股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來獲取對(duì)董事會(huì)的決定權(quán),。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下,，中小股東的利益將不能得到保障,。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)事會(huì)影響也如此。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益,。這樣,，出資人不能對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行終控制的局面就出現(xiàn)了，"內(nèi)部人控制"問題也就產(chǎn)生了,。然而,當(dāng)股權(quán)變得相當(dāng)集中時(shí),，大股東就會(huì)喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險(xiǎn)的好處，企業(yè)經(jīng)營好壞的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在集中到了大股東身上了,。于是,，大股東就有動(dòng)力也有能力去加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者行為的監(jiān)督，從而使內(nèi)部人控制的問題得以防止,。虛擬股權(quán),，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份。江北區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)

相對(duì)控股型,，公司股東會(huì)的決議事項(xiàng),，除了前面所述的特別決議事項(xiàng)外，其余的均為一般決議事項(xiàng),，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定,，股東會(huì)行使下列職權(quán)決議的，均屬于一般決議事項(xiàng):(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對(duì)發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)品牌股權(quán)架構(gòu)外包決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃,。

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1、設(shè)立程序簡便；2,、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏,；3、股權(quán)集中,，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心,。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金,，且人數(shù)有限,，不利于資本大量集中；2,、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動(dòng)性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1,、可迅速聚集大量資本，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本,，有利于公司的成長,；2、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn),；股份有限公司的缺點(diǎn)：1,、設(shè)立的程序嚴(yán)格、復(fù)雜,；2,、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感,；3,、隨著投資人的不斷進(jìn)入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋,，存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),。

治理結(jié)構(gòu)的考慮，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的影響,。一般來說,，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和管理層等部分,。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，對(duì)公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督;董事會(huì)則是公司的主要決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃;管理層則是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營和實(shí)施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要充分考慮不同治理機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制,，選取合適的治理結(jié)構(gòu)，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該始終以公司的長期利益為出發(fā)點(diǎn),，保持公司治理機(jī)制的透明與公正,，確保各類股東的權(quán)益保護(hù)和公司治理的高效性,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。

股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)：股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)主要用于激勵(lì)內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平性及合理性為原則,。目前，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個(gè)問題而展開的,。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡,，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平及合理性,，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果,。促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個(gè)特點(diǎn)就是有資本的助力。鎮(zhèn)海區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)分布

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式,。江北區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)

一、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1,、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。2,、效率,。主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源,，比如人的資源,，產(chǎn)品、技術(shù),、運(yùn)營,、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷,。3、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,、有利于資本運(yùn)作,。5,、避免均等?？刂茩?quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對(duì)控股），確保重大決策權(quán)（如修改章程,、增資擴(kuò)股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu)，易導(dǎo)致僵局,。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工,，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例,。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán)，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）,。二、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金,、技術(shù),、資源、運(yùn)營等貢獻(xiàn)值分配,，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價(jià)入股）。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%,，避免過度分散,。三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制,、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等。江北區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)