控股型，在設(shè)計(jì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),，67%的股權(quán)能保證控股,，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份,，相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利,，可以對(duì)公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并,、分立,、重組、增支擴(kuò)股、包括解散,、破產(chǎn),、清算等一系列重大事件。對(duì)于以上事件,，要求必須超過(guò)三分之二以上股東比例進(jìn)行表決才能夠通過(guò),。控股型在公募基金中也很受歡迎,。而在基金領(lǐng)域,，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?，基金管理公司人?shù)相對(duì)較少,，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%,，10%;三人持股30%,，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架,。早期股權(quán)分配不當(dāng)易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾,，應(yīng)提前約定離職回購(gòu)條款。象山哪些股權(quán)架構(gòu)作用

股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)河捎诓扇〉氖峭刹煌瑱?quán)的形式,，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件,，對(duì)于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時(shí)，應(yīng)有三分之二以上的股東同意,，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓,。股權(quán)激勵(lì)：虛擬股權(quán)，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份,，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(zhǎng),，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者無(wú)虛擬的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利,；公司價(jià)值下降,，被激勵(lì)者將得不到收益；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效,。海曙區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)方案股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源、技術(shù)和知識(shí),、市場(chǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。

員工持股總額及分配，這主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量,、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量,、用于后期激勵(lì)的預(yù)留數(shù)量。如何確定,，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)確定,，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個(gè)人的價(jià)值能力來(lái)確定的。來(lái)源,，的分配上,，上市公司的來(lái)源比較麻煩，要審核,，股東大會(huì)審批,。來(lái)源一般為定向發(fā)行、股市回購(gòu),、大股東出讓,、庫(kù)存等。其中庫(kù)存是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的從市場(chǎng)購(gòu)回的部分,，根據(jù)期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要,，留存將在未來(lái)某時(shí)再次出售。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則就是利益大化的問(wèn)題,。有兩大稅種,，一個(gè)是企業(yè)所得稅,，一個(gè)是個(gè)人所得稅,，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個(gè)是股權(quán)溢價(jià)收益大化的問(wèn)題,，這個(gè)所謂的股權(quán)溢價(jià)就是我們?cè)鲑Y控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán),，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份，中間都會(huì)有一個(gè)的溢價(jià),，那么這種因?yàn)檫@種股權(quán)的大溢價(jià)會(huì)帶來(lái)同樣的轉(zhuǎn)讓的營(yíng)業(yè)稅和所得稅稅基很大,，營(yíng)業(yè)稅至少5%，企業(yè)所得稅25%,，個(gè)人所得稅20%,，這是很大的規(guī)模，因?yàn)樗幕鶖?shù)很大,，動(dòng)不動(dòng)就是幾個(gè)億幾十個(gè)億,，所以這中間的利益會(huì)很大。如果我們?cè)谧龉蓹?quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮這些因素,，就可以盡可能的去少交一些稅收,，我們這種設(shè)計(jì)是合法的一些減少稅收,。決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒(méi)有利害關(guān)系。

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1,、公平。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān),。2,、效率。主要有三個(gè)方面的考量,。首先是資源,，比如人的資源，產(chǎn)品,、技術(shù),、運(yùn)營(yíng)、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷。3,、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,、有利于資本運(yùn)作。5,、避免均等,。控制權(quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對(duì)控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程、增資擴(kuò)股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu),，易導(dǎo)致僵局。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿(mǎn)期限離職需回購(gòu),。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例,。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過(guò)有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）,。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金、技術(shù),、資源,、運(yùn)營(yíng)等貢獻(xiàn)值分配,，非單純按出資比例。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專(zhuān)li作價(jià)入股）,。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%,，避免過(guò)度分散。三,、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制,、融資稀釋預(yù)判、稅務(wù)優(yōu)化等,。公司章程可定制治理規(guī)則,，但需符合《公司法》強(qiáng)制性規(guī)定。鎮(zhèn)海區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)建議

審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案,。象山哪些股權(quán)架構(gòu)作用

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對(duì)經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中,，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí),，每個(gè)出資人由于占有的股份很小,，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為,，而希望別的股東花大力氣去這樣做,，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車(chē)"心理,。股東從監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較,，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車(chē)"心理。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí),，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力,。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒(méi)有興趣也沒(méi)有能力去過(guò)問(wèn)所買(mǎi)的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益,。象山哪些股權(quán)架構(gòu)作用