進(jìn)行市場(chǎng)分析，加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用,，采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,，接到的大部分是小訂單,，導(dǎo)致生產(chǎn)線改換生產(chǎn)品種頻繁。生產(chǎn)安排粗放,，在原材料和生產(chǎn)物料的投放上不科學(xué),，在前后工序供應(yīng)上很難達(dá)到協(xié)調(diào)一致,，致使生產(chǎn)成本的控制很難達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。中小企業(yè)要克服上述的問(wèn)題,，必須在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用,，并采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有前瞻性,，并且指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合，計(jì)劃任務(wù)的分解要合理,。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出需要的數(shù)量和品種,，前工序只生產(chǎn)是后工序所需要的數(shù)量。這樣精細(xì)的生產(chǎn)可以通過(guò)“看板”來(lái)實(shí)現(xiàn),，使用看板能夠使得生產(chǎn)和零部件的流量曲線在整個(gè)制造過(guò)程中是光滑的,，能夠提供一個(gè)簡(jiǎn)潔的和有效的溝通渠道。通過(guò)前一工序和后一工序的連接方式來(lái)保證準(zhǔn)量和準(zhǔn)時(shí),，避免過(guò)量生產(chǎn)和提前生產(chǎn),。支持微信快捷登錄、單獨(dú)APP登錄操作,。東莞中小制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一二種新的管理手段,，而是一套與企業(yè)環(huán)境,、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng),。（1）優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó),，是基于美國(guó)的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,，優(yōu)化資源配置,，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理,。而相關(guān)企業(yè),，無(wú)論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對(duì)手相對(duì)待,。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索,，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng),，以整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。（2）對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是必要的惡物”,。精益生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”,。精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”,，同時(shí)認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問(wèn)題。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的保證,，另一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)零庫(kù)存的要求,，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn)，不斷降低庫(kù)存以消滅庫(kù)存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”,?；诖耍嫔a(chǎn)提出了“消滅一切浪費(fèi)”的口號(hào),。追求零浪費(fèi)的目標(biāo),。東莞生產(chǎn)管理解決方案系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求、合同文本等附件隨單提交,。

生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn),，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。1,、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的,。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量,，可得到還需加工多少,，采購(gòu)多少的終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃,。

的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng),，的市場(chǎng)也是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng),。企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外,，還要對(duì)它在市場(chǎng)的活動(dòng)采取更加先進(jìn),，更加有效率的管理運(yùn)作方式了。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)的,，很多學(xué)者也對(duì)供應(yīng)鏈管理給出了定義,，但是在諸多定義中比較的的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，在企業(yè)協(xié)調(diào)下,，本著共贏原則,、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率,、客戶滿意度、獲取比較大利潤(rùn)為目標(biāo),，以協(xié)同商務(wù),、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù),、信息技術(shù)和集成技術(shù),，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流,、資金流,、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶,、供應(yīng)商,、制造商、銷售商,、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡(jiǎn)單地說(shuō),，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng),，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同,；目標(biāo)是滿足客戶的需求,，終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對(duì)月結(jié),、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒,。

基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時(shí)候,，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的,。也就是說(shuō),，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡,，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失,。過(guò)去豐田使用"看板"系統(tǒng)來(lái)拉動(dòng)，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動(dòng),。標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中相當(dāng)?shù)淖龇ü潭ㄏ聛?lái),，使得不同的人來(lái)做都可以做得比較好,，發(fā)揮比較大成效和效率。而且,，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化,、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),。經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算,，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無(wú)聊匯總，自動(dòng)扣減庫(kù)存,，得到采購(gòu)凈需求,。東莞中小制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

根據(jù)資源模版與訂單信息，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期,，并產(chǎn)生派工單,。東莞中小制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

精益化生產(chǎn)是利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式,。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué),。精益化生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織,、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用,、多余的東西被精簡(jiǎn),。終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面比較好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,，其特色是“多品種”,，“小批量”。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn),，其中“精”表示精良,、精確,、精美；“益”表示利益,、效益等等,。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障,，消除一切浪費(fèi),，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍,。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的,。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式,，稱之為精益生產(chǎn),，以針對(duì)美國(guó)大量生產(chǎn)方式過(guò)于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn),。東莞中小制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

東莞添慧軟件有限公司位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí)，是一家專業(yè)的企業(yè)管理軟件銷售,、租賃,、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))公司。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),，以誠(chéng)信,、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨,，以建添脈,添慧產(chǎn)品為目標(biāo),，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心,、企業(yè)管理軟件銷售,、租賃、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))市場(chǎng)為導(dǎo)向,，重信譽(yù)，保質(zhì)量,，想客戶之所想,，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要,。自公司成立以來(lái),，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn),，為客戶提供良好的添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具，從而使公司不斷發(fā)展壯大,。