企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關系的重要性、耦合點與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題,。從實踐的角度來看，首先,，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標主體不一,，各自主體出發(fā)點差異大，導致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標是由公司層面的規(guī)劃部進行草擬與制定,，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃，屬于宏觀層面的指導方針,。但多項目管理中是由各個項目制定相關目標,，這些目標的產生是結合項目實施現狀進行評估后制定的目標，也是接近實際完成程度的目標,。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時,，并不會這么細致地考慮運行的條件與目標，時限也非常長,，因而會與多項目管理的預判與目標出現較大的偏差,，這終會導致兩個體系的耦合程度差。其次,，各層面互動難度大,，導致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性,，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或專門的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進行制定與決策,，而多項目管理是針對業(yè)務進行的管理,。

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多項目管理在不斷優(yōu)化,，現行的多項目管理內容主要包括以下幾個內容：首先，建設涉及全企業(yè)業(yè)務的多項目管理系統(tǒng)，購買先進的多項目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng),。其次,，確定各項目的優(yōu)先級順序，并將資源分配情況,、項目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關系統(tǒng)。再次,，組建相關的多項目管理機構對多項目管理進行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控，及時對偏頗的項目提出相應的改進意見,。,，要把多項目管理流程制度化、標準化,。多項目管理在諸多情形下需要進行決策,，這些決策必須基于項目重要程度、項目內組織機構,、人力資源,、信息溝通、激勵政策等多元因素,，因而標準化以后,，將所有決策程序都變成公開透明的。如今,，越來越多的企業(yè)選擇實施多項目管理策略,，項目管理向多項目方向發(fā)展將會是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，也會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理之間的關系卻一直被忽略,，他們和而不同，并非矛盾關系,，但也并非包含關系,，因而亟須從學術領域厘清二者的關系，從而更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的發(fā)展,。

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戰(zhàn)略管理的高度難以估計,、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節(jié),，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次,，多項目管理的實施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面,，企業(yè)多項目實施過程中,，需要投入大量的企業(yè)人力、物力,、財力等資源，還要經歷產品的研發(fā),，市場的培育等諸多過程,，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變,。，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項目是否得到立項,，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),，以戰(zhàn)略的要求與標準挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預期的,，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進多項目管理的發(fā)展,。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候，成果往往在近期得不到顯現,，項目投入巨大,，多項目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項目管理的角度,，這些決策會增大多項目管理的投入,，加劇管理難度，而且管理經驗的缺失也會導致多項目管理遇到難題,。

   企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產,、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應用，一方面,，這種類型的企業(yè)業(yè)務范圍是按照單個項目構成的,；另一方面，項目組織形式能夠提高生產效率,，明確各部門的職責,。項目管理在發(fā)展過程中首先經歷了企業(yè)項目內部的管理職能分化，并衍生出了項目范圍管理,、項目時間管理,、項目成本管理、項目質量管理,、項目風險管理,、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內容。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內部管理的優(yōu)化,，但是近年來,，隨著企業(yè)競爭形勢加劇，業(yè)務內容更加復雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項目運行機制,。多個項目同時運營會對企業(yè)資金、材料,、人力等多種資源進行分配,，多項目管理思想與模式催生。在此背景下,，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新,，并得到長足發(fā)展，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理,，更多地關注項目之間的關系,。“企業(yè)項目管理”,、“項目管理”,、“按項目進行管理”、“組織級項目管理”,、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目,、所有項目的管理。它是站在企業(yè)高層,，從全局出發(fā),，為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目的，對企業(yè)中的多個項目進行的管理,。

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    企業(yè)管理經歷了從生產管理到經營管理,、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展,，現今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強調了企業(yè)研發(fā),、營銷,、人力等各部門之間的協(xié)調統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠利益作為決策制定的依據,。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經營績效的各因素時，提出了經營戰(zhàn)略的構想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進入學術研究領域,。至20世紀70年代,，隨著運籌學、組合分析技術,、預測分析技術等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學派,、結構學派,、設計學派、能力學派,、資源學派等諸多不同學派,。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀末，研究側重點多為綜述各個不同流派的思想結晶,，以及使用具體案例檢驗不同戰(zhàn)略管理思想的效用,。但是隨著學科融合發(fā)展的推進，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進的發(fā)生變化,。隨著社會經濟的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務復雜化的同時,，多項目管理也應運而生,，兩者必須堅守統(tǒng)一目標，因而對兩者的耦合關系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎上,，梳理多項目管理的發(fā)展路徑，在此基礎上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的耦合關系,，并進一步分析其中現存的問題,。

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管理是通過計劃,、組織,、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力,、物力和財力資源,，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察,。職務是前提,，責任是,，權限是條件，利益是動力,，四者缺一不可,，必須相互一致。所以對于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率,，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀,、組織其所擁有的資源等內部環(huán)境因素,，而且要了解、經濟,、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策。企業(yè)是一個開放的社會經濟系統(tǒng),，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會環(huán)境。社會環(huán)境對企業(yè)經營而言,，既能提供機會,，也會形成風險。所以,，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關系上，不要偏向自己的企業(yè),，也不要完全依托別的企業(yè),；在發(fā)展速度上，要正確處理好速度與利益的關系,，不要貪圖小利,，更不要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權益，真正做到“無欲速,，無見小利”,。溫州外包企業(yè)管理咨詢大概價格多少

上海益升企業(yè)管理有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在上海市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海益升企業(yè)管理供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！