智能檢測(cè)技術(shù)在線路板生產(chǎn)中的應(yīng)用
半導(dǎo)體封裝技術(shù)與線路板的結(jié)合
微型化趨勢(shì)對(duì)線路板設(shè)計(jì)的影響
線路板回收技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
PCB高頻材料在高頻線路板中的重要性
工業(yè) 4.0 背景下線路板制造的轉(zhuǎn)型
PCB柔性線路板技術(shù)的進(jìn)展
全球供應(yīng)鏈變動(dòng)對(duì)線路板行業(yè)的影響
AI 技術(shù)在線路板生產(chǎn)中的應(yīng)用
PCB新能源汽車(chē)對(duì)線路板技術(shù)的影響
建模車(chē)間模型必須詳細(xì)地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流,,以便以小的成本生成可行的計(jì)劃,。由于一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制,因此,,我們只需對(duì)車(chē)間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源,,建立一個(gè)清晰的模型。關(guān)于建模方法的細(xì)節(jié)我們將在后面進(jìn)一步闡述,。2,、提取需要的數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程使用的數(shù)據(jù)來(lái)自ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃,。生產(chǎn)計(jì)劃排程利用這些模塊中可用數(shù)據(jù)的一個(gè)子集,,因此,在建立一個(gè)給定生產(chǎn)單元的模型時(shí),,必須指明它實(shí)際需要哪些數(shù)據(jù),。3、生成一組假定(生產(chǎn)狀況)除了從ERP系統(tǒng),、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃這些數(shù)據(jù)源中接收的數(shù)據(jù)之外,,車(chē)間或生產(chǎn)單位的決策者或許對(duì)車(chē)間當(dāng)前或未來(lái)的狀況會(huì)有更進(jìn)一步的知識(shí)或期望,這些信息在其它地方(如軟件模塊中)是不能得到的,。再者,,對(duì)車(chē)間的可用能力或許也可以有多種選擇(如柔性的倒班安排等),。因此,決策人員必須有能力修改數(shù)據(jù)和建立某種生產(chǎn)狀況,。原材料核銷(xiāo),,加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系,自動(dòng)核銷(xiāo)加工領(lǐng)用實(shí)際量,。上海太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)三大要素:1,、生產(chǎn)能力水平:是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)因素所決定的,。2,、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積,。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn),、正在修理、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備,,以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時(shí)停止使用的機(jī)器設(shè)備,。對(duì)于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重,已喪失了原有生產(chǎn)能力,,而在計(jì)劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備,,以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備,,則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi),。3、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間,。不同企業(yè)的工作制度不同,,其工作時(shí)間也不同。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里,,機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間,,一般等于日歷時(shí)間減去計(jì)劃停修時(shí)間;在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里,,機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間,,是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后,按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來(lái)計(jì)算,,其中也要扣除計(jì)劃修理時(shí)間,。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間,在一般情況下,,沒(méi)有停修時(shí)間,。東莞中小制造業(yè)生產(chǎn)排期自定義配置根據(jù)產(chǎn)品BOM,訂單數(shù)量,、庫(kù)存數(shù)量,、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng),、待采購(gòu)、待加工數(shù)據(jù),。
轉(zhuǎn)向任務(wù)隊(duì)列中下一個(gè)任務(wù),,完成了C001所有工序的排程后,排產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向任務(wù)C002,。同樣,,先安排關(guān)鍵工序,并且也是首先安排工序(4),。我們注意到,,此時(shí)工序(4)的早可開(kāi)始時(shí)間同樣是6月13日9:00,但Shop3在該時(shí)段已被標(biāo)記為占用,,于是排產(chǎn)系統(tǒng)將當(dāng)前工序的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻移動(dòng)到下一個(gè)未被占用時(shí)段的開(kāi)始時(shí)刻即6月13日14:00,,以此為基準(zhǔn)往后推5個(gè)工作小時(shí)得到計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻即6月14日11:00。完成對(duì)任務(wù)C001的安排后,系統(tǒng)開(kāi)始對(duì)任務(wù)C002進(jìn)行排程,同樣也是由關(guān)鍵工序開(kāi)始,如圖:然后安排非關(guān)鍵工序,,完成的兩個(gè)各式各100套“方桌”任務(wù)正排計(jì)劃如圖:該過(guò)程是一個(gè)循環(huán),,直到完成隊(duì)列中所有的任務(wù)都已被安排。在當(dāng)前的資源條件下,,任務(wù)的累計(jì)提前期不能滿(mǎn)足交貨期的情況下,,正排法會(huì)通過(guò)推遲部分或全部工序的加工來(lái)解決,例如圖中Shop1對(duì)應(yīng)的被標(biāo)為紅色的兩個(gè)工序(即C001的工序(1)和C002的工序(1)的計(jì)劃就是被延期加工的情況,。雖然我們并不希望交貨被延遲,,但這卻是現(xiàn)實(shí)約束下的一個(gè)可行的方案,。
轉(zhuǎn)向非關(guān)鍵工序在完成了關(guān)鍵工序的排程后,,當(dāng)前任務(wù)的總時(shí)間跨度就已經(jīng)被確定了,接著系統(tǒng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向當(dāng)前任務(wù)的非關(guān)鍵工序,。非關(guān)鍵工序的安排在時(shí)間上可以有一定的松動(dòng),,即只要在其緊后工序開(kāi)始之前結(jié)束,并且在其緊前工序結(jié)束之后才開(kāi)始就可以了,。因此對(duì)非關(guān)鍵工序的排程,,我們至少可制定兩種規(guī)則:一是緊前工序結(jié)束后立刻開(kāi)始本工序;二是本工序開(kāi)始前緊前工序剛完成,。排產(chǎn)系統(tǒng)有時(shí)可以讓用戶(hù)選擇遵循規(guī)則(1)或(2),,如果選擇規(guī)則(2),則相當(dāng)于關(guān)鍵工序正排,,非關(guān)鍵工序倒排,。至此,我們完成了任務(wù)C001的排程,。我們可以看到,,Shop4對(duì)應(yīng)的兩個(gè)工序?yàn)榉顷P(guān)鍵工序,在這里采用的是規(guī)則(2),。完成對(duì)任務(wù)C001的排程圖該過(guò)程是一個(gè)循環(huán),,直到當(dāng)前任務(wù)所有的非關(guān)鍵工序都已被安排。銀行交易流水自動(dòng)對(duì)賬,,往來(lái)單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄,,支持一鍵導(dǎo)入銀行交易,流水明細(xì)自動(dòng)核對(duì),。
所以,,專(zhuān)業(yè)的APS排產(chǎn)軟件算是應(yīng)運(yùn)而生。首先它在“排產(chǎn)輔助類(lèi)小工具”的基礎(chǔ)之上,,由專(zhuān)業(yè)軟件公司著一批業(yè)務(wù)與技術(shù)均前列的專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)抽象,、建模、研發(fā)通用的排產(chǎn)產(chǎn)品,,無(wú)論是從業(yè)務(wù)分析還是計(jì)算機(jī)技術(shù),、算法上均較之“小工具”們具有相當(dāng)大的“代差”;然后再借助于公司層級(jí)的廣泛應(yīng)用,,從而不斷地吸收,、結(jié)合,,然后集成著不同行業(yè),、不同公司、不同應(yīng)用的邏輯,,不斷的完善,、不斷的發(fā)展,終究成為一個(gè)“或大或全或小或精”的專(zhuān)業(yè)APS軟件,。然后不同的行業(yè)、不同的客戶(hù)可以擇推薦擇,,靈活配置、正確實(shí)施,,實(shí)現(xiàn)高效的系統(tǒng)排產(chǎn),支撐更的“企業(yè)”,、更的“你”,。商品庫(kù)存實(shí)時(shí)查詢(xún),待入倉(cāng),、待出倉(cāng),、可用庫(kù)存等庫(kù)存數(shù)據(jù)一目了然。廣東輕量級(jí)生產(chǎn)排期知識(shí)分享
與中小企業(yè)一起打造一個(gè)屬于我們的好用,、夠用,、用的起的云ERP系統(tǒng),。上海太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期系統(tǒng)
車(chē)間在指定時(shí)間內(nèi)完成“作業(yè)”的能力依賴(lài)于具有一定技能的員工及相應(yīng)的設(shè)備。車(chē)間作業(yè)涉及多個(gè)人員與設(shè)備的管理,,必須具備詳盡周密的計(jì)劃,,并可通過(guò)一定的辦法和工具對(duì)其進(jìn)行有效管理。1,、計(jì)劃性車(chē)間作業(yè)由于其工藝流程的要求,,在時(shí)間上都有嚴(yán)格的限制,如果一環(huán)出了問(wèn)題,,將直接影響后面工序的完成,。因此,車(chē)間必須編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,,把車(chē)間的大工作負(fù)荷分解成一個(gè)個(gè)精確,、具體,、短期的小工作負(fù)荷,。車(chē)間調(diào)度員根據(jù)計(jì)劃對(duì)人員及設(shè)備進(jìn)行合理的安排,出現(xiàn)瓶頸時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整,。2,、可管理性車(chē)間作業(yè)由于其工序較多,聯(lián)系緊密,,所以在整個(gè)過(guò)程中的管理顯得尤為重要,,車(chē)間作業(yè)的可管理性決定了其可完成性。車(chē)間作業(yè)管理涉及物料配套檢查和排產(chǎn),、工序管理,、任務(wù)改制,、生產(chǎn)耗料控制、作業(yè)成本計(jì)算等多項(xiàng)內(nèi)容,。車(chē)間作業(yè)有明確的工藝路線或生產(chǎn)程序,,并且對(duì)每位員工的技術(shù)水平、工作量以及對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)路線或程序有嚴(yán)格的要求和計(jì)劃,,車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施有利于合理的分配人力和物力資源,,也有利于工序的按時(shí)完成。對(duì)車(chē)間作業(yè)進(jìn)行有效的管理,,在提高工作效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)方面都有重要意義,。上海太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期系統(tǒng)
東莞添慧軟件有限公司坐落在大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí),是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理軟件銷(xiāo)售,、租賃,、硬件設(shè)備銷(xiāo)售、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))公司,。目前我公司在職員工以90后為主,是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),。誠(chéng)實(shí),、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的添脈云ERP,,添脈進(jìn)銷(xiāo)存,添慧服裝毛織ERP,,添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具,。公司力求給客戶(hù)提供全數(shù)良好服務(wù),我們相信誠(chéng)實(shí)正直,、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,,將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,,已成為添脈云ERP,,添脈進(jìn)銷(xiāo)存,添慧服裝毛織ERP,,添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具行業(yè)出名企業(yè),。