物流管理階段早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程,。因此,，供應鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購,、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率。價值增值階段進入20世紀90年代,，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的終用戶,、消費者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣,，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。網(wǎng)鏈階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,，**的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢,。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈,，供應鏈的概念更加注重圍繞企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，即企業(yè)與供應商、供應商的供應商的一切向前關(guān)系,，與用戶,、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系。針對不同的結(jié)算方式,，可應對月結(jié),、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預警提醒,。廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)管理知識分享

進行市場分析，加強計劃的控制作用，采用準時化生產(chǎn),。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,，接到的大部分是小訂單，導致生產(chǎn)線改換生產(chǎn)品種頻繁,。生產(chǎn)安排粗放,，在原材料和生產(chǎn)物料的投放上不科學，在前后工序供應上很難達到協(xié)調(diào)一致,，致使生產(chǎn)成本的控制很難達到行業(yè)的先進水平,。中小企業(yè)要克服上述的問題，必須在市場分析的基礎(chǔ)上加強計劃的控制作用,，并采用準時化生產(chǎn)管理方式,。生產(chǎn)計劃的制定要有前瞻性，并且指令性計劃和指導性計劃相結(jié)合,，計劃任務(wù)的分解要合理,。準時化生產(chǎn)就是只在適當?shù)臅r間內(nèi)生產(chǎn)出需要的數(shù)量和品種，前工序只生產(chǎn)是后工序所需要的數(shù)量,。這樣精細的生產(chǎn)可以通過“看板”來實現(xiàn),，使用看板能夠使得生產(chǎn)和零部件的流量曲線在整個制造過程中是光滑的，能夠提供一個簡潔的和有效的溝通渠道,。通過前一工序和后一工序的連接方式來保證準量和準時,，避免過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)。廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)管理知識分享退貨記錄有跟蹤,，記錄,，分析。

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護,、生產(chǎn)計劃維護,、下生產(chǎn)單、備料,、領(lǐng)料,、投料、退料,、模具查詢,、工序記錄、統(tǒng)計工時,、生產(chǎn)下線記錄,、產(chǎn)成品統(tǒng)計、制定維修計劃,、報表輸出。1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成,、工時定額,、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息,、工序信息等,。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢、打印,、增加,、修改、刪除等操作,。2,、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料,？要多少,？當生產(chǎn)單下達后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量,。3,、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時，可以此為標準進行工時統(tǒng)計,。4,、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱,、設(shè)備名稱,、型號、工作狀態(tài),、責任人,、安裝時間、原值,、折舊年限,、折舊方法、凈殘值等,，可為成本計算提供依據(jù),。5、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息,，如：生產(chǎn)線編號,、生產(chǎn)線名稱、對應工序,、安裝地點等,。6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱,、作業(yè)內(nèi)容,。7、模具庫：模具庫用于存放模具信息,，如：模具編號,、名稱、規(guī)格,、對應客戶等,，可以多種條件隨時查詢。

基于顧客需求的拉動生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時候,，按所需要的數(shù)量生產(chǎn),，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說,，按照銷售的速度來進行生產(chǎn),，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失,。過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動,，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達成企業(yè)外部的物資拉動。標準化與工作創(chuàng)新標準化的作用是不言而喻的,，但標準化并不是一種限制和束縛,，而是將企業(yè)中相當?shù)淖龇ü潭ㄏ聛恚沟貌煌娜藖碜龆伎梢宰龅帽容^好,，發(fā)揮比較大成效和效率,。而且，標準化也不是僵化,、一成不變的,，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。不僅提供管理系統(tǒng),，還提供多年的管理經(jīng)驗,，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,，布置工廠,，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。④保證按期交付正常,。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,，保證客戶產(chǎn)品交付正常。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對客戶產(chǎn)品交付異常情況進行及時有效的處理,。通過生產(chǎn)組織工作,，按照企業(yè)目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行,、經(jīng)濟上合算,、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作,，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案,；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求,，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少,、產(chǎn)出多，取得比較好經(jīng)濟效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力,。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址,。機械加工生產(chǎn)管理知識分享

工作流可自定義,，根據(jù)企業(yè)的管理需求，自定義工作流的步驟,，處理人等,。廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)管理知識分享

在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作,，在細節(jié)方面認真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細節(jié)中,，因為生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理,，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制諸方面做到細致,、細心、關(guān)注細節(jié),。2,、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對接和協(xié)同一致,，在引進先進設(shè)備的同時也一定要注意設(shè)備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作,。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本,。3,、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧,、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力,，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性,，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等,。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)管理知識分享

東莞添慧軟件有限公司成立于2000-05-29,，位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實,，公司自成立以來通過規(guī)范化運營和高質(zhì)量服務(wù)，贏得了客戶及社會的一致認可和好評,。公司主要經(jīng)營添脈云ERP,，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等,，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念,，優(yōu)惠的服務(wù)價格誠信和讓利于客戶,，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源,，向全國生產(chǎn),、銷售添脈云ERP,，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)品,，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型,。東莞添慧軟件有限公司通過多年的深耕細作,，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù),、高性能,、高精密度服務(wù)于廣大客戶,。歡迎各界朋友蒞臨參觀,、 指導和業(yè)務(wù)洽談。