物流管理階段早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過(guò)程,。因此，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程,，它所涉及的主要是物料采購(gòu),、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題,，終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本，從而提高經(jīng)營(yíng)效率,。價(jià)值增值階段進(jìn)入20世紀(jì)90年代,，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化,，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的終用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈,。網(wǎng)鏈階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，**的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì),。與此同時(shí),，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，即企業(yè)與供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系，與用戶,、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系,。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價(jià)，自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資,。廣州制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

供應(yīng)鏈電子商務(wù)的作用1,、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管理,，通過(guò)平臺(tái)幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的管理和監(jiān)控,。同時(shí),，利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以把供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、企業(yè),、經(jīng)銷商,、客戶等進(jìn)行的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現(xiàn)高效的資金周轉(zhuǎn),。2,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式：供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用,、網(wǎng)上交易習(xí)慣的逐漸形成,，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變，借助供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái),，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務(wù)協(xié)同的一站式,、服務(wù)，從而解放了企業(yè)資源,、提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)效率,。供應(yīng)鏈電子商務(wù)的流程供應(yīng)鏈電子商務(wù)，在統(tǒng)一了人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)信息及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)外部電子商務(wù)與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的無(wú)縫集成,，實(shí)現(xiàn)商務(wù)過(guò)程的全程貫通。供應(yīng)鏈電子商務(wù)的主要功能1,、在線訂貨企業(yè)通過(guò)ERP將產(chǎn)品目錄及價(jià)格發(fā)布訂貨平臺(tái)上,，經(jīng)銷商通過(guò)在線訂貨平臺(tái)直接訂貨并跟蹤訂單后續(xù)處理狀態(tài)，通過(guò)可視化訂貨處理過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷雙方訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同,，提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。深圳全功能生產(chǎn)管理個(gè)性化定制輕量級(jí)云ERP+生產(chǎn)MES+協(xié)同商務(wù)+按需定制,，一站式中小企業(yè)管理系統(tǒng),；

因?yàn)橛辛讼嚓P(guān)的數(shù)據(jù)依托，同時(shí)也得到了老板及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關(guān)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)一旦公布實(shí)施之后,，誰(shuí)沒(méi)有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那么就予以相應(yīng)的懲罰,；當(dāng)然,，超出標(biāo)準(zhǔn)效果預(yù)期的，也要予以獎(jiǎng)勵(lì),；獎(jiǎng)懲并重,，更好的推行你的管理政策。其實(shí)正如開(kāi)頭所說(shuō),，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情,，需要有耐心和信心去逐步進(jìn)行優(yōu)化，祝所有的生產(chǎn)管理人好運(yùn)～做管理,，尤其是生產(chǎn)管理,，復(fù)盤很重要，每次產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,，事后復(fù)盤,，總結(jié)做得好的，做得不好的,。大家坐在一起,，客觀分析，做得好的做好標(biāo)準(zhǔn)化定義,，做好作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。做得不好的，也寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的解決辦法,。堅(jiān)持復(fù)盤,，就沒(méi)有做不好的管理。

把握材料的供給情況,。雖然說(shuō)材料的供給是采購(gòu)部門的職責(zé)，但生產(chǎn)部門有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量,，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷部門,，以便比較大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。把握生產(chǎn)進(jìn)度,。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施,。把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),，而且更要對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤,。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個(gè)不同收貨地址,。

管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目,、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施,。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,，是的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一,。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解,。管理看板一般有生產(chǎn)看板,，異常看板等,。生產(chǎn)管理-異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn),，異常開(kāi)始處理時(shí)間點(diǎn),，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間,，異常發(fā)生率,，異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效,。管理中的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題,，激勵(lì)不是操縱，不是牽制,，而是對(duì)人的需要的滿足,，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性,，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn),，適應(yīng)人性的特點(diǎn),，是激勵(lì)有效性的保證。針對(duì)不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對(duì)月結(jié),、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒,。全功能生產(chǎn)管理知識(shí)分享

銀行交易流水自動(dòng)對(duì)賬，往來(lái)單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄,，支持一鍵導(dǎo)入銀行交易,，流水明細(xì)自動(dòng)核對(duì)。廣州制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

按計(jì)劃出貨,。按照營(yíng)銷部門的出貨計(jì)劃安排出貨,，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷部門聯(lián)系以確定解決方法,。對(duì)從業(yè)人員的管理,。和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé),，包括把握他們的工作,、健康、安全及思想狀況,。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分,。職務(wù)教育。要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育,，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,，同時(shí)還可以預(yù)防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn),，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師來(lái)完成他的教育計(jì)劃。廣州制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

東莞添慧軟件有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、咨詢、規(guī)劃,、銷售,、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2000-05-29,，多年來(lái)在添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具行業(yè)形成了成熟,、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系,。添脈,添慧目前推出了添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具等多款產(chǎn)品,，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域,。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，把握市場(chǎng)關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力,，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展,。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫,，一份份的不懈努力和付出,，打造了添脈,添慧產(chǎn)品。我們從用戶角度,，對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析,，對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn),。東莞添慧軟件有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以創(chuàng)新為動(dòng)力。不斷提升管理水平及添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具產(chǎn)品質(zhì)量,。本公司以良好的商品品質(zhì),、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念期待您的到來(lái)！