能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷,，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃,，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的,、當前實際應用的計劃,。2、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,，是將作業(yè)分配到具體各個車間,，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。3、制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息,，這些基本信息就是制造標準,，包括零件、產品結構,、工序和工作中心,，都用的代碼在計算機中識別。退貨記錄有跟蹤,，記錄,，分析。廣州生產管理管理

生產管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱,。又稱生產控制,。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址,，布置工廠,，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產管理系統(tǒng)等,。②生產計劃工作。即編制生產計劃,、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等,。③生產控制工作。即控制生產進度,、生產庫存,、生產質量和生產成本等。④保證按期交付正常,。根據生產計劃安排,，保證客戶產品交付正常。生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。通過生產組織工作,，按照企業(yè)目標的要求,，設置技術上可行、經濟上合算,、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng),；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案,；通過生產控制工作,，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求,，實現預期生產的品種,、質量、產量,、出產期限和生產成本的目標,。生產管理的目的就在于，做到投入少,、產出多,，取得比較好經濟效益。而采用生產管理軟件的目的,，則是提高企業(yè)生產管理的效率,，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力,。東莞中小企業(yè)生產管理個性化定制不僅提供管理系統(tǒng),，還提供多年的管理經驗，實現知識產權轉移,。

全員發(fā)動,，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化,。中小企業(yè)人員的流動性大,，而穩(wěn)定的人員是精益生產所需的條件之一，為了解決這個矛盾,，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化,。在企業(yè)內部樹立起“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風氣,，并加強對新進員工的培訓,，使他們能很快的接受浪費是比較大的“敵人”的理念。由于精益生產涉及企業(yè)生產活動的各個環(huán)節(jié),，需要全體員工的高度重視與共同參與,，強調每個人在生產中的積極參與性和主動性,，強調員工之間的協調優(yōu)化，用激勵的手段來激發(fā)員工的主動性和協作性,，比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧,。要通過教育、培訓,，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法,。企業(yè)的管理者要通過對工效學的研究來改善人的工作環(huán)境,，減低勞動強度,，提高工作效率，通過激勵機制來激發(fā)員工的勞動積極性與工作熱情,，充分發(fā)揮每一位員工在生產系統(tǒng)中的作用,，提高生產系統(tǒng)的運轉效率和可靠性

供應鏈是一個包含原料供貨商、供應商,、制造商,、倉儲商、運輸商,、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃,、協調,、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,，其目標是將顧客所需的正確的產品,，能夠在正確的時間，按照正確的數量,、質量和狀態(tài)送到正確的地點,，并使這一過程所耗費的總成本小。顯然,，供應鏈管理是一種體現著整合與協調思想的管理模式,。它要求組成供應鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協同運作，共同應對外部市場復雜多變的形勢,。但一般供應鏈只是打通上下游企業(yè),，打不通二級以上的上下游，整個供應鏈打通是一個非常龐大的體系,，需要多節(jié)點合作,。經營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘，銷售,、采購,、庫存,、財務整個企業(yè)數據，產生分析,，提醒,，并發(fā)到手機上。

管理看板管理看板是管理可視化的一種表現形式,，即對數據,、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目,、特別是情報進行的透明化管理活動,。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來,，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,，管理看板是發(fā)現問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段，是的現場管理必不可少的工具之一,。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產看板,，異?？窗宓取Ｉa管理-異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_數據分析報表支持,，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點,，異常處理結束時間點,。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率,，異常發(fā)生率趨勢圖標,。數據支持現場管理是否成效。管理中的問題是對人的激勵問題,，激勵不是操縱,，不是牽制，而是對人的需要的滿足,，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動,。人的需要就是人的本性，認識人性的特點,，適應人性的特點,，是激勵有效性的保證,。支持多個銷售單一鍵產生收款憑證，快速核對收款,。東莞中小企業(yè)生產管理個性化定制

適應本廠,、委外的加工，產生對本廠的派工單與委外的加工合同,。廣州生產管理管理

把握材料的供給情況,。雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量,，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門,，以便比較大限度地減少材料不足所帶來的損失。把握生產進度,。為了完成事先制訂的生產計劃,，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度,。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較,，以便及時發(fā)現差距并樹立有效的補救措施。把握產品的品質狀況,。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率,。把握品質不僅要求生產管理者去了解關于不良的數據，而且更要對品質問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤,。廣州生產管理管理

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