解決車間生產(chǎn)管理五大痛點，提高生產(chǎn)效率痛點一：紙質(zhì)報工效率低下過去紙質(zhì)報工無疑是管理低效的源頭,，工人拿著表格填寫,，漏填出錯是家常便飯。對于班組長來說，他們需要每天對產(chǎn)品進行數(shù)量檢驗，不同計劃、不同批次的產(chǎn)品混在一起,，數(shù)量龐大，核對起來非常不方便?，F(xiàn)在每個生產(chǎn)計劃都生成了專屬的二維碼,，打印制作成生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡在各個工序間流轉(zhuǎn)。工人只要拿著手機掃一掃,，當(dāng)前計劃對應(yīng)的信息就自動出現(xiàn)了,，工人只需要填寫生產(chǎn)數(shù)量就行，操作方便簡單,，再也不會錯漏,。同時每道工序的生產(chǎn)、質(zhì)檢情況在掃碼后都會聯(lián)動顯示,，班組長可以根據(jù)不同計劃直接掃碼進行核驗,。痛點二：人工統(tǒng)計耗時耗力過去每天都會有大量的報工單匯總到財務(wù)部門，光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪，匯總統(tǒng)計更是耗時耗力,，財務(wù)部門每天光是統(tǒng)計報工信息就要占據(jù)50%的工作時間,，還要對員工計件工資進行計算，數(shù)據(jù)量龐大易出錯,，工作量增加?，F(xiàn)在工人每天掃碼報工，錄入數(shù)據(jù)自動計算每天的計件工資,，提交后自動上傳云端,，無需人工匯總整理，輕松搞定統(tǒng)計難題,。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動分配規(guī)則,，實現(xiàn)一鍵分配。廣州機械加工工資管理自定義配置

工資管理是企,、事業(yè)單位中的一項主要管理工作,，特別是對于企、事業(yè)單位的決策者和管理者來說,，工資管理工作都是至關(guān)重要的，但一直以來人們是使用傳統(tǒng)的人工方式管理數(shù)據(jù)和文檔,，這種管理方式存在著許多缺點,，如∶效率低、保密性差,，也不夠方便,、靈活，另外隨著企,、事業(yè)單位人員數(shù)量的增加,，其管理的工作量也將增加，這必然增加了管理人員的工作量和勞動強度,，同時將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),，這給人事工資中各種數(shù)據(jù)信息的查找、更新和維護都帶來了不少困難,。據(jù)調(diào)查,，目前很多企、事業(yè)單位的人事工資管理依然停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上,，這樣的管理機制已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要,，也不能滿足管理工作逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和自動化的要求,。隨著計算機科學(xué)與技術(shù)的日漸成熟和計算機應(yīng)用的普及,，計算機已進入到人類社會的各個領(lǐng)域，并發(fā)揮著越來越重要的作用。原來這種傳統(tǒng)的手工管理模式必然被以計算機為物質(zhì)基礎(chǔ)的信息管理方式所取代,。寧波輕量級工資管理個性化定制詢價自動匯總對比,，一鍵發(fā)送詢價至供應(yīng)商微信，詢價結(jié)果自動匯總成對比表,。

薪酬管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ),，在企業(yè)人才管理中起著非比尋常的作用。做好薪酬管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾,，能夠讓員工具備企業(yè)使命感,，創(chuàng)造更多價值，并且能夠形成良好的企業(yè)文化,，吸引更多人才加入,，所以說薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。薪酬管理的作用是多方面的,，由于薪酬直接與員工收入相關(guān),，因而對員工的影響比較大，所以薪酬管理實質(zhì)是企業(yè)管理的要素,。建立科學(xué)的薪酬管理體系°能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的激勵效果,，反之，不合理的薪酬管理體系會讓員工逐漸對企業(yè)失去信心,。所以,，企業(yè)對待薪酬管理的理念要基于公平、客觀,、多勞多得的價值,。薪酬管理對企業(yè)的作用薪酬管理對企業(yè)的作用有哪些?1、薪酬管理維持企業(yè)的基本運作每個員工的勞動成果都會以薪酬的形式反饋給員工,，也就是說薪酬管理體現(xiàn)在員工付出勞動力~所換來的同等薪酬回報,，企業(yè)通過制定薪酬制度9標(biāo)準(zhǔn)讓員工安心為企業(yè)進行工作，企業(yè)按照員工的勞動成果來發(fā)放薪酬,，來確定員工的成果價值,，形成良性的循環(huán)。這也是企業(yè)維持生產(chǎn)所必備的條件之一,。

作為企業(yè)的管理層,，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有高有低,，這是沒有辦法的事情,。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的平均，由于工人有勤快不勤快之分,，有力氣大小之分,，有天生的動作快慢之分,。工價的實行計件工資制度，一定要保證工價的性,。很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況,，定額一公開，工人就鬧,，鬧一鬧,，管理人員為了息事寧人，就加一加,。聰明的管理人員一開始會故意定低,，等工人鬧了，再討價還價,，一點點加,。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,，一個把控不好,，就是一次。計件工資,，一定要做到一開始就公開透明,。一定要一開始就公布出來。很多沖壓廠,，管理人員不專業(yè),，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看,，過些天再根據(jù)工人的效率定,。如果是這樣,，時間一久,，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前,，一定會慢慢做,，等你定出來以后，他們才會努力做,。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動同步到財務(wù)管理模版，方便財務(wù)對賬,，無需財務(wù)重復(fù)錄入信息,。

工資管理系統(tǒng)的特點：工資數(shù)據(jù)核算的時效性強，在職職工人數(shù)多的企業(yè),，工資業(yè)務(wù)的處理是一項繁重的工作,。這些要求決定了工資管理系統(tǒng)具有以下特點：1、數(shù)據(jù)量大。工資管理系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)量大,，涉及部門比較多,，為提高原始數(shù)據(jù)輸入的效率，可對輸入數(shù)據(jù)進行分類,。一般按工資數(shù)據(jù)變動頻率的不同,，將其分為基本不變數(shù)據(jù)和變動數(shù)據(jù)兩類?；静蛔償?shù)據(jù)是指固定不變的數(shù)據(jù)或較長的時間內(nèi)很少變動的數(shù)據(jù),，如參加工作時間、職工代碼,、姓名,、基本工資等?；静蛔兊臄?shù)據(jù)需要在系統(tǒng)中長期保存,。變動數(shù)據(jù)是指每月都有可能發(fā)生變動的數(shù)據(jù)，這種變動可以是數(shù)據(jù)大小的變動,，也可以是有無某種情況的變動,，如病假、事假,，某種不固定的津貼和代扣款等,。每月變動的數(shù)據(jù)量比較大，在進行工資業(yè)務(wù)處理時的數(shù)據(jù)修改,、輸入的工作量也大,。2、業(yè)務(wù)處理的時限性,、準(zhǔn)確性要求高,。工資的發(fā)放有確定的時間限制，工資問題與職工的個人利益密切相關(guān),，因此,，必須按企業(yè)規(guī)定的工資發(fā)放日期完成工資業(yè)務(wù)的處理并保證數(shù)據(jù)處理的正確。3,、核算方法簡單,。工資業(yè)務(wù)的核算方法比較簡單，每月進行工資業(yè)務(wù)處理時只要輸入每一職工的有變動數(shù)據(jù)即可,，有很強的規(guī)律性和重復(fù)性,，便于計算機處理。工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細(xì)記錄,，修改日志,，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況,。南京工貿(mào)企業(yè)工資管理自主研發(fā)

支持同一個供應(yīng)商多個采購單同時入倉操作。廣州機械加工工資管理自定義配置

薪酬管理對整體組織管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)薪酬是勞動者提供勞動的回報,，是對勞動者各種勞動消耗的補償,，因此薪酬水平既是對勞動者勞動力價值的肯定，也直接影響著勞動者的生活水平,。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要,，解除其后顧之憂，很難想象一個組織提倡以人為本,，其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平,。在我國物質(zhì)生活水平日益提高的，管理者不僅要保證其員工基本生活,，更要適應(yīng)社會和個人的發(fā)展,，提供更的生活保障，建立起適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展水平的薪制度,。2.薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個組織有許多子戰(zhàn)略,，例如市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略等,，其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的重要組成部分，因而也是一個組織的基本戰(zhàn)略之一,。一個的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對組織起到四個作用∶（1）吸引的人才加盟,；（2）保留骨干員工；（3）突出組織的重點業(yè)務(wù)與重點崗位,；（4）保證組織總體戰(zhàn)略的實現(xiàn),。3.薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對于勞動者來說是報酬,，對于組織來講也意味著成本,。廣州機械加工工資管理自定義配置

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