美國施樂公司是復印機的創(chuàng)新者，然而,，80年代,，日本的佳能公司卻占據了更大的市場份額。所以技術創(chuàng)新固然重要,但對企業(yè)來說,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要,。從上面我們看出，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢來獲得高于平均水平的投資收益率為高境界的,，也是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的基本目的,。那么該如何制定企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？該遵照怎樣一種思維模式呢,？對這個問題的不同看法,，反映了企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進行技術創(chuàng)新應該完全以市場為導向還是應更加側重企業(yè)的現有的資源,？確實,，市場對新產品有需求，我們不能輕易放棄機會,，但企業(yè)沒有能力或者沒有足夠的能力去開發(fā)這種新產品時該怎么辦,？本文介紹制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的產業(yè)組織模式和資源基礎模式，并在此基礎上對兩種基本模式的整合進行探討,。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略組織模式編輯八十年代和九十年代初期,我國的消費品市場還基本屬于賣方市場,很多企業(yè)看準了這一點,，抓住市場機會，選擇一個行業(yè),，不斷進行可能產品的技術創(chuàng)新,，不斷開發(fā)市場需求的新產品，并迅速發(fā)展起來,。例如當時的巨人集團,、太陽神集團以及長虹、康佳,、海爾等,，這些企業(yè)都曾經輝煌過。認識技術創(chuàng)新是一個科技,、經濟一體化過程。梁溪區(qū)什么是技術創(chuàng)新優(yōu)缺點

    確實是需要一定的管理高度才能觸及這類的問題,。對基層團隊和員工而言,，第二個方面的內容就比較現實了,，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效,，立竿見影,。這就是對現有工作流程,、工作方法,、以及部門間協作當中“結”的?？梢韵胂?，越是的員工對工作流程的體驗越深,，就越可以發(fā)現當中可以改善的地方,。這些工作中可以改善的地方就是“結”,。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋,，要么被各部門之間的協作不足而擱置,，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開,、被**,。由此可見，創(chuàng)新是一個可以參與的運動,，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”,，并通過申報，終以項目管理的方式解決它,。如果一個企業(yè)內部的“結”都解決了,，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯,。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義,，領導提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認真思考,。同時,，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義,，這樣才能真正發(fā)動**,。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始,，項目就在你我身邊,。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略策略實行編輯創(chuàng)新！顧名思義,，就是要自己搞出點新興的東西來,。這里也可以說是擺脫對別人的依賴,。也許它的意義就在于以創(chuàng)新推動科學技術的實質性的進步。南京個性化技術創(chuàng)新報價技術的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產品的創(chuàng)新,，產品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術的創(chuàng)新,。

    技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術創(chuàng)新根本的目標是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產品性能的改進,，也不是新產品或服務的問題,，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的,、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢,。要做到這一點，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價值,，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,，否則，技術創(chuàng)新就是戰(zhàn)術性的,，而不是戰(zhàn)略性的,。目錄1技術創(chuàng)新2策略實行3創(chuàng)新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢分析?制定戰(zhàn)略?分析實施7資源模式8假設思想9分析思路10整合思路技術創(chuàng)新戰(zhàn)略技術創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來,，創(chuàng)新就是指的新產品,，新服務，新業(yè)務的挖掘,，是高層的事,，是市場部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候,，要么無動于衷,，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應該至少包括兩個方面的含義,，一個是字面上的所謂新東西,，但不容易找到，找到也不太容易展開,，對企業(yè)來說,，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程,、工作方法,、以及工作當中“結”的。這是一個可以參與的運動,，所有人都可以找到身邊的“結”,，并通過項目管理的方式解決它。

    愿景、行業(yè)和市場,、企業(yè)能力是使三個相互影響的因素,。企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是應綜合考慮這三個方面。就是說,，考慮企業(yè)的愿景時要結合對行業(yè)和市場,、企業(yè)能力的分析。同樣,，在分析行業(yè)和市場,、企業(yè)能力時也要結合其他兩方面的考慮。對愿景,、行業(yè)和市場,、企業(yè)能力分析與確認的集成才可作為企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎。選擇有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,。如果能力與所處行業(yè)的結構特點不匹配，可以根據資源基礎模式所堅持的發(fā)揮競爭力的要求,，尋找重新定義行業(yè)的可能,，或者是尋找新的行業(yè)。如果選擇在新的行業(yè)進行創(chuàng)新,，企業(yè)就應該對準備進入的行業(yè)進行行業(yè)結構和競爭對手分析,。如果能力與所處行業(yè)的結構特點不匹配，可以根據產業(yè)組織模式所強調的行業(yè)特點的重要性,，調整資源配置和能力培養(yǎng)的重點,，調整或者建立新的能力，并進行相應的創(chuàng)新活動,。5.戰(zhàn)略實施,。技術創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術為目的的創(chuàng)新或以科學技術知識及其創(chuàng)造的資源為基礎的創(chuàng)新。

    企業(yè)技術創(chuàng)新后的利益就會有保證,，企業(yè)就有技術創(chuàng)新的積極性,。否則，企業(yè)的技術創(chuàng)新活動就會受到抑制,。(8)政策,。當地是否給積極從事技術創(chuàng)新的企業(yè)提供了鼓勵、保護措施,，是否給與一定的稅,、費減免政策等。企業(yè)要分析外部發(fā)展的這些趨勢與變化對企業(yè)的產品,、服務目標,、范圍、市場等方面的影響。這直接影響著將被開發(fā)產品的類型,、技術的采用,、市場定位和細分戰(zhàn)略的性質,、所提供服務的類型的選擇等創(chuàng)新過程；影響著產品的生產工藝、原材料的采用等生產過程,；影響著企業(yè)的銷售渠道、廣告方案等營銷過程,。識別和評價外部機會與威脅能夠明確企業(yè)應該制定的任務,，設計實現長期目標所需要的戰(zhàn)略。對外部環(huán)境的正確認識是企業(yè)制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎之一,。也是企業(yè)制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略首先要考慮的一項內容,。企業(yè)要分析外部發(fā)展的趨勢與變化對企業(yè)的產品、服務目標,、范圍,、市場等方面的影響。企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化是行業(yè)結構特點和企業(yè)內部因素變化的根本原因,分析和預測宏觀環(huán)境因素的變化可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理者獲得分析行業(yè)和企業(yè)的背景知識.宏觀環(huán)境因素的分析的目的是要確定影響行業(yè)和企業(yè)的關鍵因素;宏觀環(huán)境因素的預測就是預測關鍵因素未來變化對企業(yè)影響的程度和性質,。技術創(chuàng)新,，指生產技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術,，或者將已有的技術進行應用創(chuàng)新,。梁溪區(qū)什么是技術創(chuàng)新優(yōu)缺點

科學是技術之源，技術是產業(yè)之源,，技術創(chuàng)新建立在科學道理的發(fā)現基礎之上,。梁溪區(qū)什么是技術創(chuàng)新優(yōu)缺點

相信大家都知道，目前手機雖然具備一定的遠攝能力,，但是因為鏡頭尺寸的問題,，長焦端的畫質衰減是比較明顯的，而且在從廣角到長焦端的拍攝中,，中間焦段并不是光學變焦而是數碼合成,，而計算機網絡技術開發(fā)，技術咨詢,，效果自然更好,。伴隨著制造商不斷向終端用戶的靠攏，渠道分銷商需要精耕細作,，在特定的區(qū)域市場,，通過整合的營銷手段，充分地挖掘貿易的市場潛力,，對分銷商進行培育和支持,，提高網絡的覆蓋率和滲透率，加強網絡的管理，并利用廣告宣傳及促銷活動等手段來拉動市場,，**終達到分銷商主推,、終端主推的目的，從而提高市場占比和品牌影響力,。利用數碼,、電腦進行流水作業(yè)是當下數碼、電腦的主流生產模式,，面對招工,、成本以及效率等問題， 數碼,、電腦企業(yè)必須借助科技來武裝自己,，提高企業(yè)的重點競爭力，加快轉變生產模式,。目前在行業(yè)市場之中,，存在著大量的“同質化”貿易型現象。同樣功能,、同樣設計,、同樣作用的產品可謂是比比皆是。如果不能做出自己的特點,，就很容易在激烈的競爭環(huán)境之中，被同行逐步甩在身后,，甚至丟掉自己的先發(fā)優(yōu)勢,。梁溪區(qū)什么是技術創(chuàng)新優(yōu)缺點

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