在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅,，再看面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅要求技術(shù)創(chuàng)新工作提供什么樣的支持,，再制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析之后，企業(yè)就可以根據(jù)自己所想抓住的機(jī)會(huì),，明確企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)、在行業(yè)中的定位及切入點(diǎn),、進(jìn)入的進(jìn)程、產(chǎn)品的選擇等,，進(jìn)而制定企業(yè)相應(yīng)的或者合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析實(shí)施企業(yè)根據(jù)自己所制定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析企業(yè)所具有的資源和能力,尋找技術(shù)人員、調(diào)整組織、機(jī)制和文化等變量,。如果資源與能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)能夠匹配，就要對(duì)這些資源與能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配與激勵(lì),。否則還要調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新資源的配置和能力培養(yǎng)的重點(diǎn),，或者依靠市場(chǎng)調(diào)整或者建立新的能力,，使之與行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相匹配，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng),。根據(jù)有效和有效率地實(shí)施新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，選擇和采取一系列具體的行動(dòng),。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資源模式編輯技術(shù)戰(zhàn)略思維的資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn),具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要,。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新,，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新,。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)

    愿景,、行業(yè)和市場(chǎng)、企業(yè)能力是使三個(gè)相互影響的因素,。企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是應(yīng)綜合考慮這三個(gè)方面,。就是說，考慮企業(yè)的愿景時(shí)要結(jié)合對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)、企業(yè)能力的分析,。同樣，在分析行業(yè)和市場(chǎng),、企業(yè)能力時(shí)也要結(jié)合其他兩方面的考慮,。對(duì)愿景、行業(yè)和市場(chǎng)、企業(yè)能力分析與確認(rèn)的集成才可作為企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。選擇有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不匹配,，可以根據(jù)資源基礎(chǔ)模式所堅(jiān)持的發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力的要求,，尋找重新定義行業(yè)的可能,，或者是尋找新的行業(yè),。如果選擇在新的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不匹配,，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織模式所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)特點(diǎn)的重要性，調(diào)整資源配置和能力培養(yǎng)的重點(diǎn),，調(diào)整或者建立新的能力,，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng),。5.戰(zhàn)略實(shí)施。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì),、特點(diǎn)和規(guī)律，是技術(shù)創(chuàng)新有效管理的重要前提,。

    尤其行業(yè)特點(diǎn)和機(jī)會(huì)因素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)及途徑的影響,；(2)強(qiáng)調(diào)行業(yè)選擇,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性,。但是產(chǎn)業(yè)組織模式存在著過分強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和市場(chǎng)影響的局限性,，并且忽略了企業(yè)內(nèi)部因素,，尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的資源、創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響,。在我國(guó)90年代初,，一些盲目多元化,、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)決大多采用的是產(chǎn)業(yè)組織模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,。以這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)出現(xiàn)的失誤在一定程度上證明這種戰(zhàn)略思維模式存在著明顯的局限性,。當(dāng)前，海爾集團(tuán),，特別是TCL集團(tuán)在新產(chǎn)品的開發(fā)的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目,，原因是他們看到,。(1)家電行業(yè)是渠道密集型行業(yè),，利用健全和可控的渠道,，銷售多種產(chǎn)品可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益，他們需要更多的產(chǎn)品品種數(shù),；(2)家電行業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合將產(chǎn)生許多新的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過這些機(jī)會(huì)是很可惜的,。但是令人擔(dān)心的是這兩個(gè)集團(tuán)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),，是否對(duì)實(shí)施和支撐這種戰(zhàn)略所需要的技術(shù)創(chuàng)新能力給予了足夠的重視。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基本步驟編輯技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析主要分析市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

    1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇以及所選擇的戰(zhàn)略能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率,，很大程度上受外部環(huán)境的影響和限制；(2)在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)企業(yè)一般控制著基本相同的技術(shù)創(chuàng)新資源和實(shí)施基本相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,；(3)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源在企業(yè)間是流動(dòng)的，因此企業(yè)之間在資源方面的差異很快就可以被克服,；(4)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理者都是理性的,，都會(huì)根據(jù)預(yù)期利潤(rùn)大化原則來進(jìn)行決策,。在此基礎(chǔ)上，采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之前,，首先要選擇一個(gè)具有大盈利潛力的行業(yè)，其次是能夠根據(jù)這個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)考慮應(yīng)推出的產(chǎn)品,，進(jìn)而制定和實(shí)施相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而這些重要的選擇都是理性分析和決策的結(jié)果,。至于企業(yè)是否具備成功所需要的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力則是相對(duì)次要的,，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過買賣從各種市場(chǎng)上獲得它們,。也許正是出于上述假設(shè)，那些采用“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”增長(zhǎng)方式的企業(yè)管理者在考慮通過技術(shù)創(chuàng)新不斷地進(jìn)入新的行業(yè)的同時(shí),，并不認(rèn)真地考慮自己是否有把握機(jī)會(huì)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,，市場(chǎng)需求或者機(jī)會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也有拉動(dòng)作用,。在現(xiàn)代社會(huì)中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是與消費(fèi)者的需求緊密關(guān)聯(lián)的,。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。

    例如支持技術(shù)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化就可能需要有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的積累,。應(yīng)該看到，那些可以通過市場(chǎng)從外部引入或可以模仿的技術(shù)創(chuàng)新能力,，并無助于企業(yè)保持長(zhǎng)久的在技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者也可以通過市場(chǎng)購買獲得同樣的優(yōu)勢(shì),，也可以通過“反求工程”仿造創(chuàng)新產(chǎn)品,。因此,，在技術(shù)創(chuàng)新能力中真正能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力才是為關(guān)鍵的,，也就是能力,。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)少和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)模式以及相關(guān)的理論對(duì)指導(dǎo)企業(yè)回歸主業(yè),，利用能力不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品，才能建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為企業(yè)獲得高于平均水平的投資收益率發(fā)揮作用。資源基礎(chǔ)模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：(1)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新資源,，尤其是企業(yè)的能力對(duì)制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響,；(2)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新能力、能力在分析企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性,；(3)提供了進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新資源,、創(chuàng)新能力、能力分析的理論和方法,。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析思路編輯1.確認(rèn)企業(yè)的資源,、能力及技術(shù)能力。在與對(duì)手的比較中分析自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。2.行業(yè)和市場(chǎng)的分析,。從發(fā)揮自己在資源、能力和技術(shù)能立的角度出發(fā)去分析和確認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不匹配,。運(yùn)用同樣的技術(shù)可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術(shù),。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)

技術(shù)的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新,，產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術(shù)的創(chuàng)新。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)

    搞創(chuàng)新和借鑒別人的技術(shù)應(yīng)該齊頭并進(jìn),，不可以忽視一端,。要使創(chuàng)新真正發(fā)揮出他的作用，那自己必須有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力,，否則你也無從創(chuàng)新,！技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新國(guó)家編輯國(guó)際上把那些將科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略,，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家稱之為創(chuàng)新型國(guó)家,。具體來說,，創(chuàng)新型國(guó)家應(yīng)至少具備以下4個(gè)基本特征：一、創(chuàng)新投入高,，國(guó)家的研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上,；二、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率高達(dá)70%以上,；三,、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，國(guó)家的對(duì)外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下,；四,、創(chuàng)新產(chǎn)出高。世界上公認(rèn)的20個(gè)左右的創(chuàng)新型國(guó)家所擁有的發(fā)明專利數(shù)量占全世界總數(shù)的99%所以我們要發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神,，大力發(fā)揚(yáng)科技教育,，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家創(chuàng)新型國(guó)家主要有：美國(guó)，日本,，芬蘭,，德國(guó)，韓國(guó),，新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式編輯比如企業(yè)不追逐某種額外的銷售額或者利潤(rùn),，還要有長(zhǎng)期戰(zhàn)略成功的謀劃。有許多企業(yè),，他們雖然是技術(shù)創(chuàng)新的完成者,，由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略或者商業(yè)失敗,，沒有從技術(shù)創(chuàng)新取得更多的效益,，甚至失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如,，英國(guó)的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀,，卻沒有構(gòu)筑防御性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)果被模仿者搶去了市場(chǎng),。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)

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