物料搬運運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì)、如數(shù),、準(zhǔn)時,、安全、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點,。廠外物料搬運機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系,。物料搬運廠內(nèi)物流系統(tǒng)機械工廠的廠內(nèi)物流系統(tǒng)涉及全廠的生產(chǎn)計劃、工藝流程,、搬運作業(yè),、倉庫管理、信息系統(tǒng)等各個方面,。率高,、安全作業(yè)好），降低物流費用(包括搬運,、儲存等有關(guān)費用),。圖為綜合型機械工廠產(chǎn)品制造過程的主要物流系統(tǒng),。機械產(chǎn)品的物流涉及面很廣,改善其物流系統(tǒng)的原則是：⑦加強對搬運作業(yè)人員的操作訓(xùn)練和安全教育,，不斷提高勞動效率。廠外物料搬運通常包括公路運輸,、鐵路運輸,、水路運輸?shù)确绞健＜味▍^(qū)庫存物料搬運裝備拆裝

單元化單元化是將規(guī)模思想應(yīng)用到不同物料的搬運中,，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：可以簡化環(huán)節(jié),，節(jié)省費用，實現(xiàn)總體優(yōu)化,；便于實現(xiàn)裝卸搬運作業(yè)機械化,，減輕工人勞動強度，提高工作效率,；減少貨物變換環(huán)節(jié)減少因變換而造成的貨損差,，提高物流質(zhì)量，節(jié)約人力物力和費用,；減少了受氣候影響的程度,，保證正常工作，加速貨物流轉(zhuǎn),，提高效率,。標(biāo)準(zhǔn)化物料搬運1）物流基礎(chǔ)模數(shù)物流基礎(chǔ)模數(shù)是物流系統(tǒng)各標(biāo)準(zhǔn)尺寸的**小公約尺寸。在基礎(chǔ)模數(shù)尺寸確定之后,，各個具體的尺寸標(biāo)準(zhǔn),，都要以基礎(chǔ)模數(shù)尺寸為依據(jù)，選取其整數(shù)倍為規(guī)定的尺寸標(biāo)準(zhǔn),，基礎(chǔ)模數(shù)尺寸確定后,，只需在倍數(shù)中進行標(biāo)準(zhǔn)尺寸選擇，便可作為其他尺寸的標(biāo)準(zhǔn),。黃浦區(qū)安裝物料搬運裝備銷售廠減輕自重原則：減少移動式搬運設(shè)備空重與載重之比率,。

物料搬運是指在同一場所范疇內(nèi)進行的、以改變物料存放狀態(tài)和空間位置為主要目標(biāo)的活動,。物料搬運對倉庫作業(yè)效率的提高是很重要的,，物料搬運也直接影響到生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)型企業(yè)中,，物流經(jīng)理通常要對貨物搬運入庫,、貨物在倉庫中的存放、貨物從存放地點到訂單分揀區(qū)域的移動以及**終到達出貨區(qū)準(zhǔn)備運出倉庫等環(huán)節(jié)負責(zé),。具體的物料搬運作業(yè)主要有：水平或斜面運動—搬運作業(yè),；垂直運動—裝卸作業(yè)；碼垛或取貨—提升或下降作業(yè),；轉(zhuǎn)向—繞垂直線轉(zhuǎn)動作業(yè)和翻轉(zhuǎn)—繞水平軸線轉(zhuǎn)動作業(yè),。物料搬運的基本內(nèi)容：物料、移動和方法

②減少,、合并和取消不必要的搬運作業(yè),，改善工廠布置，縮短搬運距離,，減少總的搬運量,；③研究選用合適的儲運方法和儲運設(shè)備，及時進行設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造,，提高儲運機械化和自動化水平,；④改進物料的包裝方法和存放器具，在物流中盡量不使物料直接落地,，推廣集裝單元化搬運,；⑤改善搬運路線上的軌道、站臺,、碼頭,、道路和地面的質(zhì)量，為運輸創(chuàng)造有利條件,；⑥完善物料搬運的管理制度和信息系統(tǒng),，逐步采用計算機輔助管理，不斷提高物流系統(tǒng)的自動化水平和管理水平；⑦加強對搬運作業(yè)人員的操作訓(xùn)練和安全教育,，不斷提高勞動效率,。搬運作業(yè)效能原則：采用單位搬運的費用來決定搬運的績效。

2011年中國物料搬運設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模（年收入2000萬元）以上企業(yè)1580家,，從業(yè)人員超過40萬人,；行業(yè)實現(xiàn)銷售收入4723.47億元，工業(yè)總產(chǎn)值4712.23億元,，利潤總額341.50億元,，年均復(fù)合增長率均超過20%。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，自動化程度的提高,，物料搬運設(shè)備制造行業(yè)在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中應(yīng)用越來越廣，作用愈來愈大,。國內(nèi)物料搬運機械市場的基本競爭格局是：**市場主要由跨國企業(yè)占據(jù),，國內(nèi)重點大型企業(yè)也在一些特定領(lǐng)域獲得了一些市場；中端市場的參與者包括國內(nèi)的大型企業(yè)及少數(shù)制造工藝優(yōu)良,、管理水平較高的中小企業(yè),；眾多的規(guī)模小、技術(shù)薄弱,、管理不善的企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新,，產(chǎn)品質(zhì)量不高、附加值低,，經(jīng)濟效益較差,，處于行業(yè)低端市場，競爭激烈,。過時作廢原則：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運方法和設(shè)備時,，應(yīng)取代過時的方法和設(shè)備。楊浦區(qū)附近物料搬運裝備排行榜

生產(chǎn)能力原則：使用搬運設(shè)備來改善生產(chǎn)能力,。嘉定區(qū)庫存物料搬運裝備拆裝

物料搬運 materials handling物料搬運指物料提起,、移動與放置，以生產(chǎn)時間與地點效用,，即物料的儲存和短距離移動的管理,。另一說法為，物料搬運為在適當(dāng)條件下,，使用正確的方法,，在適當(dāng)?shù)攸c，適當(dāng)時間,，適當(dāng)位置,，適當(dāng)順序,，適當(dāng)成本下，提供正確數(shù)量的正確物料,。簡單地說就是運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì),、如數(shù)、準(zhǔn)時,、安全,、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點,。1,、規(guī)劃原則：規(guī)劃全部的物料搬運和儲存活動以達成比較大的整體操作效率。2,、系統(tǒng)原則：將各種搬運活動整合到涵蓋供貨商,、進貨、儲存,、生產(chǎn),、檢驗、包裝,、倉儲管理,、出貨、運輸,、和顧客的整體操作系統(tǒng),。3、物料流程原則：提供一種比較好化物料流程的作業(yè)順序與設(shè)備布置,。4,、簡化原則（精簡原則）：利用減少、消除,、或合并不必要之搬移和設(shè)備來簡化搬運,。嘉定區(qū)庫存物料搬運裝備拆裝

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