至少有兩個(gè)主體,，他們分別擁有在自己看來是價(jià)值相對(duì)較低,、但在對(duì)方看來具有更高價(jià)值的有價(jià)物（商品,、服務(wù)的貨幣）,，并且愿意用自己所擁有之物來換取對(duì)方所擁有的有價(jià)物,；2.他們彼此了解對(duì)方所擁有的商品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本；3.他們相互之間可以有效地進(jìn)行意見溝通,。例如洽談買賣條件,，達(dá)成合同；4.交易發(fā)生后他們都能如意地消費(fèi)和享受所得之物,。但是常常發(fā)現(xiàn),，這些條件不是處處成立的,，因此企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨銷售困難的局面。為了有效地組織商品銷售,，將企業(yè)生產(chǎn)的商品更多地銷售出去,，營銷部門就不能**只做銷售工作，還必須進(jìn)行市場調(diào)查研究,、組織整體營銷,、開發(fā)市場需求等活動(dòng)，而且要等到后面這些工作取得一定效果以后,，才進(jìn)行商品銷售,。目標(biāo)市場選擇：選擇具潛力的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。閔行區(qū)品牌市場營銷策劃電話多少

網(wǎng)絡(luò)營銷分析：隨著人造草坪行業(yè)的競爭日益激烈,，網(wǎng)絡(luò)營銷成為企業(yè)拓展市場的重要手段,。通過網(wǎng)絡(luò)推廣等方式來宣傳公司及產(chǎn)品，提高品牌**度,，配合已經(jīng)成熟的傳統(tǒng)銷售手段,，開發(fā)更多的潛在客戶。營銷策略：目標(biāo)群體定位：國內(nèi)外教育機(jī)構(gòu),、體育賽事承辦單位,、商務(wù)休閑場所等。商業(yè)模式分析：利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段間接銷售產(chǎn)品,，宣傳公司及產(chǎn)品,。核心競爭力：產(chǎn)品質(zhì)量保障和售前售后服務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)管理模式。網(wǎng)絡(luò)營銷手段：建立中英文網(wǎng)站,，發(fā)布產(chǎn)品信息,；在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站和搜索引擎中登錄；利用IM工具,、電子郵件等進(jìn)行宣傳推廣,。崇明區(qū)本地市場營銷策劃熱線評(píng)估與優(yōu)化：對(duì)營銷活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷優(yōu)化營銷策略,。

協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系需要正確處理三個(gè)關(guān)系，即商品生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)“社會(huì)化”的關(guān)系,，獲取利潤與滿足顧客需要的關(guān)系和滿足個(gè)別顧客需要與增進(jìn)社會(huì)福利的關(guān)系,。市場營銷理念的演變大致經(jīng)過三個(gè)階段：傳統(tǒng)觀念階段、市場營銷觀念階段,、社會(huì)市場營銷觀念階段,。傳統(tǒng)觀念階段的營銷理念包括3種觀念，即生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念,、推銷觀念,。市場營銷觀念的演變與發(fā)展，可歸納為六種,，即生產(chǎn)觀念,、產(chǎn)品觀念、推銷觀念,、市場營銷觀念,、客戶觀念和社會(huì)市場營銷觀念。

企業(yè)管理理論界在30年代就承認(rèn)了職工關(guān)系,、顧客關(guān)系的重要性,。然而，在存在落后的生產(chǎn)觀念,、銷售觀念的條件下,，公共關(guān)系沒有作為市場營銷的一個(gè)“內(nèi)在職能”。到60年代再次爆發(fā)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動(dòng)之后,，公共關(guān)系職能才得到***的重視,。在80年代，人們不再把公共關(guān)系看作為企業(yè)的“額外負(fù)擔(dān)”,，而是把它當(dāng)成了市場營銷的一種職能,。1981年，葛郎儒（Christian Gronroos）提出了“內(nèi)部營銷”的理論,；到1985年,，杰克森（Barbara B .Jackson）提出要開展“關(guān)系營銷”。這些新觀點(diǎn),，綜合起來,，就是認(rèn)為需要在市場營銷職能中增加一個(gè)新項(xiàng)目：協(xié)調(diào)平衡各種公共關(guān)系。市場營銷策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，需要根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化,。

產(chǎn)品觀念的不足：市場營銷近視癥,，即過分重視產(chǎn)品本身而不重視市場需求的變化,，忽視市場宣傳。推銷觀念推銷觀念是生產(chǎn)觀念的發(fā)展和延伸,。20世紀(jì)20年代末開始的資本主義世界大危機(jī),，使大批產(chǎn)品供過于求，銷售困難,，競爭加劇,，人們擔(dān)心的也不再是生產(chǎn)問題，而是銷路問題,。于是,，推銷技術(shù)受到企業(yè)的特別重視,，推銷觀念成為企業(yè)主要的指導(dǎo)思想 [1]。推銷觀念是指以推銷現(xiàn)有產(chǎn)品為中心的企業(yè)經(jīng)營思想,。推銷觀念認(rèn)為,，消費(fèi)者通常表現(xiàn)出一種購買惰性或抗拒心理，如果聽其自然的話,，消費(fèi)者一般不會(huì)足量購買某一企業(yè)的產(chǎn)品,，因此，企業(yè)必須積極推銷和大力促銷,，以刺激消費(fèi)者大量購買該企業(yè)產(chǎn)品,。績效評(píng)估：通過**,、市場反饋等指標(biāo)評(píng)估營銷效果,。崇明區(qū)本地市場營銷策劃熱線

產(chǎn)品：確保產(chǎn)品質(zhì)量、功能,、外觀等符合消費(fèi)者需求,，并注重產(chǎn)品創(chuàng)新。閔行區(qū)品牌市場營銷策劃電話多少

目標(biāo)市場細(xì)分：將市場細(xì)分為不同的子市場,，針對(duì)不同子市場制定不同的營銷策略,。整合營銷：綜合運(yùn)用多種營銷手段，如廣告,、公關(guān),、直復(fù)營銷等，形成協(xié)同效應(yīng),。數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具,，對(duì)**、市場反饋等進(jìn)行深入分析,，為營銷策略的制定提供依據(jù),。五、案例解析以西安多利隆人造草坪有限公司的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃為例：企業(yè)現(xiàn)狀：西安多利隆是一家集專業(yè)設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售、鋪裝,、服務(wù)于一體的人造草坪生產(chǎn)企業(yè),。產(chǎn)品種類齊全，結(jié)構(gòu)豐富,，***適用于運(yùn)動(dòng)場,、幼兒園、休閑場地等。閔行區(qū)品牌市場營銷策劃電話多少

上海赫冠信息技術(shù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來赫冠供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！