核算方法1．正確劃分各種費(fèi)用支出的界限,，如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限,，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限,，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等,。2、認(rèn)真執(zhí)行成本開(kāi)支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，按成本開(kāi)支范圍處理費(fèi)用的列支,。3．做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程,；制定工時(shí)、材料的消耗定額,，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量,、驗(yàn)收,、領(lǐng)發(fā)、盤存制度,；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度,。4．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,，確定成本計(jì)算對(duì)象,、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期,、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等,。方法有品種法、分批法和分步法,，此外還有分類法,、定額法等多種。系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求,、合同文本等附件隨單提交,。機(jī)械加工成本核算

訂單成本核算之研發(fā)費(fèi)用處理電子行業(yè)的部門就是研發(fā)，研發(fā)能力不夠,，這種公司是不可能有大的利潤(rùn),。因?yàn)殡娮有袠I(yè)就是知識(shí)密集型的行業(yè)，研發(fā)很重要,，所以整個(gè)成本構(gòu)成的模型上面的構(gòu)件模型,，研發(fā)費(fèi)用是必不可少的，是訂單成本核算的重要組成部分。研發(fā)費(fèi)用的成本核算,，可以從兩方面來(lái)看：按項(xiàng)目（研發(fā)費(fèi)用）：研發(fā)人工費(fèi),、手工樣品費(fèi)、采購(gòu)打樣,、研發(fā)設(shè)備投入,、產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)、產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi),、試產(chǎn)投入費(fèi)等,；按制令/訂單（固定資產(chǎn)、制造費(fèi)用）：供應(yīng)商開(kāi)模,、模材采購(gòu),、模具生產(chǎn)、工治具裝備,、采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備等,。注意要點(diǎn)：1.發(fā)生初期建立項(xiàng)目，需依項(xiàng)目歸集,；2.研發(fā)費(fèi)用大部分屬于期間費(fèi)用,，預(yù)估容易忽略；3.固資折舊適合指向訂單關(guān)聯(lián)制令,，而不是大分?jǐn)偅?.已支付供應(yīng)商開(kāi)模費(fèi),，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān),，而不是大分?jǐn)偅?.預(yù)估/核算/分析,，維度不同，宜采用不同策略,。深圳機(jī)械加工成本核算原材料核銷,，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動(dòng)核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量,。

成本計(jì)算方法的結(jié)合運(yùn)用對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，要計(jì)算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,，但這一種成本計(jì)算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計(jì)算和成本管理的全部需要,。企業(yè)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)步驟,，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平,，科學(xué)合理地安排成本計(jì)算程序和方法，把各種成本計(jì)算方法結(jié)合運(yùn)用,，達(dá)到比較好的成本計(jì)算和比較好的成本控制,。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標(biāo)準(zhǔn)成本法2．定額法3．責(zé)任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品,、副產(chǎn)品和等級(jí)品成本的計(jì)算

財(cái)務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計(jì)算管理的成本,、不重視事前預(yù)測(cè)和決策,、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財(cái)務(wù)制度,，會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不合格,，證賬不全，成本核算不規(guī)范,。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性,。企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策現(xiàn)階段，我國(guó)在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步,，形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。因此，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實(shí)際,，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,、。訂單齊料查詢,，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息,，自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況。

核算要點(diǎn)1．確定成本核算的目的,。成本核算有多種目的，如存貨計(jì)價(jià),、計(jì)算銷售成本和確定收益,；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價(jià)等,。2．確定成本核算的對(duì)象,。不同核算目的決定了對(duì)象的多樣化。如以各種,、各批,、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對(duì)象，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本,；以各個(gè)責(zé)任單位為對(duì)象,，計(jì)算責(zé)任成本等。3．確定成本核算的內(nèi)容,。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分,。費(fèi)用歸集分配要求，首先必須確定成本開(kāi)支的范圍,，明確各種費(fèi)用支出的界限,，對(duì)于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除,；然后測(cè)定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進(jìn)行歸集,，采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)成本核算對(duì)象間進(jìn)行分配,，以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù)。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按照成本計(jì)算對(duì)象,，把匯總的費(fèi)用進(jìn)行分配,，計(jì)算出各個(gè)對(duì)象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè),，由于一個(gè)企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品,，而且月末通常存在在產(chǎn)品，因此還要將生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間,、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,，以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則,，實(shí)現(xiàn)一鍵分配,。東莞五金成本核算

系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表、支持手機(jī)審批單據(jù),、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,；機(jī)械加工成本核算

把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),，分類歸集,、匯總、核算,，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng),。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本,，提供正確的成本數(shù)據(jù),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,。背景在成本管理的工作中，是否遇到過(guò)以下情形：老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)成本控制提出更高要求,，感覺(jué)壓力很大,，但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告,，可是好像別的部門也不當(dāng)回事,，做成本分析的價(jià)值在哪里？說(shuō)起降低成本,，別的部門都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情,，怎樣讓他們能重視呢,？業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了,，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn),，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢,？間接成本越來(lái)越多,，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊,？機(jī)械加工成本核算

東莞添慧軟件有限公司是國(guó)內(nèi)一家多年來(lái)專注從事添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具的老牌企業(yè),。公司位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí)，成立于2000-05-29,。公司的產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)各大市場(chǎng),。公司主要經(jīng)營(yíng)添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷售隊(duì)伍,，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、理解客戶需求為經(jīng)營(yíng)原則，公司通過(guò)良好的信譽(yù)和周到的售前,、售后服務(wù),，贏得用戶的信賴和支持。公司秉承以人為本,，科技創(chuàng)新，市場(chǎng)先導(dǎo),，和諧共贏的理念,，建立一支由添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具**組成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì),。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在,，我們承諾保證添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具質(zhì)量和服務(wù),，再創(chuàng)佳績(jī)是我們一直的追求，我們真誠(chéng)的為客戶提供真誠(chéng)的服務(wù),，歡迎各位新老客戶來(lái)我公司參觀指導(dǎo),。