股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻,、能力和投入獲得相應(yīng)的股權(quán)。2.激勵性原則:通過股權(quán)激勵,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定，避免頻繁變動對公司運營造成不利影響,。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明,，便于股東、投資者和監(jiān)管機構(gòu)的了解和監(jiān)督,。股權(quán)管理(1)設(shè)立董事會,，負責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督公司的運營管理和決策重大事項,。2)設(shè)立監(jiān)事會,，負責(zé)對公司財務(wù)、管理,、法律事務(wù)等方面進行監(jiān)督,。(3)建立股權(quán)激勵制度，根據(jù)員工的績效和貢獻,，給予相應(yīng)的股權(quán)激勵,，提高員工的歸屬感和忠誠度。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型,、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義,。哪些股權(quán)架構(gòu)建議

創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險和這個股權(quán)變動的風(fēng)險,。所謂的融資失敗的風(fēng)險,，很多的企業(yè)想融資，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu),，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了,，因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好,，你這個團隊他也欣賞,，他肯定會要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，你不調(diào)整恐怕他不會來的,。還有一個就是融資過程中股權(quán)變動的影響,，這個是什么意思呢？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭,，對賭有很多種模式,，其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個交易股權(quán)的比例,，這個就會導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動,，創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權(quán)。江北區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻程度,，確定其持有的股權(quán)比例,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的第三個原則就是利益大化的問題,。有兩大稅種，一個是企業(yè)所得稅,，一個是個人所得稅,，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個是股權(quán)溢價收益大化的問題,，這個所謂的股權(quán)溢價就是我們增資控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán),，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份，中間都會有一個的溢價,，那么這種因為這種股權(quán)的大溢價會帶來同樣的轉(zhuǎn)讓的營業(yè)稅和所得稅稅基很大,，營業(yè)稅至少5%，企業(yè)所得稅25%,，個人所得稅20%,，這是很大的規(guī)模，因為它的基數(shù)很大,，動不動就是幾個億幾十個億,，所以這中間的利益會很大。如果我們在做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候考慮這些因素,，就可以盡可能的去少交一些稅收,，我們這種設(shè)計是合法的一些減少稅收。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式,，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件,，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時，應(yīng)有三分之二以上的股東同意,，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓,。股權(quán)激勵：虛擬股權(quán)，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份,，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長,，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利,；公司價值下降,，被激勵者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效,。換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用。

1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供,，提供比例分別為%,，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán),，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實有股份時，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有,；2.確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件一般應(yīng)包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事,、董事）；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員,；（3）高級技術(shù)人員3.確定激勵對象模擬期權(quán)分配情況4,、確定模擬期權(quán)行權(quán)價格、確定依據(jù),、有效期,、授權(quán)日、可行權(quán)日及禁售期,，5,、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下，可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方,。寧波合理股權(quán)架構(gòu)報告

控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán),。哪些股權(quán)架構(gòu)建議

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,，結(jié)構(gòu)比較單一,，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益,。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險,。當(dāng)公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地,。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣,。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石,。哪些股權(quán)架構(gòu)建議