為什么說是實質(zhì)性的進步,？引用他國技術也能使自身進步,，但是那畢竟還是別人的東西，即使你吃的再透,，在各個方面你還是要受人家的制約的,。而創(chuàng)新呢？完全是自己的用腦子干出來的,，是完全屬于自己的東西,，也許還并不是很成熟，但是一方面擺脫別人的制約,，另一方面自己的又得到了鍛煉,。成熟是一個過程，這個過程是需要努力的?，F(xiàn)時提高我國的創(chuàng)新能力的意義還不止與此,，可以說現(xiàn)時提高創(chuàng)新能力是在為未來作鋪墊。為什么這樣說,？因為現(xiàn)時的中國科學技術在在發(fā)展階段,，與發(fā)達國家比較還有一段距離，要想快速提高科學水平直接有效的手段是借鑒他人之長,。當然人家給你學你才能學,，人家有你才能學。但假若有人家不給你學,，人家的東西被你學完了,，你還上哪里去學？當無法學的時候,，你再自己去搞創(chuàng)新,？所以說提高我國的技術創(chuàng)新能力也是一種未雨綢繆的措施！當然它的意義還遠不止如此,！提高自己的創(chuàng)新能力還能有助于自己對別人技術的理解,，揚長避短，創(chuàng)造出更高的水平來,！總之搞創(chuàng)新是一種歷練,，更是一種精神——開拓者的精神！關于提高創(chuàng)新能力的具體措施,。那真是不勝枚舉,。但是當前的情形，我國的科技力實力已經(jīng)很強,，但是較之他強之國還有一些距離,。前者如創(chuàng)造一種新的激光技術,，后者如以現(xiàn)有的激光技術為基礎開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務。濱湖區(qū)個性化技術創(chuàng)新影響

    在此基礎上確認企業(yè)所面臨的直接競爭機會和威脅,，再看面對競爭機會和威脅要求技術創(chuàng)新工作提供什么樣的支持,，再制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略企業(yè)對準備進入的行業(yè)進行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手進行分析之后,，企業(yè)就可以根據(jù)自己所想抓住的機會,，明確企業(yè)應進入的行業(yè)、在行業(yè)中的定位及切入點,、進入的進程、產(chǎn)品的選擇等,，進而制定企業(yè)相應的或者合適的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分析實施企業(yè)根據(jù)自己所制定的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析企業(yè)所具有的資源和能力,尋找技術人員,、調(diào)整組織,、機制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點能夠匹配,，就要對這些資源與能力進行相應的調(diào)配與激勵,。否則還要調(diào)整技術創(chuàng)新資源的配置和能力培養(yǎng)的重點，或者依靠市場調(diào)整或者建立新的能力,，使之與行業(yè)結(jié)構(gòu)特點相匹配,，并進行相應的創(chuàng)新活動。根據(jù)有效和有效率地實施新的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求,，選擇和采取一系列具體的行動,。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略資源模式編輯技術戰(zhàn)略思維的資源基礎模式認為，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點,具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機會更加重要,。濱湖區(qū)個性化技術創(chuàng)新影響技術創(chuàng)新--屬行業(yè)領域;知識創(chuàng)新--屬學科領域;制度創(chuàng)新--屬職業(yè)領域,。

    1)技術創(chuàng)新資源的稀缺和能力的難模仿性，企業(yè)的部分創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力不是可以隨便或輕易地轉(zhuǎn)移的,，尤其是技術創(chuàng)新能力,；(2)各個企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品上的差異主要來源于他們在創(chuàng)新資源和能力上的差別，而不是行業(yè)的不同,；(3)同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源和能力是不同的,，其中主要的不同可能是企業(yè)文化、組織資源,、人力資源和無形資源,，并且有些差異是很難或者不可能被消滅的；(4)一個企業(yè)之所以能夠不斷推出滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品,，主要是因為它擁有不斷創(chuàng)新的獨特資源和能力,。企業(yè)建立技術創(chuàng)新能力的本質(zhì)意義在于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,。一般地，我們可以把技術創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投入能力,、創(chuàng)新管理能力,、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力,、制造能力和營銷能力等幾個方面,。技術創(chuàng)新能力的不斷使用和發(fā)揮會使競爭對手越來越難以模仿和學習。但不是所有的能力都有潛力成為競爭優(yōu)勢的來源和基礎,，因為技術創(chuàng)新能力是多方面能力的集成,，其中有些能力較易通過引入外部資源或模仿獲得，例如,，支持新產(chǎn)品推出的制造能力中的設備生產(chǎn)能力就可通過購置先進設備和對工人進行培訓獲得,；而有些能力是不能通過簡單引入外部資源或模仿獲得的。

    包括機會和威脅),。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略趨勢分析進行國內(nèi)外市場發(fā)展的趨勢分析,。主要分析市場的潛力，分析各個主要產(chǎn)品或者服務的產(chǎn)品生命周期,，分析各個主要產(chǎn)品或者服務的需求特點和趨勢,，分析市場變化可能給企業(yè)帶來什么樣的機會，例如有什么樣新的或者還沒有被發(fā)現(xiàn)或者滿足的市場需求需要滿足,；也可以同時分析技術進步和市場變化兩個方面因素進而發(fā)現(xiàn)機會,，產(chǎn)生技術創(chuàng)新。邁克.波特教授關于行業(yè)競爭的觀點是行業(yè)分析的有力工具,。他認為一個企業(yè)的盈利水平取決于其所處的行業(yè)盈利能力,；而一個行業(yè)的盈利潛力從根本上說取決于下列五種結(jié)構(gòu)性因素的相互作用：(1)潛在進入者的威脅；(2)供應商的討價還價能力,；(3)顧客(包括終消費者和中間商)討價還價的權(quán)力,；(4)替代產(chǎn)品的威脅；(5)行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度,。五種力量模型可以幫助企業(yè)選擇有盈利潛力的行業(yè),，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關系,，進而深入分析行業(yè)的競爭態(tài)勢和顧客需求的特點,，明確一個行業(yè)成功的關鍵因素，由此制定符合行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略并創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢,。企業(yè)要根據(jù)宏觀環(huán)境因素的分析和對自己資源,、能力和能力的初步判斷，分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)性因素的變化,，分析競爭對手的實力,、戰(zhàn)略和行業(yè)模式,。技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新有密切關系，又有所區(qū)別,。

    這種技術創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段或者新興市場經(jīng)濟地區(qū)是比較合適的,，因為她可以使企業(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住一些關鍵的技術或者市場機會。但是在行業(yè)發(fā)展和市場狀況發(fā)生變化的時候,，也會使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動和短期行為,。資源基礎模式常見的問題是可能錯過一些機會或者顯得比較保守，但是從長遠來說,，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高,，有利于技術創(chuàng)新防止一些冒險的行動。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者機會比較少的行業(yè)或者市場,。通過對上面兩種基本模式的分析我們可以得出這樣的結(jié)論：這兩種模式既各有所長,，又各有所短。因為行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點和企業(yè)的創(chuàng)新能力對企業(yè)的技術創(chuàng)新活動都有重要的影響,。從歷史的發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場機會多,，而各行業(yè)的競爭有相對不激烈的時代,，如六七十年代的美國和九四年以前的中國。相反,，資源基礎模式更加符合市場機會少,，而各個行業(yè)都競爭十分激烈的時代。市場競爭已日趨激烈,，企業(yè)不應該不考慮自身的競爭力問題,；但是，即使先在競爭激烈的市場也不斷為我們提供著誘人的市場機會,，從前面的分析我們看出,，技術創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎模式是有的。那么,。運用同樣的技術可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術。濱湖區(qū)個性化技術創(chuàng)新影響

技術的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新,，產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術的創(chuàng)新,。濱湖區(qū)個性化技術創(chuàng)新影響

    分析技術發(fā)展趨勢。分析技術進步可能給企業(yè)帶來什么樣的機會,，例如有什么樣的基礎研究成果可以轉(zhuǎn)化為新技術,、新工藝、新材料或者新產(chǎn)品,；企業(yè)的技術創(chuàng)新行為首先要確認企業(yè)可能獲得收益的機會和企業(yè)應當回避的威脅,，要對外部環(huán)境的分析,，企業(yè)對市場、消費品和服務需求的預測在很大程度是在對外部因素變化的分析基礎上得出的,。外部環(huán)境的分析的因素主要有：(1)市場,。主要分析市場給企業(yè)提供的機會以及市場需求的變化，比如行業(yè)的尚未被開發(fā)的空白市場,，比如早年的數(shù)字電視,；由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的某行業(yè)新的需求，例如環(huán)保冰箱,；薄弱市場,，如農(nóng)村彩電市場等。對行業(yè)而言,，隨著市場不斷成熟,，生產(chǎn)能力的不斷過剩，市場從賣方市場向買方市場過渡,，會使行業(yè)競爭更加激烈,，平均利潤下降。行業(yè)內(nèi)部競爭的內(nèi)容也會由集中在價格和質(zhì)量轉(zhuǎn)向價格,、質(zhì)量,、性能、品牌,、服務的的競爭,，能否推出新產(chǎn)品對企業(yè)能否取得新的競爭優(yōu)勢可能有更大的影響。(2)顧客,。有幾種情況：①顧客需求哪些還未得到滿足,受以前或生產(chǎn)條件的限制,在產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量、花色,、品種等各方面是否存在顧客長期以來都未得到滿足的產(chǎn)品,，如之初，我國存在大量的對家電產(chǎn)品的需求,；②隨著社會的發(fā)展,，收入的提高。濱湖區(qū)個性化技術創(chuàng)新影響

無錫可信網(wǎng)科技有限公司是一家無錫可信網(wǎng)科技有限公司成立于2013年04月07日,，注冊地位于無錫市新吳區(qū)漢江北路208-324,，法定代表人為韓迎飛。經(jīng)營范圍包括計算機網(wǎng)絡技術開發(fā),、技術咨詢,、技術服務、技術轉(zhuǎn)讓,；設計,、制作,、代理和發(fā)布各類廣告；計算機軟件的研發(fā)與銷售,。（依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動） 的公司，是一家集研發(fā),、設計,、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司?？尚啪W(wǎng)科技作為無錫可信網(wǎng)科技有限公司成立于2013年04月07日,，注冊地位于無錫市新吳區(qū)漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛,。經(jīng)營范圍包括計算機網(wǎng)絡技術開發(fā),、技術咨詢、技術服務,、技術轉(zhuǎn)讓,；設計、制作,、代理和發(fā)布各類廣告,；計算機軟件的研發(fā)與銷售。（依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動） 的企業(yè)之一，為客戶提供良好的計算機網(wǎng)絡技術開發(fā),，技術咨詢,。可信網(wǎng)科技致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗,。可信網(wǎng)科技始終關注數(shù)碼,、電腦市場,，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。