一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān),。2、效率,。主要有三個(gè)方面的考量,。首先是資源，比如人的資源,，產(chǎn)品,、技術(shù)、運(yùn)營(yíng),、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷,。3,、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制、有利于資本運(yùn)作,。5,、避免均等?？刂茩?quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對(duì)控股），確保重大決策權(quán)（如修改章程,、增資擴(kuò)股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu)，易導(dǎo)致僵局,。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購(gòu)。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例,。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）,。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金、技術(shù),、資源,、運(yùn)營(yíng)等貢獻(xiàn)值分配，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價(jià)入股）,。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過度分散,。三,、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等,。促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個(gè)特點(diǎn)就是有資本的助力。企業(yè)股權(quán)架構(gòu)顧問

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對(duì)經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中,，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系,。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí)，每個(gè)出資人由于占有的股份很小,，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心,、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做,，自己則坐享其成,，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較,，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理,。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問時(shí)，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無力,。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的,。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益,。海曙區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,。

決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例,。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán)。現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型,、市場(chǎng)型,、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化,。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果,。

相對(duì)控股型，公司股東會(huì)的決議事項(xiàng),，除了前面所述的特別決議事項(xiàng)外,，其余的均為一般決議事項(xiàng)，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定,，股東會(huì)行使下列職權(quán)決議的,，均屬于一般決議事項(xiàng):(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對(duì)發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)股權(quán)架構(gòu)需平衡創(chuàng)始人,、投資方與員工利益,，確保控制權(quán)穩(wěn)定,，避免決策僵局,。

限制性規(guī)定：股東轉(zhuǎn)讓其股份，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的證券交易場(chǎng)所進(jìn)行或者按照規(guī)定的其他方式進(jìn)行發(fā)起人持有的本公司股份,，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,。公司董事、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動(dòng)情況,，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,。上述人員離職后半年內(nèi),，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對(duì)公司董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定?！惫蓹?quán)質(zhì)押融資可能導(dǎo)致控制權(quán)變更,，需防范股價(jià)下跌平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)。海曙區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

公司章程可定制治理規(guī)則,，但需符合《公司法》強(qiáng)制性規(guī)定,。企業(yè)股權(quán)架構(gòu)顧問

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1、設(shè)立程序簡(jiǎn)便,；2,、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏,；3、股權(quán)集中,，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心,。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金,，且人數(shù)有限,，不利于資本大量集中；2,、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動(dòng)性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1,、可迅速聚集大量資本，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本,，有利于公司的成長(zhǎng),；2、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn),；股份有限公司的缺點(diǎn)：1,、設(shè)立的程序嚴(yán)格、復(fù)雜,；2,、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感,；3,、隨著投資人的不斷進(jìn)入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋,，存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)股權(quán)架構(gòu)顧問