多項目管理在不斷優(yōu)化,，現(xiàn)行的多項目管理內(nèi)容主要包括以下幾個內(nèi)容：首先，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項目管理系統(tǒng),，購買先進(jìn)的多項目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng),。其次，確定各項目的優(yōu)先級順序,，并將資源分配情況,、項目執(zhí)行順序、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng),。再次,，組建相關(guān)的多項目管理機(jī)構(gòu)對多項目管理進(jìn)行統(tǒng)率、管理與監(jiān)控,，及時對偏頗的項目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見,。，要把多項目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。多項目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策,，這些決策必須基于項目重要程度,、項目內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、人力資源,、信息溝通,、激勵政策等多元因素，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后，將所有決策程序都變成公開透明的,。如今,，越來越多的企業(yè)選擇實施多項目管理策略，項目管理向多項目方向發(fā)展將會是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢,，也會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略，他們和而不同,，并非矛盾關(guān)系,，但也并非包含關(guān)系，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系,，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的發(fā)展,。

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在我國,，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證,。觀念創(chuàng)新不光是幾個的觀念創(chuàng)新,，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新,，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個清晰的認(rèn)識,，要在觀念上充分認(rèn)識到差距，認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性,、必要性和急迫性,，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力。企業(yè)管理層必須意識到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性,，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點,、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進(jìn)行重新整合,，對關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進(jìn)行整合,，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等,，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境,。"人，財,，物"是公司的三大要素,，作為公司管理者,，是不可能每一項都親力親為的，還是要靠職員一起,，所以用人是很關(guān)鍵,。要把人管理好，要從以下幾方面著手：1,、做好企業(yè)文化,，從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度,、為人態(tài)度”,。2、企業(yè)行為上做給員工看,，做事方法,、處事技巧等。3,、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為,、員工行為。要把思想管好,。

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    企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理,、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營銷,、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù),。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代，隨著運籌學(xué),、組合分析技術(shù),、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派、設(shè)計學(xué)派,、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗不同戰(zhàn)略管理思想的效用,。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn)，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進(jìn)的發(fā)生變化,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時,，多項目管理也應(yīng)運而生,，兩者必須堅守統(tǒng)一目標(biāo)，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上,，梳理多項目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的耦合關(guān)系,，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題,。

    企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性、耦合點與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題,。從實踐的角度來看，首先,，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一,，各自主體出發(fā)點差異大，導(dǎo)致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定,，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項目管理中是由各個項目制定相關(guān)目標(biāo),，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項目實施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo)，也是接近實際完成程度的目標(biāo),。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時,，并不會這么細(xì)致地考慮運行的條件與目標(biāo)，時限也非常長,，因而會與多項目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差,，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差。其次,，各層面互動難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理,。

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    面臨日新月異的市場變化,，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨,，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的融合能夠更好地解決實際問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。戰(zhàn)略管理與多項目管理是一個有機(jī)整體,，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置,。戰(zhàn)略管理與多項目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo),、資源分配、顧客滿意度,、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo),。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個大目標(biāo),，多項目管理中每一個項目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù),。這也可以理解為不同層次的耦合，項目管理這種近中期目標(biāo)的實現(xiàn),，推動了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實現(xiàn),。實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中應(yīng)用了項目管理的諸多思想與方法,，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實,，就要求企業(yè)樹立項目化的思想，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項目,，在實施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、完善,，終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,。此外,，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐過程中融入了項目管理的思想,，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項目中的一個進(jìn)行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理是相互交融的,。

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    企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對于每個老板、高層管理來說都是至關(guān)重要的任務(wù),。雖然市場上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn),、書籍等資料非常多，但是企業(yè)管理本來就似水,，無定形,。一個企業(yè)是由很多個人構(gòu)成的,，是一個系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人,。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為公司的利益而不斷努力,，才能使公司獲得比較大利益,。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,、管理技術(shù)日新月異的，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。而我國企業(yè)更是如此，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進(jìn)程的加速,，我國企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念,、戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果,。可見,，企業(yè)必須適時進(jìn)行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理,、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。作為一個企業(yè)的管理者要充分利用社會環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，避開社會環(huán)境造成的威脅，為企業(yè)制定和實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)性資料,，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。企業(yè)管理總是在一定的社會環(huán)境中存在和運行的。社會環(huán)境是對管理的限定,，也同時提供了管理發(fā)展的機(jī)會。古人有云："恩威并施,，此為治也,。

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上海益升企業(yè)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來上海益升企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！