歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無米之炊”，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率,、準(zhǔn)確度及顆粒度直接決定了成本核算的準(zhǔn)確率,、時效性及有效性，如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題,，比較常的是通過ERP資源管理系統(tǒng)進(jìn)行收集和共享,。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含：材料,、人工、水電等投入的成本費(fèi)用,、人工工時,、機(jī)器工時、在產(chǎn)品數(shù)量,、產(chǎn)成品數(shù)量等,。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素，為了比較大化降低機(jī)會成本和沉沒成本,，很多企業(yè)加快了管理的頻率,，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點(diǎn)。當(dāng)前,，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng),，其極大的提升了成本核算的效率。當(dāng)然,，用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多不僅提供管理系統(tǒng),，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,。制造業(yè)成本核算解決方案

成本管理收益構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維,，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,，從公司整體經(jīng)營的視角,，更宏觀地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系,；掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持,。成本管理要點(diǎn)內(nèi)容企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法通過成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況,，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)寧波小微企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動同步到財(cái)務(wù)管理模版,，方便財(cái)務(wù)對賬,，無需財(cái)務(wù)重復(fù)錄入信息。

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個重點(diǎn),，就是監(jiān)控的模型,，一定以訂單為線索，層層遞進(jìn),，不能脫節(jié),，找到訂單利潤提升的機(jī)會點(diǎn)。如果找不到利潤的提升點(diǎn),，就會出現(xiàn)問題,，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下,。整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：訂單利潤分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶目標(biāo)利潤：實(shí)際利潤,，利潤差異項(xiàng)目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品,，客戶成本項(xiàng)目：料、工,、費(fèi),、委外等標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本,，成本差異差異明細(xì)分析：訂單維度：產(chǎn)品,，客戶細(xì)分到比較低層的明細(xì)材料價差，量差,，替代差異

品種法：適用于大批大量,、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如：初加工食品制造行業(yè),。2）分批法（訂單）：適用于單件,、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè),，是目前運(yùn)用多的方法,。3）分步法：適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)。4）分類法：適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多,，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。5）作業(yè)成本法：適用于所有類型的企業(yè),，門檻要求比較高,。3.確定成本核算對象成本核算對象是指成本費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體，并非單純的指產(chǎn)品,，主要包括：對應(yīng)某種產(chǎn)品（品種法）,、對應(yīng)某類產(chǎn)品（分類法）、對應(yīng)某種產(chǎn)品的某個批次（分批法）,。確定成本核算對象的主要意義是明確成本核算的維度,。與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用,、用的起的云ERP系統(tǒng),。

成本核算程序當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用開始發(fā)生，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計(jì)算的步驟稱為成本核算程序,，一般包括生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核,、確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬,、進(jìn)行要素費(fèi)用的分配,、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配,、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分和計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本等六個步驟。企業(yè)成本核算管控存在的問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)會計(jì)制度的逐步完善,，我國當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理雖取得長足進(jìn)步，但是仍然存在不足,。比如生產(chǎn)經(jīng)營方面：專業(yè)的企業(yè)成本核算人員缺乏,、成本核算方法不科學(xué)、車間劃分不明顯或者傳遞手續(xù)不完善等都嚴(yán)重影響企業(yè)成本管控,。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),，如今的競爭是與外國先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行的國際競爭，因此,，我們這有看清問題所在,，才能找出解決對策。原材料核銷,，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系,，自動核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量。廣州電子成本核算

針對不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對月結(jié),、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒,。制造業(yè)成本核算解決方案

完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配完工,、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配是成本核算的關(guān)鍵要素之一,，直接影響完工產(chǎn)品的準(zhǔn)確率。分配方法主要有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本,、按照完工產(chǎn)品計(jì)算,、按照年初因定成本計(jì)算、只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用,、定額法,、定額比例法、約當(dāng)產(chǎn)量法,。決定完工,、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配的因素為產(chǎn)品的成本的構(gòu)成，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的產(chǎn)品特性選擇為合適,、比較符合實(shí)際的分配方法,。費(fèi)用還需要區(qū)分，直接費(fèi)用，間接費(fèi)用,，直接費(fèi)用包括主料/輔料/包裝材料/關(guān)聯(lián)訂單的直接費(fèi)用,，間接費(fèi)用包括廠租/水電氣/銷售費(fèi)用/招待費(fèi)用等制造業(yè)成本核算解決方案

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