組成部分編輯播報（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；（2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分,，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬),；（3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分,，包括稅金和利潤)。產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù),。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說,，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價,。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。注：“在成本方面的指揮和控制活動”,，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃,、成本控制、成本保證和成本改進,。根據(jù)資源模版與訂單信息,，實現(xiàn)全自動排期，并產(chǎn)生派工單,。深圳中小制造業(yè)成本核算開發(fā)商

①完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費,。②正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。③科學地確定成本計算的對象,、項目,、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確,、及時,。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費,，按一定方法和程序,，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程,。正確、及時地進行成本核算,，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn),、質(zhì)量、低消耗,、多積累具有重要意義,。內(nèi)容要點企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點嘉興工貿(mào)一體成本核算定制開發(fā)經(jīng)訂單ＭＲＰ運算,，產(chǎn)生個訂單所需無聊匯總,，自動扣減庫存，得到采購凈需求,。

對于企業(yè)來說,，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題,，對訂單成本核算的把控,，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復雜的系統(tǒng),，企業(yè)需要建立一個成本模型,，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個基本要素：料,，工,，費，委外,；費用項目要重定義,；收集/匯總，多次分攤,。訂單成本核算模型構(gòu)建注意要點：1.成本項目重定義,，關(guān)注風險識別點；2.接單,，生產(chǎn),，銷貨,，三個環(huán)節(jié)要打通,；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判,；3.能接單,，能交貨，成本控得住,，識別公司瓶頸點,。

歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無米之炊”,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率、準確度及顆粒度直接決定了成本核算的準確率,、時效性及有效性,，如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題，比較常的是通過ERP資源管理系統(tǒng)進行收集和共享,。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含：材料,、人工、水電等投入的成本費用,、人工工時,、機器工時、在產(chǎn)品數(shù)量,、產(chǎn)成品數(shù)量等,。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素，為了比較大化降低機會成本和沉沒成本,，很多企業(yè)加快了管理的頻率,，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點。當前,，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng),，其極大的提升了成本核算的效率。當然,，用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ,，訂單數(shù)量、庫存數(shù)量,、自動運算產(chǎn)生待出倉,、待采購、待加工數(shù)據(jù),。

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個重點,，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索,，層層遞進,，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機會點,。如果找不到利潤的提升點,，就會出現(xiàn)問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下,。整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：訂單利潤分析：訂單維度：產(chǎn)品,，客戶目標利潤：實際利潤，利潤差異項目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品,，客戶成本項目：料,、工,、費、委外等標準成本,，實際成本,，成本差異差異明細分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶細分到比較低層的明細材料價差,，量差,，替代差異支持微信快捷登錄、單獨APP登錄操作,。寧波小微企業(yè)成本核算

訂單齊料查詢,，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息，自動跟蹤出訂單備料情況,。深圳中小制造業(yè)成本核算開發(fā)商

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本，計算出本月存貨平均單位成本,，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實際成本,。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算,；原材料的成本核算,。加權(quán)單價＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價5元，數(shù)量5個,，一次購入原材料實際單價6元,，數(shù)量6元，那么當發(fā)出原材料時,，我們算發(fā)出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下,，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易縱,，因而被采用,。全月平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響,；存貨計價工作可以分散在月內(nèi)進行,。缺點：不利于核算的及時性；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價是隨行就市的,，有比較大的差異,。深圳中小制造業(yè)成本核算開發(fā)商

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