股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層,，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。一般認(rèn)為，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",，從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言,，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換?？傊诳刂茩?quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職，各行其能,，形成健康的制衡關(guān)系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反,。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),。慈溪哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

股權(quán)虛擬設(shè)計：股權(quán)虛擬設(shè)計主要用于激勵內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平性及合理性為原則,。目前,，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個問題而展開的。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡,，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平及合理性，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果,。奉化區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)方案創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度,，確定其持有的股權(quán)比例。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機(jī)制的影響,，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機(jī)制也會形同虛設(shè)。但有被認(rèn)為,，很難說明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰是因,，誰為果,。比如,，在立法形式上建立了一套外部市場治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機(jī)制無法發(fā)揮作用;另一個例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見",，這就會造成注冊會計師在收益和風(fēng)險的夾縫中進(jìn)退維谷，使得外部社會治理機(jī)制也會被扭曲,。

在公司股權(quán)設(shè)置中,，還存在股權(quán)過分集中、股權(quán)平均分散等不利情況,。股權(quán)過分集中,，不對公司小股東的利益保護(hù)不利，對公司的長期發(fā)展不利,，而且對大股東本身也存在不利,。因為，一方面由于控股,，公司行為很容易與大股東的個人行為混同,，某些情況下，大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務(wù)時,，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權(quán)的不利局面,，這樣給公司造成的損害無法估量。而股權(quán)平均分散,，又會導(dǎo)致大量的小股東在股東會中相互制約,，要想通過決議必須通過復(fù)雜的投票程序,、甚至相互的爭吵，公司將會有大量時間和能量消耗在股東之間的博弈中,。因此,，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險。股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則,，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻(xiàn)、能力和投入獲得相應(yīng)的股權(quán),。2.激勵性原則:通過股權(quán)激勵,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定,，避免頻繁變動對公司運(yùn)營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明,，便于股東,、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的了解和監(jiān)督。股權(quán)管理(1)設(shè)立董事會,，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、監(jiān)督公司的運(yùn)營管理和決策重大事項。2)設(shè)立監(jiān)事會,，負(fù)責(zé)對公司財務(wù),、管理、法律事務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督,。(3)建立股權(quán)激勵制度,，根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的股權(quán)激勵,，提高員工的歸屬感和忠誠度,。控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán),。慈溪合理股權(quán)架構(gòu)措施

促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力,。慈溪哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

第二個原則就是風(fēng)險小化。在股權(quán)層面,，我們要關(guān)注三個方面的風(fēng)險,。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險，這種案例太多了,。第二,，就是創(chuàng)始人和員工之間，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工,，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了,，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點，我是不是搞股權(quán)激勵,，是不是給簽一個合同,。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題,，接下來我們會仔細(xì)的說,。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險。慈溪哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

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