主要原則計算成本應(yīng)遵循的原則,。主要包括：1．合法性原則,。指計入成本的費用都必須符合法律、法令,、制度等的規(guī)定,。不合規(guī)定的費用不能計入成本。2．可靠性原則,。包括真實性和可核實性,。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟事項相一致，不應(yīng)摻假,，或人為地提高,、降低成本?？珊藢嵭灾赋杀竞怂阗Y料按一定的原則由不同的會計人員加以核算,，都能得到相同的結(jié)果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠,。3．相關(guān)性原則,。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息,，為成本管理,、預(yù)測、決策服務(wù),。及時性是強調(diào)信息取得的時間性,。及時的信息反饋,，可及時地采取措施，改進工作,。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料,。4．分期核算原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本,，必須將川流不息的生產(chǎn)活動按一定階段（如月,、季、年）劃分為各個時期,，分別計算各期產(chǎn)品的成本,。成本核算的分期，必須與會計年度的分月,、分季,、分年相一致，這樣可以便于利潤的計算,。5．權(quán)責發(fā)生制原則,。應(yīng)由本期成本負擔的費用，不論是否已經(jīng)支付,，都要計入本期成本,；添脈云柔性供應(yīng)鏈，支持從產(chǎn)品設(shè)計,、研發(fā),、生產(chǎn)，到多端銷售,，發(fā)貨等全鏈路管理,。寧波成本核算

推進成本會計電算化隨著計算機技術(shù)的不斷更新，以計算機技術(shù)為的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢,。會計電算化不僅加快了信息反饋速度，提高了業(yè)務(wù)處理效率,，還能即時準確地進行成本預(yù)測,、決策和核算，有效的對成本進行控制,。注重人才培訓(xùn)一些企業(yè)的高層管理者缺乏對成本管理的重視,，疏于對于會計工作人員的管教，導(dǎo)致會計人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高,。但會計工作人員素質(zhì)高低直接關(guān)乎到成本管理的質(zhì)量,，因此，企業(yè)應(yīng)該注重對會計人才的培養(yǎng),，建立健全會計選拔制度,，定期對工作人員進行培訓(xùn),，注重思想素質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)成本管理的現(xiàn)代化需要的專業(yè)技術(shù)隊伍,。嘉興工貿(mào)一體成本核算自主研發(fā)采購價格分析,，供應(yīng)商分析，采購到料跟蹤等,，統(tǒng)計分析采購的情況,。

對于企業(yè)來說，降本增效是一個永恒的課題,。面對這樣的問題,，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要,。訂單成本核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng),，企業(yè)需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)打通,。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個基本要素：料,，工，費,，委外,；費用項目要重定義；收集/匯總,，多次分攤,。訂單成本核算模型構(gòu)建注意要點：1.成本項目重定義，關(guān)注風險識別點,；2.接單,，生產(chǎn)，銷貨,，三個環(huán)節(jié)要打通,；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判,；3.能接單,，能交貨，成本控得住,，識別公司瓶頸點,。

目的構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,，從公司整體經(jīng)營的視角,，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持意義成本核算主要以會計核算為基礎(chǔ),，以貨幣為計算單位,。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,，以計算總成本和單位成本,。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測,、計劃,、分析、考核和改進等控制工作,，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響,。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程,，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程,，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施,、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄,；建立并嚴格執(zhí)行材料的計量,、檢驗、領(lǐng)發(fā)料,、盤點,、退庫等制度；建立健全原材料,、燃料,、動力、工時等消耗定額,；支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證,，快速核對收款。

完工,、在產(chǎn)品費用的分配完工,、在產(chǎn)品費用的分配是成本核算的關(guān)鍵要素之一，直接影響完工產(chǎn)品的準確率,。分配方法主要有：不計算在產(chǎn)品成本、按照完工產(chǎn)品計算,、按照年初因定成本計算,、只計算其耗費的材料費用、定額法、定額比例法,、約當產(chǎn)量法,。決定完工、在產(chǎn)品費用的分配的因素為產(chǎn)品的成本的構(gòu)成,，各企業(yè)應(yīng)當根據(jù)各自的產(chǎn)品特性選擇為合適,、比較符合實際的分配方法。費用還需要區(qū)分,，直接費用,，間接費用，直接費用包括主料/輔料/包裝材料/關(guān)聯(lián)訂單的直接費用,，間接費用包括廠租/水電氣/銷售費用/招待費用等多地址發(fā)貨,，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址。嘉興輕量級成本核算管理系統(tǒng)

根據(jù)不同的物料類型可設(shè)置采購損耗,、入倉出倉寬容量,，有效控制物料成本。寧波成本核算

概念成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以少生產(chǎn)耗費取得比較大的生產(chǎn)成果,。作用成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，它要求系統(tǒng)而、科學(xué)和合理,，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支,、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理,，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,。過程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作,，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標,，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行的成本決策,。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù),，加強日常的成本審核監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作,，建立健全成本核算制度和各項基本工作,，嚴格執(zhí)行成本開支范圍,，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本,。同時安排好成本的考核和分析工作,，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施,，提高企業(yè)的成本管理水平,。寧波成本核算

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