股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型,。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源,、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大,。社會(huì)的發(fā)展終會(huì)由"資本雇傭勞動(dòng)"走向"勞動(dòng)雇傭資本",。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán),。這就是科技力量的威力,，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本。決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒(méi)有利害關(guān)系,。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

公司業(yè)務(wù)模式的考慮,，公司的業(yè)務(wù)模式對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè),，創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性,，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu),，資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要。因此,，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí),，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,。財(cái)務(wù)狀況的考慮,，公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素。一般來(lái)說(shuō),，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式,，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期,，則可能會(huì)采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式,。對(duì)于股權(quán)融資的公司，需要充分考慮不同股東之間的投資風(fēng)險(xiǎn),，制定適度的投資計(jì)劃,。象山股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)，在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻(xiàn),、能力和投入獲得相應(yīng)的股權(quán),。2.激勵(lì)性原則:通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成不利影響,。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明,，便于股東、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的了解和監(jiān)督,。股權(quán)管理(1)設(shè)立董事會(huì),，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)管理和決策重大事項(xiàng),。2)設(shè)立監(jiān)事會(huì),，負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、管理,、法律事務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督,。(3)建立股權(quán)激勵(lì)制度，根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì),，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

資金來(lái)源,，購(gòu)股方式也就是購(gòu)買的資金來(lái)源,，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計(jì)公益金,、福利基金,、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行,。這幾種方式都好操作,，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出，要重復(fù)交稅,。公司更多會(huì)采用員工出資購(gòu)買的方式,，直接從工資中按比例扣錢，有利于對(duì)員工的控制,。退出機(jī)制,，退出機(jī)制對(duì)員工退出激勵(lì)方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職,，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職,，如果員工的離職沒(méi)有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等,，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除,，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的。股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),，解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做,、誰(shuí)收益的問(wèn)題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人、合伙人,、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式,、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定,，且在未來(lái)融資時(shí),，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，我司可明確各股東訴求,，分析公司形勢(shì)及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案歡迎咨詢提問(wèn),。換句話說(shuō)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用,。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

一個(gè)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個(gè)條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語(yǔ)權(quán)能夠讓員工分享公司成長(zhǎng)的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的概念之后,，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,，結(jié)合4個(gè)維度，6個(gè)要素如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)架構(gòu),？首先要有控制權(quán)規(guī)則,，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問(wèn)題,，國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)多元結(jié)構(gòu),。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實(shí)行AB股,，同股不同權(quán),，設(shè)計(jì)拆分，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手里,。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦