求”,、“需求有哪些特點(diǎn)”、“需求間的關(guān)系”等各類(lèi)與“需求端”相關(guān)的業(yè)務(wù)和要求,，那么保證進(jìn)入APS供排產(chǎn)的“需求不多不少”應(yīng)該不會(huì)太難,，至少“根基是對(duì)的”。具體操作上,，從業(yè)務(wù)上來(lái)看,，業(yè)務(wù)分析應(yīng)嚴(yán)格按照“業(yè)務(wù)流向”從頭開(kāi)始，比如首先從銷(xiāo)售,、從市場(chǎng),、從營(yíng)銷(xiāo)、從計(jì)劃或規(guī)劃等產(chǎn)生“需求”的部門(mén)或業(yè)務(wù)開(kāi)始業(yè)務(wù)分析,，只有這部分完全確認(rèn)后,、或者至少不會(huì)造成“需求有遺漏，需求有增加”后再才能從PMC,、從生產(chǎn),、從倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)生“供應(yīng)”的部門(mén)或業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)分析,，主次分明、環(huán)環(huán)相扣,。唯有首先保證“需求不多不少”,，才能保證“供應(yīng)恰到好處”。根據(jù)不同的物料類(lèi)型可設(shè)置采購(gòu)損耗,、入倉(cāng)出倉(cāng)寬容量,，有效控制物料成本。電子生產(chǎn)排期管理

經(jīng)營(yíng)分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘,，銷(xiāo)售,、采購(gòu)、庫(kù)存,、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù),，產(chǎn)生分析，提醒,。并發(fā)到手機(jī)上,。東莞生產(chǎn)排期系統(tǒng)

計(jì)劃精細(xì)、異?？焖俜磻?yīng)織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)含訂單管理模塊,，除了基本的生產(chǎn)單資料，如客戶,、產(chǎn)品分類(lèi)、工廠等,，還包括生產(chǎn)單明細(xì),，含交期、顏色,、材質(zhì)和規(guī)格尺寸等信息,，這樣一個(gè)生產(chǎn)單可以包含多個(gè)交期，多個(gè)顏色,、材質(zhì)和規(guī)格尺寸,，排產(chǎn)時(shí)既可以將生產(chǎn)單作為一個(gè)計(jì)劃，也可以按明細(xì)進(jìn)行排產(chǎn),?？椥派a(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)同步化考慮了生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,，使得物料計(jì)劃的精度和可靠性比傳統(tǒng)的更高,，避免了盲目采購(gòu)，過(guò)量及少量采購(gòu),。同時(shí),，織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)可根據(jù)精確的物料需求時(shí)間來(lái)決定比較好的采購(gòu)方式,，使物料供應(yīng)配合生產(chǎn)，使工廠物料成本比較低,，庫(kù)存小,。對(duì)于采購(gòu)提前較短的物料，其采購(gòu)計(jì)劃反過(guò)來(lái)決定相應(yīng)生產(chǎn)單的早可開(kāi)工期,，從而影響相應(yīng)的生產(chǎn)單計(jì)劃。東莞生產(chǎn)排期系統(tǒng)

東莞添慧軟件有限公司是一家企業(yè)管理軟件銷(xiāo)售,、租賃,、硬件設(shè)備銷(xiāo)售,、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的公司,，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司,。添脈商圈深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提供高質(zhì)量的添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷(xiāo)存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具,。添脈商圈始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功,。添脈商圈創(chuàng)始人楊承東,，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技,，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù),。