股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，解決的是誰投資,、誰來做,、誰收益的問題。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人,、合伙人,、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起,，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式,、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地,，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長,。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn),、利益和權(quán)利,，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定，且在未來融資時(shí),，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對公司的控制權(quán),。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢，我司可明確各股東訴求,，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案歡迎咨詢提問。便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對公司的控制,。象山哪些股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案,，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素,。1、激勵(lì)對象2,、激勵(lì)方式3,、員工持股總額及分配4、來源5,、資金來源6,、退出機(jī)制在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí),，對可能對公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷,。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí),，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地,、科學(xué)地設(shè)置。寧波數(shù)字化股權(quán)架構(gòu)公司股權(quán)+債權(quán)融資組合可降低稀釋壓力,，但需謹(jǐn)慎評估對賭風(fēng)險(xiǎn),。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來獲取對董事會(huì)的決定權(quán),。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下,，中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對監(jiān)事會(huì)影響也如此,。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益,。這樣，出資人不能對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行終控制的局面就出現(xiàn)了,，"內(nèi)部人控制"問題也就產(chǎn)生了,。然而,當(dāng)股權(quán)變得相當(dāng)集中時(shí)，大股東就會(huì)喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險(xiǎn)的好處,，企業(yè)經(jīng)營好壞的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在集中到了大股東身上了,。于是，大股東就有動(dòng)力也有能力去加強(qiáng)對經(jīng)營者行為的監(jiān)督,，從而使內(nèi)部人控制的問題得以防止,。

決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例,。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)?，F(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型,、市場型,、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場和管理優(yōu)勢未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化,。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果,。表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。

模擬期權(quán)：是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,，起來,，并授權(quán)董事會(huì)管理，作為模擬期權(quán)的來源,，按本方案中的規(guī)定,，由受益人購買一定數(shù)額的股份，另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù),，獲得相應(yīng)的利潤分配權(quán),，在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份延期行權(quán)為實(shí)股的過程。行權(quán)：是指模擬期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)股份按本方案的有關(guān)規(guī)定,，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為,，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利,。在實(shí)踐中運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。象山哪些股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動(dòng)性差,。象山哪些股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源,、技術(shù)和知識(shí)、市場,、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大,。社會(huì)的發(fā)展終會(huì)由"資本雇傭勞動(dòng)"走向"勞動(dòng)雇傭資本",。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán),。這就是科技力量的威力,，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本。象山哪些股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦