計(jì)件工資制在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施,，比較常見的困難有以下幾個(gè)：1.現(xiàn)場(chǎng)工作量在時(shí)間上的不均衡性在計(jì)件制實(shí)施之前,，可以通過某種任務(wù)安排方式來緩解這個(gè)不均衡性，而實(shí)施之后,，可能原來的安排就不再合適了,，不同類別之間的工作之間如何協(xié)調(diào)，也就成了一個(gè)問題,。2.計(jì)件方式不可能完美例如按件統(tǒng)計(jì)卸貨量,，那么，卸輕貨大家都喜歡,，卸重貨就避之唯恐不及了,。如果安排一組人專司卸貨，一般可以解決挑挑揀揀的問題——因?yàn)榉凑嫉眯?，但時(shí)間均衡性又不能兼顧,；如果不同組別的人都執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)，那么困難的任務(wù)肯定大家都避開,，而簡(jiǎn)單的任務(wù)大家都爭(zhēng)搶,。所以，計(jì)件制的具體實(shí)施,，還需現(xiàn)場(chǎng)搭配很多相關(guān)約定,，解決任務(wù)的肥瘦和工作量在時(shí)間分布上不均衡的。3.有些工作流程并不能由一個(gè)操作人員單獨(dú)完成我們?cè)谏厦嫣峤M別,，而不是個(gè)人,，一方面是因?yàn)榻M別管理會(huì)比個(gè)人管理方便一些,，另一方面也是因?yàn)橛行┕ぷ鳠o法單獨(dú)完成,。例如說,，揀貨動(dòng)作一般是單個(gè)人完成的，我們就按單個(gè)人計(jì)算計(jì)件績(jī)效,，而裝卸動(dòng)作一般是幾個(gè)人同時(shí)完成的——有動(dòng)作流程上的原因,，也有站臺(tái)利用效率上的原因，就按照組別統(tǒng)計(jì)計(jì)件績(jī)效較為合適,，按平均量分給組中的成員,。商品庫存實(shí)時(shí)查詢，待入倉,、待出倉,、可用庫存等庫存數(shù)據(jù)一目了然。深圳全功能工資管理自主研發(fā)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，各個(gè)公司的規(guī)模也越來越大,，為了更好的、更方便地管理企業(yè)中各個(gè)成員的工資發(fā)放情況,，我們必須要有一個(gè)完善的,、合理的、便捷的員工工資管理系統(tǒng)來管理公司員工工資的發(fā)放情況,。該員工工資管理系統(tǒng)主要用于員工的工資發(fā)放管理,，管理員可以通過該員工工資管理系統(tǒng)保證職員薪資信息的準(zhǔn)確性。此系統(tǒng)的建立和使用有利于管理者和職員更好的了解自己的薪資信息,，提高公司員工工資發(fā)放工作的效率,。意義：提供基本的人員信息管理，同時(shí)對(duì)員工的基本工資,、浮動(dòng)工資和工資發(fā)放進(jìn)行系統(tǒng)管理,，同時(shí)配以查詢功能，以便能真正適用于各類中小企業(yè),。五金工資管理定制開發(fā)經(jīng)營(yíng)分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘,，銷售、采購,、庫存,、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析,，提醒并發(fā)到手機(jī)上,。

薪酬管理過程中常見的工作難點(diǎn)分析：1.薪酬設(shè)計(jì)的歷史原因，一開始就沒有章法,，后面人才引進(jìn)就只能依前面的進(jìn)的員工薪酬情況而定,。而隨著市場(chǎng)薪酬的變化,，員工薪酬依舊原地踏步。為了吸引人才,，所以,，后進(jìn)員工反倒比老員工薪資還高。出現(xiàn)新老員工薪酬倒掛的現(xiàn)象,。2.沒有做市場(chǎng)薪酬調(diào)查,，不清楚員工薪酬在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力如何。所以,，能力強(qiáng)的員工吸引不來,，老員工待著不愿走。3.沒有合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),。對(duì)員工的激勵(lì)不足,。業(yè)績(jī)好的、能力強(qiáng)的,，薪資也不見得高,。久而久之，要么走,，要么混日子,。4.年終的發(fā)放并未與績(jī)效考核相結(jié)合?；蛘哒f是績(jī)效考核形同虛設(shè),。所以，終要發(fā)年終獎(jiǎng)了,，就只能憑主觀來給,。給多了老板不樂意，給少了員工不高興,。5.沒有合理的薪酬管理和績(jī)效管理制度支撐,。老板不知道該給員工加多少合理，員工也不知道自己努力了能夠拿到多少的回報(bào),。

計(jì)件工資制的個(gè)問題是定價(jià)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的工作量,，按流程看，主要集中在卸貨——入庫——揀貨——打包——裝車發(fā)運(yùn)幾個(gè)動(dòng)作上,。計(jì)件制首先要回答的問題,，就是如何計(jì)件，每個(gè)動(dòng)作的價(jià)格如何計(jì)算,。從實(shí)踐來看,，計(jì)件制的真正實(shí)施，一般是在倉庫運(yùn)作一段時(shí)間,，流程相對(duì)穩(wěn)定之后,，因此,，這個(gè)價(jià)格，往往是倒推回來的：首先,，例如說,，按照正常的工作安排，卸貨這個(gè)動(dòng)作,，需要多少個(gè)人,，工作多少個(gè)小時(shí)？揀貨這個(gè)動(dòng)作,，需要多少個(gè)人，工作多少個(gè)小時(shí),？打包這個(gè)動(dòng)作又需要多少個(gè)小時(shí),？根據(jù)這個(gè)辦法，我們把現(xiàn)場(chǎng)的人工成本分成幾塊,，基本上每一類工作所占的比重和所需的成本也就清楚了,。在成本分塊的基礎(chǔ)上，我們要確定每個(gè)動(dòng)作的統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方式,。例如說,，卸貨是按照重量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還是按照件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),？如何統(tǒng)計(jì)更為方便,？如何統(tǒng)計(jì)可以更為合理地評(píng)估工作量？統(tǒng)計(jì)方式確定之后,，再參考之前所劃分的類別成本,，就可以計(jì)算出每個(gè)動(dòng)作類別，每個(gè)計(jì)價(jià)單位的成本,，也就是說,，計(jì)算出了每個(gè)動(dòng)作的基本定價(jià)?？砂磦€(gè)人核算,，快速核算員工計(jì)件工資；

薪酬管理是企業(yè)的立足之本,，是企業(yè)能夠正常運(yùn)作的動(dòng)力,，可以說企業(yè)管理的根本的內(nèi)容就是薪酬管理。隨著企業(yè)的發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴(kuò)大,，不同崗位的職責(zé)和薪酬也越來越多樣化，傳統(tǒng)的薪酬計(jì)算是通過手工進(jìn)行的,，不僅計(jì)算量大且很容易出錯(cuò),，要時(shí)費(fèi)力效果不佳,，還往往引發(fā)員工的不滿。薪酬管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就是為了解決復(fù)雜,、多樣的薪酬計(jì)算和發(fā)放問題,，每月根據(jù)各員工的崗位、考勤,、績(jī)效等信息自動(dòng)計(jì)算,，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。例如基本資料的修改,，添加,，刪除，查詢等,。有利于減少錯(cuò)誤,，減輕人事部門的任務(wù)，提高效率,，節(jié)約人力資源,，降低企業(yè)成本。訂單成本核算,，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià),、BOM物料成本、加工成本,、其他費(fèi)用等,，核算出訂單商品的明細(xì)成本。工貿(mào)一體工資管理個(gè)性化定制

支持同一個(gè)供應(yīng)商多個(gè)采購單同時(shí)入倉操作,。深圳全功能工資管理自主研發(fā)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)正向著大型化、規(guī)?；l(fā)展,，而對(duì)于大中型企業(yè)，員工,、職稱等跟工資管理有關(guān)的信息隨之急劇增加,。在這種情況下單靠人工來處理員工的工資不但顯得力不從心，而且極容易出錯(cuò),。如何設(shè)計(jì)一個(gè)小型企業(yè)工資的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),，由計(jì)算機(jī)代替人工執(zhí)行一系列諸如增加新員工，刪除舊員工,，工資查詢,，統(tǒng)計(jì)等操作。這樣就使辦公人員可以輕松快捷地完成工資管理的任務(wù)。對(duì)于企,、事業(yè)單位的工資發(fā)放來說,，不需要太大型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。只需要一個(gè)操作方便,，功能實(shí)用,，能同時(shí)滿足財(cái)務(wù)部門、單位其他相關(guān)部門及代發(fā)單位三方對(duì)數(shù)據(jù)的管理及需求的系統(tǒng),。企業(yè)的目標(biāo)就是在于利用計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)一個(gè)功能實(shí)用,，用戶操作方便，簡(jiǎn)單明了的工資管理程序,。深圳全功能工資管理自主研發(fā)

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