決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足,。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。現(xiàn)實操作中,很多技術(shù)型,、市場型,、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要突破公司法的常規(guī)要求,在實際中需要做細致的操作設(shè)計方可達到有效的后果,。效率。主要有三個方面的考量,。江北區(qū)股權(quán)架構(gòu)平臺

股權(quán)虛擬設(shè)計：股權(quán)虛擬設(shè)計主要用于激勵內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平性及合理性為原則。目前,，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個問題而展開的,。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平及合理性,，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果。鎮(zhèn)海區(qū)數(shù)字化股權(quán)架構(gòu)管理決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,。

治理結(jié)構(gòu)的考慮,，公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計具有重要的影響。一般來說,，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會,、董事會和管理層等部分。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu),，對公司的運營狀況進行監(jiān)督;董事會則是公司的主要決策機構(gòu),，負責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;管理層則是負責(zé)公司日常運營和實施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時,，需要充分考慮不同治理機構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機制,，選取合適的治理結(jié)構(gòu)，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中,，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該始終以公司的長期利益為出發(fā)點,，保持公司治理機制的透明與公正，確保各類股東的權(quán)益保護和公司治理的高效性,。

相對控股型,，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外,，其余的均為一般決議事項,，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權(quán)決議的,，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準(zhǔn)董事會的報告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。

在實踐中運用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門,，但如何設(shè)計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定,。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以,；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制,。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利,。在公司步入正軌,，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是迫切需要的資源,。如何穩(wěn)定員工,、吸引人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用方法,。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型,、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。綜合化股權(quán)架構(gòu)項目

股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響,。江北區(qū)股權(quán)架構(gòu)平臺

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式,，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時,，應(yīng)有三分之二以上的股東同意,，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓。股權(quán)激勵：虛擬股權(quán),，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份,，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付,。被激勵者無虛擬的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán),。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利,；公司價值下降，被激勵者將得不到收益,；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效,。江北區(qū)股權(quán)架構(gòu)平臺